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Arqueología caribeña desde el Centro León. Nuevos tiempos con “Muchos Mundos Nuevos”
Dr. Roberto Valcárcel Rojas
Investigador Asociado del Centro León e investigador co-leader del proyecto “Muchos Mundos Nuevos: Un siglo de transformaciones en el Caribe poscolombino”
Los museos no son solo instituciones dedicadas a la conservación del patrimonio y a la educación. Son también espacios de generación de conocimientos en tanto la conservación y protección de las colecciones, así como la interacción y el diálogo con el público, requieren de informaciones que provienen en gran parte del estudio de sus colecciones. Un buen montaje, de la mano con actividades culturales y educativas, aportan prestigio, pero a largo plazo la capacidad de dar sostenibilidad a tales procesos tiene que ver mucho con lo que el museo pueda hacer por y con sus colecciones.
La trayectoria del museo y centro cultural Eduardo León Jimenes, por muchos conocido como Centro León, es muy destacada en lo que respecta al estudio de sus colecciones arqueológicas. La institución, radicada en la ciudad de Santiago de los Caballeros, en República Dominicana, ha estado consciente de que la conservación y presentación de sus colecciones implica una acción de investigación que con el pasar de los años se ha ido haciendo más diversa, profunda y científica. Investigadores e instituciones relevantes han colaborado con el Centro León e incorporado sus colecciones a diversos estudios. Catálogos internacionales muestran sus piezas, y la visita a su museo es casi obligada para quienes quieren saber sobre el patrimonio arqueológico indígena del Caribe.
En la actualidad, el Centro León fortalece y amplía sus estrategias de trabajo al participar en la ejecución del proyecto de investigación “Muchos Mundos Nuevos: Un siglo de transformaciones en el Caribe poscolombino” (MNW, por sus siglas en inglés), en colaboración con la Universidad de Leicester y la Universidad de East Anglia, ambas instituciones británicas.
El proyecto se propone una lectura diferente del mundo colonial caribeño durante el siglo XVI. Se enfoca en el análisis de la construcción de una nueva realidad humana, cultural, económica y sociopolítica, y en sus figuras subalternas, desde la consideración de tres dimensiones centrales: cuerpos, alimentos y creencias. Financiado por el Consejo de investigaciones en Artes y Humanidades del Reino Unido (AHRC) y dirigido por la Dra. Alice Samson, de la Universidad de Leicester, el proyecto coloca al Centro León como un actor protagónico de tales investigaciones. De esta forma, la institución aporta sus resultados, experiencias y participa activamente en la creación de conocimientos tanto dentro como fuera de la República Dominicana, integrándose al mundo académico internacional en el ámbito de la arqueología, la historia y los estudios de museos.
Figura1. Logo del proyecto “Muchos Mundos Nuevos: Un siglo de transformaciones en el Caribe poscolombino” (MNW). Se inspira en los sellos o pintaderas de cerámica indígena hallados en República Dominicana, y conservados en los fondos arqueológicos del Centro León.
A realizarse entre los años 2025 y 2028, “Muchos Mundos Nuevos” contempla trabajos de campos en el Caribe, así como investigación de archivos históricos y colecciones en esta región, Europa y los Estados Unidos. Como parte del proyecto, el Centro León aporta sus colecciones, contactos institucionales y comunitarios, así como especialistas, infraestructura técnica y administrativa. Además, sus expertos participarán en el planeamiento, coordinación y ejecución de los estudios a una escala internacional, e introducirán activamente los resultados de investigación de la institución.
La línea de investigación que asume el Centro León articula una mirada de sus colecciones y las de diversas instituciones caribeñas e internacionales. Se sustenta en análisis arqueométricos diversos, con énfasis en los procesos de relación entre humanos, animales locales y los traídos por los europeos, en la creación y uso de una nueva cultura material, y en los productos y hábitos alimentarios del mundo colonial. En este contexto, el estudio de perros y cerdos son temas clave, así como la producción y usos de cerámica, y el análisis de la narrativa colonial en torno al casabe. Se participa igualmente de otros temas de estudio que siguen los demás especialistas del proyecto. Es una labor que hace de las colecciones del Centro un objeto investigativo central y que proyecta los resultados de este estudio en función de los múltiples intereses de la institución.
Como parte del proyecto el Centro León realizará investigación y acciones conjuntas con instituciones como la Universidad de Leicester, la Universidad de East Anglia, la Universidad de Puerto Rico, el INTEC de República Dominicana, y la Universidad de Cambridge. Conversaciones con otras instituciones dominicanas e internacionales a fin de ampliar esta red de trabajo, están en marcha. También hay intercambios académicos en forma de simposios, talleres y conferencias, así como actividades docentes a nivel nacional e internacional. El proyecto se presenta como una oportunidad para emplear materiales de alto valor didáctico producidos por el Centro León, como los modelos en 3D, catálogos y cápsulas educativas de piezas arqueológicas. Igualmente se plantea llevar a un nuevo nivel el manejo educativo de la visita virtual a “Signos de Identidad”, la
exposición permanente en la que se exhibe parte de su colección, tanto arqueológica como etnográfica.
