Categoría: Turismo

OCCIDENTAL: EL MONOPOLIO QUE DEJÓ A PLAYA DORADA CASI EN LA RUINA
Historia de Playa Dorada, Puerto Plata (2000–2026)
Primer capítulo: los hoteles que marcaron una época
Introducción: un paraíso turístico que cambió de rostro
Playa Dorada fue durante décadas uno de los grandes símbolos del turismo de Puerto Plata y de la República Dominicana. Sus hoteles, su campo de golf, sus plazas comerciales, sus restaurantes, sus casinos y sus discotecas conformaban un complejo turístico que generaba empleo y atraía visitantes nacionales e internacionales.
Sin embargo, entre el año 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó una profunda transformación. Algunos hoteles cambiaron de nombre y de operador; otros cerraron sus puertas; varias propiedades pasaron a modelos inmobiliarios y residenciales, mientras que otros establecimientos fueron remodelados y reabrieron bajo nuevas marcas.
Esta investigación reconstruirá esa trayectoria, con especial atención al papel de Occidental, los cambios empresariales y las consecuencias económicas y sociales para Puerto Plata.
El título plantea una tesis crítica que investigaremos con documentos, noticias y testimonios. El objetivo es conocer qué ocurrió, cuáles fueron las responsabilidades empresariales y qué otros factores contribuyeron a la crisis del complejo.
1. Playa Dorada en el año 2000: el punto de partida
Para comprender la transformación de Playa Dorada, debemos comenzar por el año 2000. Es necesario identificar los hoteles que funcionaban entonces, sus nombres comerciales, sus propietarios y las empresas que gestionaban sus operaciones.
Entre los establecimientos que aparecen en las referencias históricas de los primeros años de la década figuran:
- Jack Tar Village.
- Occidental Flamenco Beach Resort.
- Occidental Playa Dorada.
- Villas Doradas.
- Dorado Naco.
- Eurotel.
- Villa Caraibe.
- Playa Dorada Hotel.
- Puerto Plata Village.
- Playa Naco.
- Victoria Resort.
- Club on the Green.
- Gran Ventana Beach Resort.
- Paradise Beach Resort & Casino.
- Heavens.
Esta es una lista inicial de investigación, no un censo definitivo de los hoteles abiertos en el año 2000. Algunos nombres proceden de testimonios y reconstrucciones históricas posteriores, por lo que debemos confirmar la denominación y la situación de cada establecimiento en ese año.
Lo importante es que cada nombre constituye una pista para reconstruir la historia empresarial del complejo.
2. Año 2006: quince hoteles y una oferta turística consolidada
En noviembre de 2006, Diario Libre publicó una relación de los 15 hoteles que integraban la oferta de Playa Dorada. La lista incluía:
1. Puerto Plata Village.
2. Occidental Allegro Jack Tar Village.
3. Viva Wyndham Playa Dorada.
4. Playa Naco Resort & Spa.
5. Blue Bay Getaway by Hotetur.
6. Amhsa Marina Paradise Beach Club & Casino.
7. Gran Ventana Beach Resort.
8. Occidental Grand Flamenco Puerto Plata.
9. Hotetur Dorado Club.
10. Occidental Allegro Playa Dorada.
11. Victoria Golf & Beach Resort.
12. Fun Royale Beach Resort.
13. Fun Tropicale Beach Resort.
14. Occidental Caribbean Village.
15. Casa Colonial Beach & Spa.
Casa Colonial Beach & Spa y Viva Wyndham Playa Dorada habían iniciado sus operaciones en 2005, según las referencias de la época.
La presencia de varias propiedades relacionadas con Occidental convierte este período en una etapa fundamental de la investigación. Tendremos que determinar qué hoteles eran propiedad de la cadena, cuáles estaban gestionados por ella y cuáles utilizaban sus marcas comerciales.
No debemos confundir esos tres conceptos: ser propietario, gestionar un hotel y comercializarlo bajo una marca no son necesariamente la misma cosa.
3. Año 2007: los primeros cambios importantes de identidad
En 2007, Playa Dorada experimentaba remodelaciones y cambios de marca.
El hotel Villas Doradas, conocido anteriormente por ese nombre, reabrió tras una remodelación como Blue Bay Getaway Villas Doradas, con un enfoque dirigido a adultos.
Otro caso importante fue el Occidental Allegro Jack Tar Village, que pasó a llamarse Holiday Village Golden Beach. El establecimiento fue remodelado y orientado a un público familiar. La información publicada en enero de 2007 señalaba que, aunque la propiedad había sido transferida a First Choice, Occidental continuaba gestionando el hotel.
Este ejemplo demuestra por qué debemos reconstruir cada operación con cuidado: el cambio de propietario no siempre suponía una salida inmediata del operador anterior.
4. La trayectoria de los hoteles: nombres anteriores y posteriores
Uno de los principales objetivos de este reportaje es recuperar la identidad histórica de los hoteles. A lo largo de los años, algunos establecimientos cambiaron de nombre varias veces, lo que dificulta seguir su trayectoria si solamente consultamos los directorios actuales.
Jack Tar Village
El Jack Tar Village fue uno de los hoteles pioneros de Playa Dorada. Su trayectoria incluye las denominaciones Occidental Jack Tar Village, Occidental Allegro Jack Tar Village y Holiday Village Golden Beach. En una etapa posterior, el establecimiento es conocido como Blue JackTar.
Cada etapa debe situarse en su contexto empresarial, distinguiendo las fechas de operación, los cambios de propietario y las distintas marcas utilizadas.
