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Centro León celebra la XXI Tarde de carnaval: un tributo a la identidad y al folklore dominicano
La vigésima primera edición, dedicada a Dagoberto Tejeda, reunió a familias en una jornada educativa y festiva que desafió la lluvia.

El Centro León celebró con éxito la vigésima primera edición de su tradicional Tarde de carnaval el sábado 07 de marzo. Con una propuesta vibrante y llena de color que desafió las condiciones climáticas, el evento no solo brindó un desfile de personajes y comparsas, sino que se consolidó como una plataforma educativa.
La jornada inició con un despliegue de alegría que recorrió diversos sectores de Santiago, contando con la participación de comparsas del Ensanche Simón Bolívar, Cienfuegos, Los Ciruelitos, Gurabo, el Centro de la ciudad, Los Jardines Metropolitanos, Villa Olímpica, Pueblo Nuevo, Tamboril, La Joya, Pekín, Buenos Aires y Baracoa. La propuesta se enriqueció con una participación especial de los Diablos Cojuelos y la Banda de Alibaba provenientes de Santo Domingo, ofreciendo a los asistentes una muestra diversa de las expresiones carnavalescas del país.
Como parte central del evento, se desarrolló la octava edición del Concurso infantil y juvenil de disfraces de personajes tradicionales, una iniciativa que busca fomentar el relevo generacional en estas festividades. Los participantes caracterizaron con entusiasmo a figuras emblemáticas como Roba la Gallina, dominicanitas y lechones.
El jurado estuvo integrado por Luis Felipe Rodríguez, gerente de Programas Culturales del Centro León; Wilfredo Padrón, coordinador de Proyectos Culturales de la institución; y el folklorista y director de Casa de Arte, Rafael Almánzar.
Este año, la festividad resaltó de manera especial la figura del destacado folklorista Dagoberto Tejeda, a quien el Centro León dedicó formalmente esta edición de la Tarde de carnaval 2026. Además del desfile, la institución ofreció una experiencia integral que incluyó un bazar de artesanía, talleres creativos y una jornada de puertas abiertas a sus salas expositivas, permitiendo que el público interactuara de forma didáctica y lúdica con los orígenes y la riqueza técnica de los vestuarios tradicionales.
Desde su fundación en 2005, el Centro León ha mantenido el compromiso de abrir espacios plurales para el estudio de las identidades dominicanas y caribeñas. Al concebir la Tarde de carnaval como un punto de encuentro que supera anualmente las 3,000 personas, la institución reafirma su misión de promover el intercambio entre las distintas regiones del Cibao y el país, garantizando que las nuevas generaciones conozcan y valoren el trabajo artesanal y la historia que define a la fiesta popular de mayor tradición en la República Dominicana.

Esta vigésima primera edición contó con el apoyo de Café Santo Domingo, Bocel, Baldom y Rica, además de la colaboración de Zoom, empresas que se sumaron al esfuerzo de premiar a los jóvenes talentos con kits educativos y productos promocionales, fortaleciendo el vínculo entre la empresa privada y el desarrollo cultural de la nación.
10 de marzo de 2026
Lopesan Hotel Group presenta en la ITB de Berlín los detalles de los proyectos de expansión en el Caribe, Madrid y Gran Canaria
Berlín, 3 de marzo de 2026.- Lopesan Hotel Group ha proyectado su visión de futuro ante la industria global, reafirmando un liderazgo que traspasa fronteras. La compañía, en el marco de la ITB Berlín, impulsa su expansión con proyectos estratégicos en Punta Cana y Madrid, reforzando paralelamente su apuesta por la excelencia en Meloneras, Gran Canaria
La presencia de la compañía en la capital germana no ha sido una mera participación comercial, sino una auténtica demostración de fuerza y fidelidad hacia un mercado que el director general de la división hotelera del grupo, José Alba, ha definido como la piedra angular del «ADN alemán» de la compañía.