Un aspecto central del proyecto MNW es la publicación de resultados científicos en formato de acceso abierto (con revisión por pares) en revistas académicas internacionales, así como de textos educativos, y la generación de productos artísticos y audiovisuales que integren a jóvenes creadores de la República Dominicana y Puerto Rico en la construcción de una mirada propia y renovadora del pasado indígena y colonial. Llevar las comunidades a los museos y colecciones, integrarlas a los trabajos de investigación y escuchar e incorporar sus intereses, son metas importantes que se espera conseguir considerando las realidades específicas de las islas donde se trabajará.
La presentación de exposiciones virtuales y físicas, sobre temas como el vestuario en el siglo XVI, el mundo natural modificado por la colonización y la creación artística basada en el legado indígena y africano, son otras acciones conjuntas que se prevén, y en las que tiene un rol central el investigador co-leader del proyecto, Dr. Jago Cooper, director del Sainsbury Centre. Este museo universitario británico tiene una larga trayectoria fomentando la investigación de vanguardia y comunicándola eficazmente a un público global diverso. Fundado para romper con las reglas tradicionales del mundo museístico, exhibiendo obras de arte de todo el mundo en una plataforma abierta e igualitaria, es reconocido por impulsar narrativas no tradicionales de la historia global. Se trata de una institución con características similares al Centro León, lo que permitirá explorar la colaboración en el ámbito expositivo desde los resultados de investigación del proyecto.
Entre los resultados alcanzados hasta la fecha, en el primer semestre del 2025, el Centro León junto a la Universidad de Leicester y la Universidad de East Anglia, participó en exploraciones arqueológicas en la isla de Mona, en Puerto Rico. Allí se documentó el sitio arqueológico Playa Sardinera, que conserva los restos de una población donde residían indígenas encomendados durante el siglo XVI, y se continuó el estudio de cavernas que conservan excepcionales inscripciones, escritas en este periodo por colonizadores españoles, así como signos religiosos cristianos junto a imágenes de origen indígena.
Los trabajos incluyeron la revisión de materiales arqueológicos de la isla de Mona conservados en el Archivo Arqueológico Nacional de Puerto Rico, administrado por el Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICP), en colaboración con expertos puertorriqueños. Estas actividades aportan conocimientos que pueden contribuir a contextualizar mejor las colecciones de material colonial temprano en el Centro León, especialmente artefactos europeos de metal captados o modificados por indígenas.
Figura 2. La Dra. Alice Samson y el Dr. Jago Cooper durante exploración de cueva con pictografías indígenas en la isla de Mona, Puerto Rico.
Junto a la Universidad de Leicester y a la Universidad de East Anglia, el Centro León también coauspició el primero de los simposios previstos por el proyecto, titulado “Muchos Mundos Nuevos. Historias globales alternativas a través de narrativas materiales”, en el marco del 90th Congreso Anual de la Sociedad de Arqueología Americana (SAA), en la ciudad de Denver, en los Estados Unidos.
En este caso el objetivo fue dar a conocer, en el evento anual más importante de arqueología del continente y entre reconocidos expertos del mundo, los planes del proyecto y la labor de las instituciones que lo ejecutan, así como discutir experiencias internacionales sobre el tema. En el simposio participaron investigadores de Estados Unidos, España, Brasil, Portugal, Puerto Rico y Reino Unido. Algunos de los resultados parciales ya alcanzados por el proyecto fueron presentados en este encuentro por el investigador asociado del Centro León e investigador co-leader del proyecto, Dr. Roberto Valcárcel Rojas. Como parte de la difusión académica del proyecto, este investigador también impartió una conferencia sobre el vínculo arqueología e identidad cultural en las Antillas Mayores, en el Taller Internacional de Arqueología del Caribe, realizado en Santiago de Cuba.
Figura 3. Integrantes del proyecto durante el estudio de colecciones arqueológicas en Puerto Rico.
Entre las actividades previstas para la próxima etapa, el proyecto apoyará el proceso de digitalización y modelación en 3D de la colección arqueológica del Centro León. Se trata de una iniciativa de vanguardia en el Caribe que abre nuevas posibilidades a la investigación y a la enseñanza, y cuyos resultados parciales ya están disponibles a través de la página web del Centro León y de la plataforma Sketfab. También se proyecta la elaboración de artículos científicos para publicar en revistas académicas y la publicación del libro “Santo Domingo. Del mundo indígena al mundo colonial”.
Este último texto integra resultados de investigación del Centro León, derivados del estudio de sus colecciones, relevantes para los interesados en arqueología e historia caribeña. Se plantea como apoyo conceptual e informativo de la exposición “Signos de Identidad”, y se espera sea de utilidad para la enseñanza en el ámbito nacional e internacional en lo concerniente a temas indígenas y al análisis de las transformaciones de estas sociedades debido al impacto colonial, así como a la visualización de la presencia indígena y su legado en este ámbito histórico y en el presente.
En los próximos meses, y también como parte de las acciones del proyecto, el Centro León auspiciará conferencias virtuales sobre los temas de trabajo en marcha, así como un taller virtual impartido por los investigadores del proyecto al público nacional e internacional.
Figura 4. La Dra. Alice Samson durante el simposio del proyecto en el 90th Congreso Anual de la Sociedad de Arqueología Americana (SAA), en la ciudad de Denver.