Villas Doradas
El establecimiento conocido originalmente como Villas Doradas fue remodelado y pasó a llamarse Blue Bay Getaway Villas Doradas. Su evolución es un ejemplo de cómo una renovación física se acompañó de un cambio de posicionamiento comercial.
Dorado Naco
El hotel Dorado Naco pasó a utilizar la denominación Dorado Club. Posteriormente, el inmueble se relacionó con modalidades de alojamiento residencial y de tiempo compartido.
Este caso nos ayudará a estudiar el paso de una estructura hotelera tradicional a modelos en los que la propiedad o el uso de las unidades se distribuyen entre distintos inversores.
Eurotel y Paradise
El antiguo Eurotel pasó a llamarse Paradise y posteriormente Paradise Beach Resort & Casino. En 2008, después de un proceso de renovación, el establecimiento adoptó el nombre Grand Paradise Playa Dorada.
Esta trayectoria permite observar cómo una misma propiedad podía conservar su ubicación y sus instalaciones mientras cambiaba de nombre, imagen y estrategia comercial.
Villa Caraibe, Fun Royale y Fun Tropicale
La historia de Villa Caraibe está vinculada a las denominaciones Fun Royale y Fun Tropicale. Estos establecimientos formaron parte de la oferta turística de Playa Dorada y aparecen entre los hoteles cuyo cierre fue mencionado en las noticias de 2012.
Su situación posterior merece una investigación específica para determinar qué ocurrió con las instalaciones, si hubo cambios de uso y cuál es su estado actual.
Playa Dorada Hotel y Riviera Azul
El antiguo Playa Dorada Hotel aparece en referencias históricas posteriores vinculado a Riviera Azul, un proyecto de carácter inmobiliario.
Este cambio ilustra una de las transformaciones que queremos documentar: el paso de inmuebles destinados al alojamiento hotelero a modelos residenciales y de inversión inmobiliaria.
Flamenco, Barceló y Sunscape
El establecimiento conocido como Occidental Grand Flamenco Puerto Plata pasó por diferentes etapas de marca. En una etapa posterior apareció bajo la marca Barceló Puerto Plata y después como Sunscape Puerto Plata.
La cronología exacta de las operaciones, las ventas y las reaperturas debe verificarse con fuentes empresariales y noticias de cada período.
Victoria Resort y VH Atmosphere
El antiguo Victoria Resort aparece posteriormente bajo la denominación VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
Esta trayectoria permite investigar cómo algunos establecimientos se adaptaron a nuevos segmentos del mercado turístico, especialmente al alojamiento dirigido a adultos.
Celuisma Playa Dorada y Emotions by Hodelpa
En junio de 2017, Hodelpa adquirió el hotel Celuisma Playa Dorada y anunció una renovación integral. El establecimiento pasó a llamarse Emotions by Hodelpa Puerto Plata.
La operación contemplaba una inversión anunciada de aproximadamente 15 millones de dólares y la remodelación de habitaciones, restaurantes, bares, piscinas, áreas comunes y otras instalaciones.
La llegada de Hodelpa representa una etapa diferente dentro de la historia de Playa Dorada: mientras algunos hoteles habían cerrado o cambiado de uso, otros recibían inversiones destinadas a modernizar la oferta turística.
5. Año 2010: señales de deterioro
En septiembre de 2010, la prensa informó de una fuerte caída de la ocupación turística en Puerto Plata. Una noticia de la época señaló que los hoteles que continuaban operando en Playa Dorada habían experimentado un descenso de la ocupación del 60 % al 30 %.
También se informó del cierre de establecimientos hoteleros y de negocios comerciales.
Entre los nombres que aparecen en las noticias y directorios de aquellos años figuran Club on the Green, Playa Dorada Hotel, Viva Wyndham Playa Dorada, Allegro y Sol Tropical.
La identificación exacta de algunos de estos establecimientos y de las fechas de sus cierres deberá completarse mediante documentación adicional.
Lo importante es investigar qué consecuencias tuvieron estos cambios sobre las habitaciones disponibles, el empleo, los proveedores y los negocios que dependían del flujo de turistas.
6. Año 2012: cierres y pérdida de capacidad hotelera
En septiembre de 2012, las noticias describían una situación crítica para el turismo de Puerto Plata. Una publicación de la época indicaba que Playa Dorada había pasado de unas 7.000 habitaciones operativas en los primeros años del complejo a aproximadamente 4.000.
Entre los establecimientos citados como cerrados figuraban:
- Club on the Green.
- Occidental Playa Dorada Hotel.
- C. Allegro Puerto Plata.
- Hoteles Victoria.
- Fun Royale.
- Fun Tropical.
Los reportes relacionaban esta situación con la caída del flujo de visitantes y el cierre de otros hoteles del destino.
La investigación deberá documentar las fechas y circunstancias de cada cierre, los motivos comunicados por las empresas y las consecuencias para los trabajadores y comerciantes. No atribuiremos todas las causas a una sola compañía sin pruebas suficientes.
7. Del turismo hotelero a los condominios
Uno de los cambios más significativos de Playa Dorada ha sido la transformación de parte de sus antiguas instalaciones en propiedades residenciales, condominios y proyectos inmobiliarios.
Según la memoria de quienes conocieron el complejo, algunos inmuebles que anteriormente funcionaban como hoteles se destinaron posteriormente a personas jubiladas o retiradas, inversores y empresarios con elevado poder adquisitivo.
Esta transformación plantea una cuestión central: ¿qué ocurrió con el modelo turístico que convirtió a Playa Dorada en uno de los principales referentes de Puerto Plata?
Mientras algunas propiedades encontraron una nueva oportunidad mediante su uso residencial, otras quedaron sin recuperar. Entre los casos que merecen especial atención están Club on the Green y Fun Royale, cuya trayectoria posterior debemos documentar con fotografías fechadas, noticias y testimonios.