Con una sede permanente en Berlín, que emplea a cuarenta profesionales de alta cualificación encargados de gestionar los activos en Europa Central, la empresa “se siente en esta feria como en su propia casa, respaldada por la gestión de cuatro hoteles y dos clínicas en territorio alemán, así como tres destacados establecimientos de montaña en Austria”, celebró José Alba.
Esta sólida conexión con el mercado centroeuropeo se sustenta en más de sesenta años de fidelidad mutua, una relación que comenzó con los primeros turistas alemanes que descubrieron las bondades de Gran Canaria y que se selló definitivamente a finales de los años noventa con la adquisición estratégica del grupo IFA. José Alba ha destacado que esta integración cultural y operativa ha permitido a Lopesan no solo ser un receptor de turistas, sino un actor protagonista dentro de la propia economía alemana, lo que otorga al grupo una ventaja competitiva única para entender y adelantarse a las necesidades del viajero europeo más exigente.
El agua como narrador de una estancia sensorial en Punta Cana
Lopesan Hotel Group aprovechó la feria ITB para anunciar una expansión estratégica sin precedentes centrada en la República Dominicana, donde en mayo de 2026 inaugurará en Playa Bávaro un macrocomplejo compuesto por los hoteles Lopesan Caoba Lagoon, Lopesan Serenity y Lopesan Splash Cove Resort, Spa & Casino.
Como valor añadido, los huéspedes de estos nuevos establecimientos tendrán acceso exclusivo a The Boulevard, el icónico centro de ocio del Lopesan Costa Bávaro Resort. Este espacio destaca por su amplia y variada oferta de restauración y entretenimiento, consolidándose como el punto de encuentro neurálgico para disfrutar de una experiencia vacacional completa y de primer nivel.
Este proyecto, que sumará más de mil nuevas habitaciones a su oferta en el Caribe, representa una evolución del modelo de hospitalidad de lujo diseñada por HKS Architects, en la que el diseño contemporáneo y el agua actúan como ejes centrales de una experiencia sensorial totalmente inmersa en la naturaleza.
El diseño arquitectónico de este nuevo enclave busca crear una conexión emocional profunda con el entorno a través de estructuras que evocan la vegetación virgen de la región. La pieza central de este ecosistema es una laguna de ciento veintisiete metros de largo, concebida como un gran lago natural que funciona como el corazón latente de la propiedad, logrando que las fronteras entre la edificación y la selva caribeña se difuminen por completo.
La inclusión de 3 cenotes artificiales nadables y diez cascadas refuerza esta atmósfera de bienestar, permitiendo que el huésped experimente una sensación de libertad y frescura constante. El interiorismo, desarrollado por la división ROAM de HKS, se ha basado en capas de experiencias sensoriales destinadas a despertar la curiosidad y el misterio en cada rincón del hotel.
Dentro de esta diversificada oferta caribeña, el Lopesan Caoba Lagoon Resort, Spa & Casino se posiciona como el buque insignia con quinientas cincuenta y cuatro habitaciones y una impresionante extensión de ciento diez mil metros cuadrados de zonas verdes. Este hotel ha sido diseñado para equilibrar el ocio con el segmento corporativo de alto nivel, integrando un centro de convenciones versátil y el acceso al innovador parque Aquatica. Para aquellos que buscan una exclusividad absoluta, el Lopesan Serenity Bay ofrece un refugio de doscientas treinta y nueve suites premium bajo una filosofía que busca ofrecer descanso y relax a sus huéspedes, mientras que el Lopesan Splash Cove se presenta como la opción ideal para familias multigeneracionales, con una piscina de olas y amplias zonas comunes diseñadas para la interacción y el disfrute compartido.
El lujo, en Madrid, tiene nuevo reclamo
Mientras el grupo expande su huella en el Caribe, la mirada de Lopesan también se fija en el corazón de España con la esperada reapertura del Hotel Miguel Ángel en Madrid, prevista para finales de este año. Este proyecto marca el paso definitivo de la compañía hacia el segmento urbano de gran lujo. La rehabilitación planteada transformará el histórico edificio de 1977 en un nuevo icono de la hospitalidad madrileña.