Si bien el proyecto recién inicia, sus primeros resultados contribuyen a validar al Centro León como un actor importante en redes académicas, medios y foros arqueológicos internacionales. Además de ser una institución clave en el Caribe por su colección arqueológica, sus exposiciones y labor de concertación patrimonial en la República Dominicana, desde el proyecto MNW se potenciará su ámbito investigativo, reforzando sus capacidades para producir conocimientos científicos y recursos de información innovadores, en asociación con universidades internacionales y otras instituciones culturales y académicas.
23 de septiembre de 2025
Decano de la Escuela de Derecho de la Universidad de Puerto Rico ingresa a la Academia de Ciencias

SANTO DOMINGO.– La Academia de Ciencias de la República Dominicana (ACRD) invistió este jueves al profesor Antonio García Padilla, catedrático y decano emérito de la Escuela de Derecho de la Universidad de Puerto Rico (UPR), como Miembro Correspondiente de esta institución científica.
Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del doctor Manuel Herrera Carbuccia, presidente de la ACRD, quien resaltó la destacada trayectoria académica y profesional del nuevo miembro.
La semblanza del homenajeado fue presentada por el doctor Luis Arias, coordinador de la Comisión de Ciencias Jurídicas, Políticas y Administrativas de la ACRD, quien destacó sus valiosos aportes al derecho y a la educación superior en Puerto Rico y América Latina.
Al pronunciar su discurso titulado “Academia, Derecho y Democracia: Tiempo de Oportunidad”, el profesor García Padilla analizó la necesidad de fortalecer el trabajo conjunto para mejorar la calidad de las normas y garantizar la confianza ciudadana.
Asimismo, abogó porque el derecho de los países de la región mantenga aspiraciones de universalidad, precisando que el hecho de vivir en una isla no significa vivir aislados.
> “Somos responsables de que nuestro derecho evolucione en diálogos firmes con los desarrollos de las sociedades que comparten nuestros valores y aspiraciones. En buena medida, esa labor oxigenante corresponde también, en parte, a nuestras corporaciones”, afirmó García Padilla.
El acto contó con la presencia del presidente de la Suprema Corte de Justicia de la República Dominicana, Luis Henry Molina; el presidente del Tribunal Constitucional, Napoleón Estévez Lavandier; el consultor jurídico del Poder Ejecutivo, Antoliano Peralta; el expresidente de la Suprema Corte de Justicia, Jorge Subero Isa; así como miembros de la ACRD, familiares y amigos del homenajeado.
Sobre el homenajeado
El profesor Antonio García Padilla es catedrático y decano emérito de la Escuela de Derecho de la Universidad de Puerto Rico (UPR), donde ha impartido cursos en derecho procesal civil, derecho mercantil, sistemas de pago, arbitraje comercial, garantías mobiliarias y cartas de crédito.
Entre 1986 y 2001 fue decano de dicha Escuela y, posteriormente, presidente de la Universidad de Puerto Rico hasta 2009. Obtuvo su bachillerato y Juris Doctor en la UPR, y una maestría en Derecho en la Universidad de Yale. Antes de incorporarse a la docencia, trabajó como oficial jurídico del juez Stephen G. Breyer, en la Corte Federal de Apelaciones para el Primer Circuito de Estados Unidos, y del juez asociado Ángel M. Martín en el Tribunal Supremo de Puerto Rico.
Actualmente, es presidente de la Academia Puertorriqueña de Jurisprudencia y Legislación, miembro de la Junta Editorial de la Revista Jurídica de Catalunya, académico correspondiente de la Academia Iberoamericana de Jurisprudencia y de la Academia Paraguaya de Ciencias Sociales y Jurisprudencia. Asimismo, es secretario del Council de la American Bar Association y ha sido miembro del Council del American Law Institute.
Miembro Correspondiente
El título de Miembro Correspondiente de la Academia de Ciencias de la República Dominicana se otorga a científicos y profesionales distinguidos por sus aportes al conocimiento, que no residen en el país donde se ubica la Academia, o bien, a expertos nacionales cuya designación responde a la necesidad de cubrir áreas específicas del saber.
Este reconocimiento honra la trayectoria de los designados y su contribución al avance científico, aunque, por razones de residencia, no puedan participar de manera presencial en las reuniones regulares de la Academia, a diferencia de los miembros residentes.
22 de septiembre de 2025
Grupo Martinón cuenta con más de 4,000 habitaciones en RD
Cuentan con el único Hyatt en Santo Domingo, con un look and feel boutique con uno de los más exclusivos rooftop de la ciudad y Único Royal Beach Punta Cana by JDV en el Caribe.
SANTO DOMINGO. _ Hyatt Centric Santo Domingo se posiciona como uno de los hoteles boutique más exclusivos de la ciudad de Santo Domingo y el Royal Beach Hotel Punta Cana JdV by Hyatt del Grupo Martinón está catalogado como una marca lifestyle, que lo convierte en uno de los primeros destinos de Punta Cana donde los huéspedes pueden disfrutar de prácticos pases de día y de noche en los resorts vecinos todo incluido.
Así lo informaron los ejecutivos de Hyatt Centric Santo Domingo y Grupo Martinón durante un encuentro con representantes de diversos medios de comunicación donde ofrecieron información relevante de ambas marcas.
De acuerdo con David Paños, Director of Sales and Marketing de Hyatt Centric Santo Domingo y del Hotel Royal Beach Punta Cana by JDV, la capacidad habitaciones de este hotel actualmente es de 130 habitaciones con diferentes categorías que van desde Standard Queen hasta Suite Presidencial con 126 metros cuadrados que se conecta con una Studio Suite.