La reconversión inmobiliaria puede representar una oportunidad de inversión, pero también abre un debate sobre el empleo, la actividad comercial y el futuro del turismo tradicional.
8. Playa Dorada de noche: las discotecas que marcaron una época
La historia de Playa Dorada no puede contarse únicamente a través de sus hoteles. Durante años, el complejo también fue un punto de encuentro para turistas, trabajadores del sector y visitantes de Puerto Plata que buscaban música, baile y diversión hasta la madrugada.
En enero de 2006, la prensa describía el complejo con ocho discotecas y tres casinos. La vida nocturna formaba parte importante de su oferta turística y contribuía a la actividad de restaurantes, bares, comercios y servicios de transporte.
Entre los locales que debemos recuperar en esta investigación figuran:
- Mangú, discoteca inaugurada por Occidental en enero de 2005.
- Rooway, cuyo nombre y trayectoria debemos documentar.
- Bongo o Coco Bongo, pendiente de confirmar en su denominación histórica.
- Hemingway’s, asociado a la oferta de bar y entretenimiento.
- Crazy Moon, vinculado al hotel Paradise.
- Club 46, cuya clausura fue noticia en diciembre de 2014.
- Clubber Disco, que continuó operando en años posteriores y fue clausurada temporalmente en abril de 2022.
- Andrómeda y Charlie’s, nombres que investigaremos para establecer sus fechas de actividad.
La lista no se considera definitiva. Incorporaremos otros locales a medida que aparezcan nuevas fuentes y testimonios.
La desaparición o transformación de los hoteles también pudo afectar a la actividad nocturna del complejo. Por eso, investigaremos cuándo abrió cada local, quién lo gestionaba, qué público recibía y cómo evolucionó su actividad.
Recuperar estos nombres significa recuperar una parte de la memoria turística de Puerto Plata: los lugares de encuentro, la música, las noches de fiesta y una actividad económica que también daba trabajo a numerosas personas.
9. Playa Dorada en 2026: una nueva etapa
En 2026, la oferta hotelera y residencial de Playa Dorada refleja décadas de cambios. Entre las marcas y establecimientos que debemos incluir en la comparación histórica figuran:
- BlueBay Villas Doradas.
- Blue JackTar.
- Casa Colonial Beach & Spa.
- Emotions Puerto Plata, de Hodelpa.
- VH Gran Ventana Beach Resort.
- Grand Paradise Playa Dorada.
- Sunscape Puerto Plata.
- VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
- Viva Wyndham V Heavens.
También debemos estudiar proyectos residenciales como Riviera Azul, San Marino y Green One Playa Dorada.
Esta relación constituye una base de trabajo y no debe interpretarse como confirmación de que todos los establecimientos se encuentren operativos en la misma fecha de 2026. La situación actual de cada uno deberá verificarse individualmente.
La comparación con los nombres anteriores permitirá reconstruir qué hoteles conservaron su identidad, cuáles cambiaron de marca, cuáles fueron reconvertidos y cuáles dejaron de funcionar como establecimientos turísticos tradicionales.
Conclusión provisional: una historia que todavía debe contarse
Entre 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó cambios profundos en su estructura hotelera y comercial. Los directorios y las noticias documentan cambios de nombres, remodelaciones, ventas, cierres y nuevas inversiones.
La presencia de Occidental en varios establecimientos constituye uno de los ejes centrales de esta investigación, pero también debemos analizar otros factores: la competencia entre destinos, las decisiones de inversión, los costes operativos, la evolución de la demanda y los cambios en el modelo turístico dominicano.
La pregunta que guiará el reportaje es clara: ¿qué decisiones empresariales contribuyeron al deterioro de Playa Dorada, quiénes fueron responsables y quiénes soportaron las consecuencias?
La respuesta se construirá con documentación, testimonios y una cronología precisa. También recogerá las iniciativas que permitieron renovar algunos hoteles y los proyectos que están transformando el complejo.
Playa Dorada no es solamente una historia de hoteles que cerraron. Es la historia de un destino que cambió de nombre, de propietarios, de modelo de negocio y de público. Una historia que merece ser reconstruida desde el año 2000 hasta 2026.
Fuentes iniciales de consulta
- Diario Libre, 28 de noviembre de 2006: relación de los 15 hoteles de Playa Dorada.
- Diario Libre, 1 de marzo de 2007: cambios de nombre y remodelaciones.
- Caribbean.com, enero de 2007: transformación de Villas Doradas y Jack Tar Village.
- Resumen Turismo, octubre de 2008: cambio de Paradise Beach Resort & Casino a Grand Paradise Playa Dorada.
- Puerto Plata Digital, septiembre de 2012: cierres y reducción de la capacidad hotelera.
- Último Diario, junio de 2017: adquisición de Celuisma Playa Dorada por Hodelpa.
Esta primera versión debe ampliarse con la verificación de las fechas de apertura, cierre, venta y reconversión de cada propiedad, además de entrevistas a trabajadores, empresarios y residentes que conocieron Playa Dorada durante sus diferentes etapas.
26 de octubre de 2026
Paradisus Cancún inaugura una nueva era de lujo todo incluido con una propuesta de bienestar inspirada en el destino
Cancún, México. Tras su reapertura en abril de 2026, después de una gran transformación, Paradisus Cancún, el emblemático resort de lujo de Meliá Hotels International, inaugura una nueva etapa en el Caribe mexicano con una propuesta que sitúa el bienestar en el centro de la experiencia del huésped.