Situado en el distinguido barrio de Chamberí, el establecimiento de cinco estrellas gran lujo, contará con un diseño interior de Lázaro Rosa-Violán. El concepto girará en torno a «la elegancia contemporánea y el alma madrileña», rindiendo un homenaje visual a los señoriales palacetes franceses y jardines que antaño poblaban el Paseo de la Castellana.
El hotel dispondrá de doscientas cuarenta y una habitaciones, destacando una suite presidencial de más de ciento dieciséis metros cuadrados de suntuosidad y más de mil metros cuadrados de exuberantes jardines interiores que funcionarán como un oasis frente al bullicio financiero de la metrópoli. La propuesta se completa con un vanguardista spa de trescientos treinta metros cuadrados y un lobby bar diseñado como un espectacular invernadero acristalado que promete convertirse en el punto de encuentro social por excelencia en la capital.
La sostenibilidad marca los proyectos de Gran Canaria
En Gran Canaria, el Grupo Lopesan continúa demostrando su compromiso inquebrantable con la calidad y la renovación del destino, tras haber realizado una inversión de doscientos diez millones de euros en la última década, centrada principalmente en la renovación de su portafolio y la apuesta por un modelo de sostenibilidad basado en las energías renovables. El grupo avanza actualmente en la ejecución del proyecto «Family», un nuevo complejo de novecientas cincuenta y seis habitaciones en la zona de Meloneras que incorporará un parque acuático propio, respondiendo a la demanda de un turismo familiar de alta calidad.
Además, la renovación integral del Lopesan Villa del Conde refuerza la apuesta por mantener sus activos en la vanguardia de la industria. El director general de Lopesan Hotel Group, José Alba, ha expresado su satisfacción por el reciente desbloqueo administrativo de proyectos en San Bartolomé de Tirajana que llevaban diecisiete años en espera, lo que permite al grupo encarar el futuro con una renovada esperanza de crecimiento en las islas.
Con este despliegue integral presentado en Berlín, Lopesan Hotel Group no sólo consolida su presente, sino que define los estándares de la hotelería del futuro, donde el lujo, la tecnología y el respeto por el medio ambiente caminan de la mano.
4 de marzo de 2026
ADH – ATELIER de Hoteles reafirma su liderazgo en gestión ética y sostenible al recibir el Distintivo ESR por cuarto año consecutivo
Cancún, Quintana Roo, a 02 de marzo del 2026.- ADH – ATELIER de Hoteles, la operadora y comercializadora hotelera mexicana reconocida por sus marcas e innovadores conceptos de hospitalidad, recibió por cuarto año consecutivo el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) que otorga el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
El CEMEFI, institución que desde hace más de tres décadas promueve la cultura filantrópica en México, otorga este distintivo tras un riguroso proceso en el que se miden y comparan los indicadores de desarrollo en ámbitos sociales, ambientales, de ética y gobernanza empresarial, revisando evidencias que comprueban el grado de cumplimiento y responsabilidad de las empresas.
“Para ADH – ATELIER de Hoteles, recibir nuevamente el Distintivo ESR confirma la consistencia de un modelo que integra la sostenibilidad en nuestra operación diaria. Los indicadores de este reconocimiento son una guía para medir nuestro desempeño ASG (Ambiental, Social y Gobernanza), permitiéndonos identificar donde enfocar nuestro esfuerzo año con año”, comentó Beatriz Mora, Directora de Talento Humano y Sostenibilidad de GrupoBD, corporativo al que pertenece ADH – ATELIER de Hoteles.