Resaltó que entre los dos hoteles aportan a la industria turística una empleomanía que asciende a los 150 empleos directos.
A su entender, la marca JdV by Hyatt es una línea lifestyle, nacida de la alegría de vivir y alimentada por el amor por viajar. “La colección global de hoteles JdV by Hyatt se encuentra en lugares que le hablan a su corazón”.
Rodeados de una energía divertida, donde los sabores deleitan sus sentidos y las celebraciones con su círculo íntimo son orgullosamente originales,
Reiteró que los hoteles que forman parte de JdV by Hyatt están por todo el mundo, pero sus experiencias son auténticamente locales. “52 hoteles en varios países, pero el Beach Punta Cana by JDV es un hotel boutique del Caribe que marca la pauta y el único Royal del Caribe”.
Es importante destacar que la marca JdV by Hyatt en colaboración con Grupo Martinón seleccionó la República Dominicana para el primer hotel Royal Beach Hotel Punta Cana en el Caribe porque es una marca lifestyle que se adapta al estilo de vida de Punta Cana y había pocos hoteles que fueran con régimen europeo, es decir, que no fuera todo incluido.
Asimismo, el hotel se encuentra ubicado donde estaba el antiguo NH en Bávaro y dentro del conjunto del Dreams y Secrets Royal Beach Punta Cana, donde se puede disfrutar del pase de medio día, todo el día o pase nocturno en caso de que el cliente así lo necesitara.
En cuanto al Hyatt Centric Santo Domingo es ideal tanto para viajeros de negocios como para aventureros, un hotel boutique que marca la pauta para una interesante exploración de la ciudad de Santo Domingo. Con una arquitectura moderna de alto nivel en el principal distrito
comercial de lujo de la ciudad donde emblemáticos restaurantes y bares están a solo pasos de este hotel.
El grupo tiene en RD más de 4.000 habitaciones: 639 Secrets + 486 Dreams + 66 JDV Bávaro todas juntas 1191 / Breathless 750 + 822 Onyx ambos complejos suman 1572 y el Hyatt Centric Santo Domingo con 130 hab., adicional gestionan 1,318 habitaciones distribuidas: Dreams Flora 520 Secrets Tights 668,
Aportan más de 150 empleos directos entre los 2 hoteles.
Entre sus planes de expansión comentan que tienen nuevos proyectos en Punta Bergantín en asociación con otros grupos hoteleros y Aruba nuevo Secrets BabyBeach en Aruba con 900 habitaciones, en 3 fases, donde la fase 1 ya esta terminada y operando con mas de 300 habitaciones.
19 de septiembre de 2025
Cierran con éxito el 5.º Festival del Chocolate Dominicano, un evento que celebra la cultura del cacao dominicano
En esta edición también se celebró la creación de la primera Asociación de Chocolaterías Dominicanas (ADOCHOCO), un logro que se suma al peso del cacao como pilar agroindustrial del país, cuya cadena de valor generó en 2024 más de US$399.5 millones y sostiene a más de 40,000 productores y 300,000 empleos.
Santo Domingo, República Dominicana. — El 5.º Festival del Chocolate Dominicano se desarrolló del 8 al 14 de septiembre, siendo un un encuentro único que combina cultura, sabor y tradición en torno a uno de los productos más emblemáticos de la República Dominicana.
En esta edición, que marca un hito para el sector, también se celebró la creación de la primera Asociación de Chocolaterías Dominicanas (ADOCHOCO), un reflejo del crecimiento y la unión de la industria. Asimismo, el festival se expandió cumpliendo con su objetivo de continuar acercando al chocolate a su origen y promoviendo las capacidades locales en la transformación del cacao por barras y derivados de excelente calidad.
Durante el acto de apertura, Sésar Rodríguez, director ejecutivo del Consorcio Ambiental Dominicano (CAD), y miembro del comité organizador, destacó que “celebrar cinco años del Festival del Chocolate constituye un hito alcanzado gracias al esfuerzo colectivo, incluso en tiempos tan retadores como la pandemia, cuando el evento tuvo que descentralizarse hacia comunidades y fábricas”.
Asimismo, expresó su satisfacción por el apoyo recibido y el crecimiento del festival, que ya se expande con éxito más allá de Santo Domingo hacia Santiago.

Por su parte, Pamela Vessup, encargada de contenido de Ágora Mall, dió la bienvenida resaltando al cacao como historia, cultura y símbolo de identidad nacional. Subrayó que en estos cinco años el festival se ha consolidado como una plataforma que une tradición, innovación y emprendimiento, fortaleciendo la economía local y el orgullo por lo dominicano.
Como parte de las actividades previas, el Comité Organizador del Festival y la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) organizaron el pasado 9 de septiembre el “Viaje Sensorial de Cacao y Chocolate Dominicano”, en el marco del Proyecto Cacao Trace. Este encuentro, celebrado en la sede de la JAD y dirigido a medios de comunicación, tuvo como objetivo promover el cacao sostenible de la República Dominicana, sus derivados artesanales y los avances del país en materia de trazabilidad y cero deforestación. El presidente ejecutivo de la JAD, Osmar Benítez, ofreció las palabras de apertura y explicó a la prensa los objetivos y alcances de este proyecto, financiado por la Unión Europea y ejecutado por la JAD y la Fundación CODESPA.