La renovada visión del resort se articula en torno a la filosofía Wellness Designed by Destination, que combina recuperación, cuidado personal, movimiento, gastronomía, naturaleza y conexión cultural. Entre los invitados a la celebración estuvieron la modelo Vanessa Lorenzo, la actriz Grettel Valdez y la influencer Julie Sariñana.
Una inauguración inspirada en la cultura maya
La celebración del 18 de octubre permitió descubrir la nueva propuesta mediante experiencias inmersivas, una ceremonia inspirada en la cultura maya y un espectáculo final de fuegos artificiales y drones que iluminó el cielo con el mensaje «The Icon Is Back».
La bienvenida oficial estuvo a cargo de Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, junto a representantes institucionales de Quintana Roo y Cancún.
Wellness Designed by Destination
El nuevo enfoque de bienestar incluye Longevity Suite, un espacio dedicado al descanso y la recuperación que combina tecnología y técnicas de relajación, y FACE SPAce by Comfort Zone, una propuesta multisensorial de cuidado facial con tratamientos especializados. También se ofrecen sesiones de yoga con luz roja y talleres orientados al cuidado de la piel.
El gimnasio YHI moves, abierto las 24 horas, amplía la programación con baños de sonido, ejercicios de respiración, yoga, Pilates, entrenamiento funcional, baile y fitness acuático. A estas actividades se suman experiencias como Disco Spinning, Connect & Release y Energize & Freedom por SUDA, además de sesiones de recuperación como baños de hielo.
A través del programa Destination Inclusive®, los huéspedes pueden acercarse al patrimonio mexicano y maya mediante talleres de sahumerios con copal y hierbas aromáticas, artesanía mexicana, catas de vinos y tequila y experiencias culturales vinculadas a la música, la danza y las tradiciones locales.
Gastronomía y experiencias para cada huésped
La oferta gastronómica reúne nueve opciones de restauración, siete bares, una heladería y un Coffee Corner de Nespresso. Entre las propuestas destacan Vibra, con un concepto gourmet de ambiente dinámico, y Kao, especializado en cocina japonesa contemporánea. También se han renovado las propuestas de Sal, Capella y Agua Marina.
Para quienes buscan privacidad, The Reserve ofrece una experiencia exclusiva para adultos mayores de 18 años, con espacios lounge privados, zonas reservadas en piscina y playa y acceso a experiencias gastronómicas exclusivas. Family Concierge, por su parte, está diseñado para familias con atención personalizada y servicios adaptados a sus necesidades.
Una nueva expresión del lujo todo incluido
La transformación de Paradisus Cancún también ha renovado suites, The Reserve, YHI Spa, instalaciones deportivas, restaurantes y espacios de entretenimiento familiar. Entre las novedades figuran Family Concierge Lounge, Aquazone, un splash park con toboganes y juegos, el renovado club infantil Kidsdom y Play District Sports Bar.
Según Alberto Lalinde, vicepresidente de Operaciones para América de Meliá Hotels International, la nueva propuesta reúne experiencias de bienestar, movimiento, recuperación y cultura mexicana para que los huéspedes conecten consigo mismos, con los demás y con el destino.
Paradisus Cancún apuesta así por una visión más sensorial del lujo todo incluido, combinando bienestar, gastronomía y experiencias inmersivas vinculadas al Caribe mexicano.
Más información y reservas en melia.com y en las redes sociales de @paradisuscancun.
Sobre Paradisus by Meliá
Paradisus by Meliá es la marca de lujo todo incluido de Meliá Hotels International. Sus resorts buscan conectar a los huéspedes con la naturaleza, el destino y el bienestar personal mediante experiencias inmersivas y propuestas inspiradas en la cultura local.
Sobre Meliá Hotels International
Fundada en 1956 en Palma de Mallorca, Meliá Hotels International cuenta con una cartera internacional de hoteles y marcas que abarcan distintos estilos de viaje. La compañía destaca su enfoque en la innovación, el turismo responsable y el desarrollo sostenible de los destinos en los que opera.
20 de octubre de 2026
Macorix House of Rum amplía su experiencia inmersiva y fortalece la oferta turística de Puerto Plata
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Puerto Plata, República Dominicana. Macorix House of Rum presentó la ampliación de su experiencia inmersiva, una iniciativa que enriquece la oferta cultural de Puerto Plata y responde al interés por diversificar las experiencias turísticas vinculadas al auge del turismo de cruceros.
La ampliación permite a los visitantes conocer más de cerca la tradición ronera de la familia fundadora de Vinícola del Norte y su importancia en el desarrollo económico, social y cultural de Puerto Plata. A través de fotografías, objetos históricos y equipos utilizados en la elaboración de bebidas alcohólicas, la experiencia conecta el legado de generaciones con uno de los productos más representativos de la identidad dominicana.
Durante la presentación, Rosaida González, miembro de la cuarta generación familiar y gerente de Relaciones Públicas de la empresa, destacó el valor de preservar y compartir una historia que trasciende el ámbito familiar y forma parte de la memoria de la ciudad. Asimismo, evocó el legado de su bisabuelo, Juan Brugal Pérez, quien contribuyó al desarrollo empresarial y social de Puerto Plata, incluyendo la fundación de Vinícola del Norte en 1962.
“Cada fotografía y cada objeto guarda una parte de nuestra memoria que, desde hoy, también podrán conocer visitantes de todo el mundo”, expresó González, al destacar el propósito de convertir la historia familiar en un legado compartido con las nuevas generaciones y quienes visitan el destino.
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Con esta iniciativa, Macorix House of Rum reafirma su compromiso con la conservación del patrimonio y el desarrollo turístico de Puerto Plata, acercando a visitantes de todo el mundo a la historia de su sector ronero y a una tradición empresarial que forma parte de la identidad cultural dominicana.