ADH – ATELIER de Hoteles impulsa el desarrollo sostenible mediante su pilar de Conciencia Eco-Social®, promoviendo una cultura de ética e integridad, la conservación de playas, la reducción de plásticos de un solo uso, programas de apoyo social como donativos y voluntariado, así como el bienestar de sus colaboradores con iniciativas de salud y capacitación continua. Este año, la compañía fortalece este enfoque con el lanzamiento de su programa de composta en ATELIER Playa Mujeres, a través del cual busca que el 100% de sus residuos orgánicos sean procesados adecuadamente, transformando desechos en un nuevo recurso.
La obtención sostenida del Distintivo ESR se suma a una serie de certificaciones y reconocimientos que respaldan un enfoque de hospitalidad donde la ética, la transparencia y la sostenibilidad forman parte del estándar operativo, integrándose como parte estructural de la gestió
4 de marzo de 2026
Las 3 cosas que debes saber sobre el cáncer y el corazón
- Lo que debes saber sobre la relación entre el cáncer y el corazón, y las estrategias actuales para reducir riesgos y proteger la salud cardiovascular.
República Dominicana, marzo de 2026 — A medida que las terapias contra el cáncer mejoran y logran cada vez más curaciones o periodos recurrentes de remisión, la prevención y el manejo del daño a los órganos causado por el tratamiento oncológico se han convertido en una prioridad. Esto incluye las lesiones en el corazón, afirma Joerg Herrmann, M.D., cardiólogo, fundador y director de la Clínica de Cardio-Oncología de Mayo Clinic en Minnesota.
Mientras investigadores y médicos trabajan para prevenir, diagnosticar y tratar el daño cardíaco asociado a las terapias contra el cáncer, también han identificado vínculos entre el cáncer y el corazón que van más allá de los efectos cardíacos directos de los tratamientos oncológicos. El Dr. Herrmann comparte tres aspectos clave que conviene conocer:
1. Existe una “red de factores de riesgo”.
El cáncer y las enfermedades cardiovasculares comparten factores de riesgo, señala el Dr. Herrmann. Entre ellos se incluyen los hábitos del estilo de vida.
“La llamamos la red de factores de riesgo. Algunos de los mismos factores relacionados con el estilo de vida pueden predisponer a los pacientes tanto al cáncer como a las enfermedades cardiovasculares”, explica. “El tabaquismo es un ejemplo claro. Aumenta el riesgo de cáncer de pulmón y de otros tipos de cáncer, así como de enfermedad coronaria, infartos de miocardio y enfermedad arterial periférica.”
Además de no fumar, se puede reducir el riesgo de cáncer y de enfermedad cardíaca manteniendo un peso saludable, evitando o moderando el consumo de alcohol, controlando el colesterol (algunos tratamientos oncológicos pueden empeorar los niveles de colesterol), durmiendo lo suficiente, y adoptando una alimentación saludable rica en frutas y verduras, añade.
La actividad física es otro factor clave. Se ha demostrado que reduce el riesgo de daño cardíaco durante el tratamiento oncológico, ayuda a prevenir la recurrencia del cáncer y mejora los resultados cardiovasculares, afirma el Dr. Herrmann.
“Cuantos más componentes de un estilo de vida saludable se cumplan, mejor será la proyección de salud tanto para el corazón como para el cáncer”, señala. “Se reducen los riesgos de dos de las principales causas de mortalidad y se incrementa la esperanza de vida”.
El cáncer y las enfermedades cardiovasculares pueden, de hecho, ser factores de riesgo entre sí.
“Hemos comprendido que la relación entre el cáncer y las enfermedades del corazón funciona en ambos sentidos”, explica el Dr. Herrmann. “El propio cáncer puede afectar al sistema cardiovascular, independientemente de las terapias oncológicas, y viceversa. Los pacientes con insuficiencia cardíaca u otras enfermedades cardiovasculares presentan un mayor riesgo de desarrollar cáncer.”
1. Durante el tratamiento del cáncer pueden adoptarse diversas medidas para reducir el riesgo para el corazón.
El tipo de tratamiento que se administra y la forma en que se aplica pueden influir en el riesgo de daño cardíaco, señala el Dr. Herrmann. Por ejemplo, el equipo médico puede:
- Utilizar tratamientos que minimicen el daño al tejido sano, como las terapias dirigidas o la terapia con haz de protones.