El festival del chocolate, como una plataforma de promoción
El 5to festival del chocolate logró tener la participación de 37 marcas de chocolate, productores de cacao y otros productos que enriquecen el evento. Así mismo se realizó una exposición en Santiago y Santo Domingo, para que más dominicanos conozcan la producción local, logrando tener un aproximado de más de 7 mil visitantes entre ambas exposiciones, y más de 1 millón de pesos en ventas.
El comité organizador del Festival está integrado por el Consorcio Ambiental Dominicano (CAD), el Laboratorio del Cacao del Ministerio de Agricultura, el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), en alianza con Ágora Mall, Mediáticos Consultores en Comunicación, la Oficina Internacional del Comercio (ITC), la Comisión Nacional del Cacao, la Unión Europea, Cortés Hermanos, la Asociación Dominicana de Chefs (ADOCHEFS), el Instituto Culinario Dominicano, la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), el Banco Popular Dominicano y Rey Publicidad.
Acerca del Festival del Chocolate Dominicano:
El Festival del Chocolate Dominicano es una iniciativa que busca concientizar y sensibilizar al consumidor acerca de la producción local de chocolate y la importancia del cacao dominicano, así como fortalecer y promover el desarrollo del sector cacao y chocolate. Se ha convertido en un evento clave para la promoción de la cultura chocolatera en el país.
19 de septiembre de 2025
Jaime Aristy Escuder desmiente auditoría, revela responsables de los apagones y lo que dijo el FMI
La crisis económica y energética que atraviesa la República Dominicana ha dado un nuevo giro con las declaraciones de Jaime Aristy Escuder, exadministrador de la Central Termoeléctrica Punta Catalina. En una intervención pública, negó la existencia de una auditoría que lo incrimine, responsabilizó a actores concretos por los apagones y citó las conclusiones más recientes del Fondo Monetario Internacional (FMI) sobre la economía nacional.

La devaluación y la política monetaria
El punto de partida de la polémica es la política monetaria aplicada por el Banco Central. Según se detalla en el análisis, la institución adoptó medidas poco convencionales que provocaron una fuerte devaluación del peso dominicano: en apenas un mes, la tasa de cambio pasó de un valor equivalente a 15 centavos a rondar los 2 pesos.
Este movimiento abrupto generó incertidumbre en los mercados, presionó la inflación y encendió las alarmas de organismos internacionales.
El informe del FMI
El Fondo Monetario Internacional realizó un balance macroeconómico de la República Dominicana en el que puso bajo la lupa cuatro áreas claves:
- Deuda pública y su sostenibilidad.
- Política fiscal y sus riesgos.
- Política monetaria y efectos sobre la inflación.
- Cuentas externas y vulnerabilidad frente a shocks internacionales.
El FMI advirtió que los desequilibrios podrían comprometer la estabilidad si no se corrigen a tiempo y recomendó medidas coordinadas entre el Gobierno y el Banco Central.
Apagones: ¿quién tiene la culpa?
En medio de este panorama, el país también enfrenta una crisis energética. Aristy Escuder rechazó ser vinculado como responsable y señaló a otros actores del sector eléctrico por la cadena de fallos que han derivado en prolongados apagones. Según sus palabras, la raíz del problema está en la falta de planificación, la mala gestión operativa y decisiones equivocadas en contratos y distribución.
Lo que está en juego
La combinación de un peso devaluado, deuda en aumento y un sistema eléctrico debilitado amenaza la competitividad de la economía dominicana y la confianza de los ciudadanos. Empresas y hogares ya sienten los efectos: aumento de costos, incertidumbre y pérdida de productividad.
Conclusión
Las declaraciones de Aristy Escuder avivan el debate sobre la responsabilidad política y técnica en la crisis actual. Mientras el FMI pide disciplina fiscal y monetaria, la ciudadanía exige soluciones concretas frente a los apagones. Lo que ocurra en los próximos meses será determinante para la estabilidad económica y social de la República Dominicana.
19 de septiembre de 2025
Turismo sostenible abre nuevas oportunidades para República Dominicana y atrae inversión extranjera
● La sostenibilidad redefine el turismo de lujo, integrando innovación, impacto positivo y experiencias transformadoras para viajeros exigentes.
● Modelos de hospitalidad responsables se consolidan como motores de valor estratégico, combinando desarrollo económico, cuidado del entorno y enriquecimiento cultural.
Santo Domingo, septiembre de 2025 – La industria de alta gama en la República Dominicana ya no se mide únicamente por suites exclusivas o servicio personalizado, sino por la capacidad de ofrecer experiencias auténticas, inmersivas y responsables con el entorno. Bajo ese contexto, el país se consolida como un destino estratégico para el turismo responsable, generando oportunidades tanto para inversionistas como para desarrolladores de proyectos de estancias premium. Hyatt Inclusive Collection reafirma su compromiso con el turismo sostenible en el país, ya que sus iniciativas incluyen el uso eficiente de energía y agua, reducción de plásticos y residuos, y la integración de productos locales en la experiencia de los huéspedes. Además, la cadena también busca involucrar a las comunidades locales, promoviendo la cultura y tradiciones dominicanas, mientras garantiza que cada propiedad cumpla con los estándares de elegancia y exclusividad que caracterizan a la marca.