15 de octubre de 2026
Green Garden Wellness Lounge inaugura en Puerto Plata el primer centro de bienestar en un aeropuerto del Caribe
La propuesta, ubicada en el Aeropuerto Internacional de Puerto Plata, integra bienestar, innovación y turismo para elevar la experiencia de los viajeros.
Puerto Plata, Rep. Dom– Green Garden Wellness Lounge inauguró este jueves su nuevo espacio en el Aeropuerto Internacional de Puerto Plata, convirtiéndose en el primer centro de bienestar en operar dentro de un aeropuerto del Caribe y sumando una propuesta pionera a la experiencia turística de Puerto Plata.
La iniciativa, liderada por la doctora Raysa Perrone, ofrece a viajeros y usuarios servicios orientados a la relajación y recuperación, incluyendo masajes en distintas modalidades, botas de compresión y terapias de bienestar, con un enfoque basado en la profesionalidad, la calidad y la atención personalizada.
La propuesta responde al crecimiento del turismo de bienestar, una tendencia internacional que integra el cuidado de la salud, el descanso y el bienestar a la experiencia de viaje. De esta manera, Puerto Plata incorpora esta dimensión desde uno de sus principales puntos de entrada y salida.
El acto contó con ejecutivos de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), representantes de los sectores turístico y empresarial y destacadas personalidades de la provincia. Como parte de la ceremonia, el Reverendo Carlos Miguel Almonte realizó la bendición de las instalaciones.
Durante el acto, Carlos Rodolí, director de Aeropuertos Norte de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), dio la bienvenida a la marca y resaltó la apuesta de la empresa y de Vinci Airports por continuar innovando para mejorar la experiencia y satisfacción de los pasajeros.
“En AERODOM tenemos el compromiso permanente de innovar y buscar nuevas formas de elevar la experiencia y satisfacción de nuestros pasajeros. La llegada de esta propuesta nos permite ampliar las posibilidades que ofrecemos y agregar valor a la experiencia aeroportuaria”, expresó Rodolí.
Por su parte, la doctora Raysa Perrone agradeció la apertura y receptividad de AERODOM, destacando que llegar al aeropuerto representa una importante oportunidad de expansión para la marca.
“Para nosotros es una gran oportunidad poder llevar el bienestar hasta el aeropuerto. Agradecemos la confianza de AERODOM y asumimos este paso con el compromiso de mantener nuestros estándares de profesionalidad, calidad y buen servicio, mientras continuamos creciendo y llevando nuestra propuesta a nuevos lugares”, afirmó Perrone.
Al cierre del acto, el ingeniero Alex Zamor, esposo y socio de la doctora Raysa Perrone en esta iniciativa, expresó su agradecimiento a los pacientes, al equipo de trabajo y a las familias que han acompañado el crecimiento de Green Garden. Destacó la fidelidad de sus clientes y reafirmó el compromiso de continuar aportando al bienestar de las personas, manteniendo como propósito que cada espacio y servicio de Green Garden contribuya a una mejor calidad de vida.
El nuevo servicio está disponible tanto para quienes llegan a Puerto Plata como para quienes parten del destino, ofreciendo una alternativa de relajación y recuperación integrada a la experiencia aeroportuaria.
Con este paso, Green Garden Wellness reafirma su visión de continuar creciendo, innovando y llevando el bienestar a nuevos escenarios, mientras Puerto Plata suma una experiencia diferenciada a su oferta turística.
21 de septiembre de 2026
Bávaro Adventure Park se posiciona como aliado para el turismo de grupos e incentivos en Punta Cana
Con una oferta que integra aventura, naturaleza, gastronomía, entretenimiento y dinámicas de team building, Bávaro Adventure Park extiende las alternativas para el mercado de grupos e incentivos, con programas que responden al perfil, los objetivos y las necesidades de empresas, agencias y turoperadores.
Punta Cana. Bávaro Adventure Park fortalece su presencia en el segmento de grupos e incentivos con una línea diseñada para combinar distintos momentos de una agenda corporativa en un mismo entorno, desde dinámicas de team building y aventura hasta propuestas gastronómicas y de entretenimiento.
Esta evolución amplía el alcance del parque y abre nuevas posibilidades para empresas, agencias, turoperadores e instituciones que buscan incorporar a sus itinerarios actividades ajustadas al perfil, tamaño y propósito de sus participantes.
“Estamos viendo grupos con intereses y necesidades muy diferentes. Para nosotros, el valor está en entender qué busca cada uno y, a partir de ahí, combinar actividades y espacios que tengan sentido dentro de su agenda. No se trata de ofrecer lo mismo a todos, sino de aprovechar las posibilidades del parque para crear una experiencia que responda realmente a sus expectativas”, expresó Elizabeth Mancebo, gerente de Grupos y Eventos de Bávaro Adventure Park.
Las dinámicas de team building ocupan un lugar relevante dentro de esta línea. Su planteamiento trasciende el componente recreativo para favorecer la colaboración, la comunicación, la estrategia y la resolución de problemas, incorporando el entorno y la aventura como elementos activos de la jornada.
La versatilidad de las instalaciones permite configurar programas de incentivos, jornadas corporativas, actividades de integración, encuentros estudiantiles y celebraciones privadas, adaptados a las características de cada ocasión y con una agenda que favorezca la interacción entre los participantes y responda a los objetivos de cada organización.
A ello se suma un equipo especializado en grupos y eventos que acompaña el proceso desde la planificación hasta la ejecución, facilitando a empresas, agencias y organizadores la coordinación de los diferentes componentes de cada jornada.