«Nuestro compromiso en Hyatt Inclusive Collection va más allá del lujo tradicional. Buscamos transformar la hospitalidad mediante proyectos que integren innovación, prácticas responsables y cultura local, generando un impacto directo y positivo para los huéspedes y las comunidades que nos reciben. Esto nos convierte en un referente internacional en hospitalidad», señala Fernando Fernández, VP Development, Hyatt Inclusive Collection.
Turismo sostenible como motor de inversión y desarrollo La hoja de ruta nacional hacia el turismo sostenible ha abierto oportunidades para proyectos de bajo impacto ecológico, ya que el país continúa consolidándose como un destino estratégico para la oferta de alojamiento sostenible, impulsando significativamente la Inversión Extranjera Directa (IED). En 2024, según el Banco Central de la República Dominicana, el país alcanzó un récord histórico de US$4,523 millones en IED, con un crecimiento proyectado para 2025 que supera los US$4,860 millones, destacándose el sector turístico como principal impulsor.
Los inversionistas buscan destinos resilientes y rentables que estén alineados con tendencias globales de responsabilidad social y ambiental. La tendencia global indica que el viajero valora cada vez más experiencias conectadas con la naturaleza y la cultura local. La nación, con sus políticas claras y estrategias orientadas a la responsabilidad ecológica, se consolida como un destino estratégico donde se conjugan sofisticación, cuidado del entorno e inversión de alto nivel.
El fortalecimiento del sector turístico consciente ha generado también oportunidades para la creación de empleo, desarrollo de capacidades locales y diversificación de la oferta turística. Proyectos innovadores que integran sostenibilidad y lujo contribuyen al crecimiento económico de manera inclusiva, asegurando que los beneficios de la inversión no solo impacten a los inversionistas, sino también a las comunidades y al entorno natural que las sustenta.
Experiencias auténticas que conectan con la comunidad
Los hoteles en República Dominicana están diseñados para ofrecer experiencias inmersivas que acercan a los huéspedes a la cultura y tradiciones locales. Por ejemplo, el nuevo Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa ha establecido una colaboración con el grupo local Promiches para la conservación de una zona de anidación de tortugas marinas en la playa. De manera similar, Royal Beach de Punta Cana implementa iniciativas que permiten a los visitantes interactuar con la comunidad y participar en proyectos responsables con el entorno, reforzando así el concepto de viaje sostenible.
«Estas iniciativas buscan generar un impacto tangible en las comunidades locales y en el entorno natural, fortaleciendo la economía y fomentando un desarrollo equilibrado. Para nosotros, el verdadero valor de cada proyecto se mide por cómo beneficia tanto a los visitantes como a quienes viven en la región», concluye Fernández.
En conjunto, estas iniciativas muestran cómo el viaje responsable puede ser un motor de desarrollo integral, combinando exclusividad, innovación y responsabilidad ambiental. Al generar valor para los visitantes, las comunidades y el entorno, se establece un modelo de crecimiento que no solo fortalece el sector turístico, sino que también promueve un impacto positivo y duradero en la sociedad y la economía en general.
-Fin-
Acerca de Inclusive Collection, by World of Hyatt
La colección más grande de resorts de lujo con todo incluido en el mundo, Inclusive Collection, parte de World of Hyatt, incluye diez marcas de resorts y hoteles distintivas diseñadas para celebrar cada momento, adaptándose a todos los estilos y etapas de la vida. Entre ellas se encuentran Impression by Secrets Resorts & Spas, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts® y Sunscape® Resorts & Spas. Hyatt Inclusive Collection eleva continuamente el concepto de lujo todo incluido a un nuevo nivel, con propiedades galardonadas que ofrecen alojamientos de alta gama, ubicaciones deseables e inclusiones cuidadosamente seleccionadas. Para más información, visita Inclusive Collection, parte de World of Hyatt, en www.hyattinclusivecollection.com. Puedes encontrar imágenes y materiales de prensa sobre Inclusive Collection en https://newsroom.hyatt.com.
Acerca de Hyatt Hotels Corporation
Hyatt Hotels Corporation, con sede en Chicago, es una destacada compañía global de hospitalidad guiada por un propósito: cuidar de las personas para que puedan ser la mejor versión de sí mismas. Al 31 de marzo de 2024, el portafolio de la compañía incluye más de 1,300 hoteles y propiedades con todo incluido en 78 países de seis continentes.La oferta de la compañía abarca marcas de la Timeless Collection, como Park Hyatt®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt®, Hyatt Vacation Club®, Hyatt Place®, Hyatt House®, Hyatt Studios y UrCove; la Boundless Collection, como Miraval®, Alila®, Andaz®, Thompson Hotels®, Dream® Hotels, Hyatt Centric® y Caption by Hyatt®; la Independent Collection, que incluye The Unbound Collection by Hyatt®, Destination by Hyatt® y JdV by Hyatt®; y la Inclusive Collection, que incluye Impression by Secrets, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts® y Sunscape® Resorts & Spas. Las subsidiarias de la compañía operan el programa de lealtad World of Hyatt®, ALG Vacations®, Mr & Mrs Smith™, Unlimited Vacation Club®, los servicios de gestión de destinos Amstar DMC y los servicios tecnológicos Trisept Solutions®. Para más información, visita www.hyatt.com.