El desarrollo de esta línea consolida la presencia de Bávaro Adventure Park dentro de la oferta turística de Punta Cana y refuerza su proyección en los mercados nacional e internacional de grupos e incentivos, donde la personalización y la flexibilidad adquieren un peso cada vez mayor.
La aventura continúa siendo parte esencial de su identidad. Hoy, el parque suma a ese atributo un nuevo rol en el destino, como punto de encuentro para empresas y grupos que buscan experiencias vinculadas a los objetivos de cada viaje.
17 de septiembre de 2026
Santo Domingo se proyecta como destino de moda con la ruta creativa de EmergeRD 2026 e IHG Hotels & Resorts
Santo Domingo se proyecta como destino de moda con la ruta creativa de EmergeRD 2026 e IHG Hotels & Resorts
Seis encuentros en distintos enclaves de la ciudad articulan talento, hotelería, cultura y turismo creativo, mientras dinamizan la microeconomía vinculada a las industrias creativas.
Santo Domingo, República Dominicana.- EmergeRD 2026 avanza con una agenda que convierte a Santo Domingo en escenario de creatividad, formación y proyección internacional. Con IHG Hotels & Resorts como aliado hotelero, la plataforma creada por el Gurú de la Moda Dominicana Sócrates McKinney recorre diferentes propiedades y espacios emblemáticos de la capital, integrando moda, hospitalidad, patrimonio y ciudad en una experiencia con valor cultural, turístico y económico.
La colaboración también refleja la relevancia y diversidad del portafolio de IHG en República Dominicana, donde la compañía cuenta con 6 propiedades bajo 5 marcas en distintos segmentos, capaces de conectar de manera fluida distintos momentos de EmergeRD con espacios de hospitalidad que amplían la conversación entre moda, ciudad y cadenas de valor creativas.
Más que una sucesión de actividades, el programa propone una ruta de turismo creativo que posiciona la moda dominicana como motivo de viaje y como vehículo para comunicar la identidad contemporánea del destino.
La agenda comenzó en el Holiday Inn Santo Domingo, con la presentación de EmergeRD a los diseñadores participantes y la charla magistral de Sócrates McKinney. El encuentro introdujo la visión de la plataforma, sus oportunidades de formación y mentoría, así como la conexión internacional.
La segunda actividad tuvo lugar en el InterContinental Real Santo Domingo, donde se celebró el almuerzo de presentación de los seis finalistas y sus mentores. La jornada reunió a protagonistas de la industria, instituciones académicas y aliados estratégicos, y marcó el inicio de la etapa de acompañamiento que llevará a cada diseñador a convertir su propuesta en una colección lista para la gran final.
Como tercera parada, el salón Las Américas del Crowne Plaza Santo Domingo acogió la conferencia de prensa oficial de EmergeRD 2026. Allí fue presentada la agenda general del proyecto ante medios de comunicación, diseñadores, representantes del sector académico, fundaciones vinculadas a la moda, aliados y miembros de la comunidad creativa nacional.
La programación continuará el lunes 21 de septiembre en la Casa de los Vitrales, parte de Casas del XVI, Vignette Collection, con el desfile de Ágatha Ruiz de la Prada, madrina internacional de EmergeRD, a beneficio de la Fundación RD es Moda. Ubicada en la Ciudad Colonial de Santo Domingo, la propiedad reúne casas históricas restauradas con una propuesta de hospitalidad íntima y con carácter local y representa el debut de Vignette Collection, marca de conversiones de IHG para el segmento de lujo, en República Dominicana.
El martes 22 de septiembre, EmergeRD regresará al Crowne Plaza Santo Domingo para celebrar Emerge Fashion Talks, una jornada de pensamiento y actualización profesional que abordará temas esenciales para el desarrollo de la industria. El programa culminará con la participación de Ágatha Ruiz de la Prada, quien compartirá su trayectoria y visión creativa.
El miércoles 23 de septiembre se celebrará la gran final en Kimpton Las Mercedes, con la Fundación Indó Mita como coanfitriona. Las seis colecciones finalistas serán presentadas ante un jurado nacional e internacional, que elegirá la Colección Emergente del Año. La propuesta ganadora recibirá como premio principal una experiencia formativa en Instituto Marangoni, en Milán, junto con oportunidades de profesionalización y proyección para fortalecer su entrada a la industria.
“Para IHG Hotels & Resorts es un orgullo formar parte de EmergeRD y contribuir desde nuestros hoteles al desarrollo de una iniciativa que apuesta por el talento y la creatividad dominicana. Aunque venimos de industrias distintas, IHG y EmergeRD convergen de manera natural en una visión compartida: impulsar el desarrollo del país, fortalecer su proyección internacional y hacerlo siempre fieles a sus raíces. Esta alianza nos permite poner nuestros espacios y capacidades al servicio de una plataforma que conecta a jóvenes diseñadores con la educación, la industria y nuevas oportunidades”, expresó David Ríos, vicepresidente regional comercial de IHG Hotels & Resorts.
“EmergeRD representa mucho más que una competencia: es una plataforma de marca país y marca ciudad. Queremos que Santo Domingo sea reconocida como un enclave para la creación, la innovación y la proyección de sus industrias creativas, y que ese posicionamiento se traduzca también en oportunidades concretas para toda la cadena productiva que hace posible la moda”, afirmó Sócrates McKinney, creador y director general de EmergeRD.
La articulación entre EmergeRD e IHG Hotels & Resorts demuestra cómo la hotelería puede trascender su función tradicional y convertirse en infraestructura para el desarrollo cultural y creativo del destino. Al integrar distintas propiedades a una misma agenda, Santo Domingo se presenta ante visitantes, prensa e invitados internacionales como una ciudad activa, diversa y capaz de generar experiencias alrededor del diseño.