Acerca de World of Hyatt
World of Hyatt es el galardonado programa de lealtad para huéspedes de Hyatt que reúne a las propiedades participantes de la Timeless Collection by Hyatt, que incluye las marcas Park Hyatt®, Grand Hyatt®, Hyatt Regency®, Hyatt®, Hyatt Vacation Club®, Hyatt Place®, Hyatt House® y UrCove; la Boundless Collection, que incluye marcas como Miraval®, Alila®, Andaz®, Thompson Hotels®, Dream® Hotels, Hyatt Centric® y Caption by Hyatt®; la Independent Collection, que incluye las marcas The Unbound Collection by Hyatt®, Destination by Hyatt® y JdV by Hyatt®; y la Inclusive Collection de Hyatt, que incluye marcas como Impression by Secrets, Hyatt Ziva®, Hyatt Zilara®, Zoëtry® Wellness & Spa Resorts, Secrets® Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas®, Dreams® Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts® y Sunscape® Resorts & Spas. Los miembros que reservan directamente a través de los canales de Hyatt pueden disfrutar de atención personalizada y acceso a beneficios exclusivos, como Guest of Honor, mejoras de suite confirmadas al momento de la reserva, diversas ofertas de bienestar, claves digitales y tarifas exclusivas para miembros. Con más de 46 millones de miembros, World of Hyatt ofrece múltiples formas de ganar y canjear puntos para estadías en hoteles, experiencias gastronómicas, servicios de spa y actividades enfocadas en el bienestar a través de la plataforma FIND. Además, los miembros pueden aprovechar los beneficios de la colaboración estratégica de lealtad entre Hyatt y American Airlines AAdvantage®. Los viajeros pueden registrarse gratuitamente en hyatt.com, descargar la aplicación Wor
18 de septiembre de 2025
ATELIER Playa Mujeres: El nuevo miembro certificado de la Association of Bridal Consultants (ABC) LATAM en turismo de romance
Cancún, Quintana Roo, a 17 de septiembre de 2025.– ATELIER Playa Mujeres, el All-Suites Luxury Resort 5+ estrellas con un concepto todo incluido sólo para adultos de la operadora y comercializadora mexicana ADH – ATELIER de Hoteles, anunció que obtuvo la prestigiosa certificación de la Association of Bridal Consultants (ABC) LATAM, lo que le permite ser miembro activo de esa Asociación.
La Association of Bridal Consultants (ABC) es una organización mundial con más de 70 años de trayectoria, que se dedica a profesionalizar el turismo de romance, distinguiendo a las propiedades que demuestren estar preparadas para realizar bodas y eventos, a través del cumplimiento de altos estándares y una inspección rigurosa en el resort. Así mismo, garantiza eventos de gran nivel de calidad y profesionalismo.
“En ATELIER Playa Mujeres, cada boda es una obra de arte, concebida y disfrutada con la misma pasión que viven nuestros huéspedes. Recibir esta certificación por parte de ABC LATAM es un gran honor y avala nuestra experiencia de clase mundial y el Servicio Adictivo® de nuestros Arteleros. Este logro reafirma nuestra Hospitalidad Hecha a Mano® y ofrece una garantía de confianza para las parejas y los organizadores de bodas que nos eligen para crear experiencias inolvidables”, mencionó David Torres, Chief Commercial Officer de ADH – ATELIER de Hoteles.
Dentro de los beneficios de ser miembro de ABC LATAM, se encuentra el respaldo de la organización con mayor trayectoria y presencia a nivel internacional en el giro, la conexión con colegas de otros países y la capacitación para lograr un sector más profesional y ético.
Con esta certificación, ATELIER Playa Mujeres reafirma su liderazgo en el turismo de romance y consolida su posición como referente de hospitalidad de lujo en México y Latinoamérica.
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Relaciones Públicas:
Marisa Steta
Directora de Relaciones Públicas marisa.steta@adh.com
18 de septiembre de 2025
Caribbean Turf lanza el minibús eléctrico Club Car Transporte turístico y corporativo sostenible
Caribbean Turf lanza el minibús eléctrico Club Car Transporte turístico y corporativo sostenible
Punta Cana. – En el marco de Asonahores 2025 en Blue Mall Punta Cana, Caribbean Turf, distribuidor oficial de la marca Club Car en República Dominicana, anunció la disponibilidad del innovador minibús eléctrico Club Car, una solución diseñada para transformar la movilidad en entornos turísticos, recreativos, empresariales y residenciales con una propuesta eficiente, cómoda y libre de emisiones.
Este vehículo está disponible en versiones de 11 y 14 pasajeros, con diseños que priorizan el confort, la seguridad y la funcionalidad, con chasis de acero al carbono de alta calidad, suspensión patentada y acabados resistentes, cuenta con baterías de plomo-acido libre de mantenimiento de carga rápida y larga duración, priorizando seguridad, confort y funcionalidad.
“Su avanzada tecnología eléctrica lo convierte en un aliado ideal para hoteles, aeropuertos, parques temáticos, complejos residenciales y centros corporativos que buscan reducir su huella ambiental sin comprometer la experiencia del usuario”, explicó Eric Díaz, gerente general de Caribbean Turf.
Reiteró que al ser 100% eléctrico, elimina el consumo de combustibles fósiles y reduce significativamente los costos operativos relacionados con mantenimiento y abastecimiento. “El minibús eléctrico Club Car representa la visión de una movilidad más limpia, silenciosa y personalizada para el país. Desde Caribbean Turf apostamos por soluciones que respondan a las necesidades del presente y del futuro”.
De acuerdo con el señor Díaz, el minibús Club Car garantiza durabilidad, mínimo mantenimiento y óptimo rendimiento para operaciones diarias intensivas. “Su diseño ergonómico y acceso de baja altura aseguran una experiencia cómoda para todo tipo de pasajeros, incluidos adultos mayores y personas con movilidad reducida”.
Con esta incorporación al portafolio, Caribbean Turf consolida su liderazgo como proveedor integral de soluciones de movilidad eléctrica en República Dominicana. Su compromiso abarca desde vehículos de lujo como el modelo CRU hasta flotillas especializadas para operaciones turísticas y logísticas, posicionándose como un actor clave en la transición hacia un futuro más sostenible.
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15 de septiembre de 2025
FARMACARD defiende legalidad, ahorro y eficiencia en contrato con SENASA
La compañía subrayó que su historial contractual con SENASA ha estado marcado por la reducción comprobada de costos, el combate al fraude y la implementación de controles innovadores que han permitido restablecer la continuidad en la entrega de medicamentos, al tiempo que asume con transparencia el 100% del riesgo financiero y ratifica su papel como garante de eficiencia y sostenibilidad en el sistema de salud dominicano.
SANTO DOMINGO, República Dominicana. – La empresa FARMACARD aseguró que todos los contratos firmados con el Seguro Nacional de Salud (SENASA) se han realizado en estricto apego a la ley, cumpliendo plenamente con sus obligaciones y bajo garantía de calidad en la prestación de servicios a los afiliados.
La firma comunicó que de 2012 a 2020 logró que SENASA bajara el gasto en medicamentos en alrededor de un 40% y resaltó que, al asumir un nuevo contrato en febrero de 2025, en los primeros cinco meses implementó medidas que le generaron una reducción de costos a la entidad estatal de RD$129 millones, lo que equivale a un ahorro de RD$25 millones mensuales, sin afectar la cantidad de afiliados atendidos.
Subrayó que gracias a la eficiencia de su sistema, detectó que el 68% de las recetas del régimen contributivo provenían del sistema público, tres veces por encima del promedio de 20% registrado en otras ARS, lo que sugería un esquema de fraude. “En apenas seis meses hemos restablecido la continuidad en la dispensación de medicamentos, garantizando calidad, transparencia y eficiencia”, subrayó.
FARMACARD, que administra y dispensa medicamentos ambulatorios a más de 3.6 millones de afiliados del régimen contributivo, cifra que asciende a 4.3 millones al incluir aseguradoras privadas, se pronunció en esos términos ante informaciones públicas sobre su relación con SENASA que considera erróneas y fuera de contexto. La empresa, fundada en 2002, con más de 1,500 farmacias aliadas y procesa unas 721,000 transacciones mensuales, apoyada en tecnología de punta y controles internacionales contra el fraude y el desperdicio.
Relató que el 23 de julio de 2012 suscribió su primer contrato con SENASA tras un proceso de comparación de precios. En ese contexto se comprometió a reducir el gasto en medicamentos en un 20%, pero en el primer mes logró una disminución de 32%, estabilizando posteriormente el gasto en casi un 40% menos. “Esto representó ahorros millonarios y la racionalización del gasto hasta 2020”, expuso.
Indicó que, pese a que el contrato concluyó en julio de 2020 por razones ajenas a la empresa, continuó prestando servicios hasta junio de 2021, a petición de SENASA, debido a que un nuevo contratista no pudo iniciar la ejecución de sus compromisos contractuales.
Explicó que en 2024, ante la prevista finalización del contrato con el proveedor que había elegido, SENASA le consultó sobre la posibilidad de una contratación capitada a riesgo, pues para enero de 2025 el gasto mensual en medicamentos había escalado de RD$120 millones en 2020 a entre RD$385 y RD$390 millones, generando reclamos de afiliados y una crisis reputacional por la falta de acceso a fármacos.
Resaltó que en febrero de 2025, suscribió un nuevo contrato con SENASA, asumiendo el 100% del riesgo financiero y responsabilizándose del pago a las farmacias. Indicó que, paralelamente, a partir del 1 de abril de 2025, implementó controles estrictos, como suspensión temporal del delivery irregular en lugares no autorizados (plazas, parques), en violación a la normativa que solo permite entregas en domicilios o lugares de trabajo. Asimismo, introdujo el uso de tokens de seguridad para autorizar la compra de medicamentos.
En ánimo de edificar a la opinión pública, argumentó que la contratación bajo el modelo capitado responde a la necesidad de poner un límite claro al gasto, que en los últimos años se había disparado sin control. Señaló que este esquema, además de transferir el riesgo financiero a la empresa, fortalece los incentivos para garantizar eficiencia y transparencia en la gestión, corrigiendo deficiencias del proveedor anterior y ofreciendo a SENASA mayor seguridad presupuestaria y sostenibilidad en el tiempo.
“Nuestra experiencia técnica, los resultados comprobados y más de dos décadas de trayectoria nos respaldan como un aliado estratégico de la seguridad social. Reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad del sistema de salud, la transparencia en cada proceso y la garantía de un servicio oportuno, confiable y eficiente para los afiliados”, concluyó FARMACARD.
15 de septiembre de 2025

Categoría: Noticias

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