Este enfoque fortalece la marca ciudad y amplía la narrativa turística de la capital más allá de sus atractivos tradicionales.
Con EmergeRD 2026, Santo Domingo reafirma su potencial como punto de encuentro de la moda del Caribe y Latinoamérica.
11 de septiembre de 2026
Invitan a participar en la segunda edición del Reciclatón 2026 en Puerto Plata
Puerto Plata, República Dominicana- Este sábado 15 de agosto se llevará a cabo la segunda edición del Reciclatón 2026, una jornada de educación y acción ambiental que busca incentivar a las familias de Puerto Plata a participar activamente en la separación y recolección de residuos plásticos.
La actividad se desarrollará de 4:30 de la tarde a 8:00 de la noche, en el Centro de Acopio, ubicado en el parqueo de la Alcaldía de Puerto Plata, donde los participantes podrán llevar plásticos para su intercambio por útiles escolares, como parte de una iniciativa que también procura apoyar el regreso a clases y promover buenas prácticas ambientales.
El Reciclatón es impulsado por el programa Comunidades Circulares, con el respaldo de la Alcaldía de Puerto Plata, Fundación Genera ITM, Port Taino Bay, el Clúster Turístico del Destino Puerto Plata, Fundación Océano Limpio, Súper Limpio, organizaciones comunitarias y otros aliados.
La jornada incluirá una feria ambiental, actividades comunitarias, la participación de embajadores ambientales y la proyección de un audiovisual, con el propósito de fortalecer la conciencia ciudadana sobre el manejo responsable de los residuos y la protección de los ecosistemas costeros.
Con esta segunda edición, Comunidades Circulares reafirma su compromiso de promover una cultura de reciclaje y economía circular en Puerto Plata, involucrando a las comunidades, el sector privado y las instituciones públicas en acciones concretas para mantener un destino más limpio y sostenible.
15 de agosto de 2026
CTC fortalece al CEMED con tecnología de respuesta inmediata
Capacitación en pilotaje de drones eleva la vigilancia, el rescate y la toma de decisiones ante emergencias.
Santo Domingo. – Los Centros Tecnológicos Comunitarios (CTC) certificaron a miembros del Cuerpo Especializado de Mitigación a Emergencias y Desastres (CEMED), del Ministerio de Defensa, tras completar un entrenamiento intensivo en pilotaje de drones para fortalecer la vigilancia y respuesta en zonas de riesgo.
El director de los CTC, Isidro Torres, destacó que la formación busca dotar al personal de competencias técnicas para operar aeronaves no tripuladas con precisión, optimizando la evaluación de escenarios y la toma de decisiones en situaciones críticas. Subrayó que, ante el cambio climático y el aumento de riesgos, la tecnología debe ir acompañada de conocimiento y disciplina.
El curso avanzado teórico y práctico de piloto de drones está orientado a proporcionar los conocimientos fundamentales de aviación que debe poseer un operador de estas aeronaves, permitiéndole desempeñar sus funciones con altos estándares de seguridad y eficiencia”, expresó.
Torres también exhortó a los integrantes del CEMED a ejercer sus funciones con disciplina, vocación de servicio y sentido humano, resaltando que la tecnología, por sí sola, no transforma instituciones, sino el compromiso de quienes la utilizan. En ese sentido, afirmó que este tipo de iniciativas representa un paso trascendental en el fortalecimiento de las Fuerzas Armadas, al consolidar capacidades de mando, planificación y despliegue operativo especializado.
Advirtió que, frente a desafíos como el cambio climático, el crecimiento urbano acelerado y el incremento de riesgos ambientales y tecnológicos, los organismos de respuesta deben evolucionar no solo en equipamiento, sino en conocimiento. “Felicitamos al CEMED por apostar a la formación continua como vía para brindar un servicio más eficiente y oportuno a la ciudadanía”, añadió.
orres destacó que la Dirección de Formación Tecnológica, bajo la conducción de su director, Nelson Núñez, junto al encargado del Departamento Maker, Silvio Pérez, tuvo a su cargo la coordinación y ejecución de este importante diplomado intensivo, orientado al fortalecimiento de las capacidades técnicas de los participantes.
De su parte, el director general del CEMED, coronel César Nicolás Sime Ulerio, valoró el respaldo de los CTC y resaltó la calidad de las capacitaciones impartidas. “Hoy culminamos una jornada que fortalece nuestras capacidades técnicas y operativas mediante la incorporación de herramientas tecnológicas aplicadas a la prevención, vigilancia, reconocimiento y respuesta ante emergencias”, indicó.
El oficial enfatizó que el uso de drones permitirá obtener información en tiempo real, acceder a zonas de difícil alcance y mejorar la toma de decisiones en situaciones críticas, elevando la eficiencia de las operaciones de rescate y mitigación.
La formación incluyó a 22 participantes, entre ellos 17 miembros de las Fuerzas Armadas y cinco instructores del CEMED, quienes fueron reconocidos por su disciplina y compromiso. Las autoridades destacaron que esta capacitación no solo marca el cierre de un programa académico, sino el inicio de una nueva etapa institucional basada en la innovación y la preparación constante.
El CEMED, adscrito a las Fuerzas Armadas, lidera operaciones de búsqueda, rescate, asistencia humanitaria y mitigación de desastres, en coordinación con el Centro de Operaciones de Emergencias (COE), consolidándose como pieza clave en la protección de vidas y bienes en el país.
Un organismo clave para la seguridad nacional
El CEMED es una dependencia de las Fuerzas Armadas concebida para fortalecer la capacidad de respuesta del Estado dominicano frente a fenómenos naturales y eventos de origen antropogénico. Su misión se centra en ejecutar operaciones no bélicas de mitigación y respuesta, en apoyo a las instituciones del Sistema Nacional de Prevención, Mitigación y Respuesta y al Centro de Operaciones de Emergencias (COE).
Entre sus principales funciones se destacan las labores de búsqueda y rescate, asistencia humanitaria, control de incendios, evacuaciones, protección de infraestructuras críticas, descontaminación ambiental y respuesta a emergencias de gran escala.
Con la incorporación de tecnologías como los drones, el CEMED da un salto cualitativo hacia una gestión más eficiente, inteligente y preventiva, alineada con las exigencias del siglo XXI y centrada en la protección de vidas y bienes.
14 de agosto de 2026
Cabarete Butterfly Effect hace historia con récord de participación y reafirma su compromiso con el liderazgo femenino y la sostenibilidad
Cabarete, Puerto Plata.- Con una participación récord de 190 personas provenientes de siete países, el Cabarete Butterfly Effect concluyó exitosamente su décima octava edición bajo el lema “Ignite”, consolidándose como la edición más grande en los 18 años de historia del evento y reafirmando su misión de inspirar, empoderar y conectar a mujeres y niñas a través del deporte, el bienestar, el liderazgo y la sostenibilidad.
Durante cinco días, las participantes vivieron una agenda diseñada para fortalecer el cuerpo, la mente y el espíritu, combinando actividades deportivas, experiencias de bienestar, espacios de aprendizaje y acciones de impacto social y ambiental. La programación también incluyó la participación de niñas de la Fundación Cuatro Estrellas, como parte del compromiso del evento con el desarrollo y el empoderamiento de las nuevas generaciones.
Uno de los momentos más significativos fue la tradicional jornada de limpieza de playa, realizada en La Boca, donde voluntarias y participantes lograron recuperar 693 kilogramos de residuos sólidos en un área estimada entre 150 y 200 metros cuadrados. Del total recolectado, 361 kilogramos correspondieron a plásticos, 81 kilogramos a vidrio y 251 kilogramos a materiales no reciclables, reafirmando el compromiso del Cabarete Butterfly Effect con la protección del medio ambiente y la conservación de los ecosistemas costeros.
La agenda continuó con el conversatorio “Women in Leadership: Ignite Talk”, en el que Andreina Sánchez, Dasha Maximov, Tania Imbert y Deirdre Slattery compartieron sus experiencias y reflexiones sobre liderazgo, bienestar, emprendimiento y crecimiento personal, inspirando a las participantes a fortalecer su confianza, descubrir su potencial y convertirse en agentes de cambio.
La actividad contó con la presencia de Juana Damaris José Cáceres, viceministra de Autonomía Económica del Ministerio de la Mujer; Francis Fermín, directora provincial del Ministerio de la Mujer; y Freddy Cruz, director de la Junta Distrital de Cabarete, quienes resaltaron la importancia de respaldar iniciativas que promueven el liderazgo femenino, la participación comunitaria y el desarrollo sostenible.
Como parte de la experiencia, las participantes disfrutaron de un recorrido en catamarán por la bahía de Sosúa, donde pudieron apreciar la emblemática Atabey, fortaleciendo su conexión con el entorno marino y el mensaje de conservación de los ecosistemas que distinguen a la costa norte.
La edición culminó con el tradicional BE Full Day, celebrado en Millennium Resort & Spa, donde la jornada inició con una sesión de yoga dirigida por la instructora Lorena Medina. Posteriormente, las participantes realizaron un recorrido de Stand Up Paddle (SUP) por el río La Boca, una experiencia que combinó deporte, naturaleza y compañerismo en uno de los escenarios naturales más emblemáticos de Cabarete. El cierre estuvo marcado por un animado Pool Party, en el que las asistentes compartieron una tarde de celebración, música, brindis y camaradería junto a patrocinadores y aliados, poniendo el broche de oro a una semana llena de inspiración, bienestar y conexión.
La fundadora del evento, Michelle Bourdeau, destacó que el Cabarete Butterfly Effect nació con el propósito de crear oportunidades para que mujeres y niñas descubran su potencial, fortalezcan su liderazgo y formen parte de una comunidad que las impulse a crecer.
“Cada edición demuestra que cuando una mujer encuentra confianza y propósito, ese cambio se multiplica y transforma a toda una comunidad. Ese es el verdadero efecto mariposa”, expresó Bourdeau.
La edición 2026 reunió participantes de República Dominicana, Canadá, Estados Unidos, Inglaterra, Rusia, Israel y Chile, alcanzando un total de 190 personas inscritas, de las cuales 71 fueron niñas de 15 años o menos y 119 mujeres adultas. La participante de mayor edad fue de 79 años, mientras que la más joven tuvo 3 años, reflejando el carácter inclusivo e intergeneracional que distingue esta iniciativa.
Desde hace 18 años, el Cabarete Butterfly Effect se ha consolidado como una plataforma de impacto social que promueve el liderazgo femenino, el bienestar, el deporte y la sostenibilidad, beneficiando a cientos de mujeres y niñas mediante experiencias que fortalecen su desarrollo personal, fomentan la confianza en sí mismas y generan un efecto positivo que trasciende la duración del evento.
Con una edición histórica por su alcance, diversidad e impacto ambiental, el Cabarete Butterfly Effect reafirma su compromiso de seguir construyendo una comunidad de mujeres más fuerte, inclusiva y consciente, demostrando que el liderazgo, la solidaridad y el cuidado del medio ambiente pueden generar un efecto transformador que perdura mucho más allá del evento.
16 de julio de 2026