- Escalonar determinados fármacos de quimioterapia para dar al corazón la oportunidad de recuperarse entre ciclos de tratamiento.
- Emplear medicamentos que protejan el corazón durante la quimioterapia.
- Aplicar técnicas de protección del tejido sano durante la radioterapia, como el posicionamiento corporal y la contención de la respiración, para aumentar la separación entre el tumor y el corazón.
“Estos esfuerzos de protección han avanzado de forma notable tanto en adultos como en niños con cáncer”, afirma.
1. La inteligencia artificial y los dispositivos portátiles representan innovaciones prometedoras.
Los objetivos de la investigación del Dr. Herrmann incluyen el desarrollo de herramientas que permitan predecir – antes de iniciar el tratamiento – qué pacientes presentan un alto riesgo de daño cardíaco asociado a determinadas terapias oncológicas. Esto facilitaría la toma de decisiones compartida entre los pacientes y sus equipos asistenciales en relación con el enfoque terapéutico.
Él y sus colegas también trabajan en terapias destinadas a reparar el daño cardíaco causado por la quimioterapia, así como en el desarrollo de estrategias de vigilancia más sencillas y eficientes en términos de coste-efectividad para detectar los efectos cardiovasculares secundarios de los tratamientos contra el cáncer. La detección precoz y la intervención temprana son clave para lograr los mejores resultados, señala el Dr. Herrmann.
El uso de dispositivos portátiles y de la inteligencia artificial (IA) puede contribuir a este objetivo, añade. Diversos estudios han demostrado, por ejemplo, que la aplicación de IA a un electrocardiograma, una prueba que mide la actividad eléctrica del corazón, puede ayudar a detectar un deterioro de la función cardíaca.
“Nos interesa avanzar aún más en las tecnologías de IA y desarrollar simulaciones que muestren cómo diferentes terapias podrían afectar a un paciente concreto”, explica el Dr. Herrmann.
Algunos pacientes mantienen un mayor riesgo de enfermedad cardíaca durante toda la vida tras el tratamiento oncológico, pero no resulta práctico realizar ecocardiogramas de forma indefinida. En este contexto, el uso de dispositivos portátiles que alerten a los supervivientes de cáncer y a sus equipos asistenciales sobre posibles anomalías cardíacas constituye otra línea de investigación prometedora, añade.
“La cardio-oncología ha avanzado enormemente. Hoy comprendemos mucho mejor qué podemos hacer para gestionar el riesgo cardíaco asociado a las terapias contra el cáncer”, concluye el Dr. Herrmann. “Los pacientes se encuentran en una situación mucho mejor que hace apenas diez años.”
-Fin-
4 de marzo de 2026
Reid & Compañía impulsa la modernización del sector construcción con la introducción de MB Crusher en RD
La División de Construcción, Agrícola e Industrial incorpora tecnología italiana de alto rendimiento que transforma equipos Komatsu en plantas móviles de trituración, fortaleciendo la competitividad del mercado nacional
Santo Domingo. En un escenario donde la sostenibilidad y la eficiencia operativa se consolidan como ejes fundamentales del desarrollo de infraestructura, la División de Construcción, Agrícola e Industrial de Reid & Compañía presentó en el país los aditamentos MB Crusher, tecnología italiana concebida para transformar la gestión de materiales en obra. Esta solución permite reducir la logística, elevar la productividad y optimizar costos en iniciativas de construcción, infraestructura y minería.
El encuentro, que reunió a líderes del sector construcción y agrícola, ejecutivos industriales y contratistas de infraestructura, representa un paso estratégico hacia la modernización del mercado dominicano. La incorporación de esta tecnología no solo incrementa la productividad, sino que fortalece la rentabilidad y competitividad del sector, alineando las prácticas locales con estándares internacionales de eficiencia y economía circular.
Durante la actividad, el señor Donald Pimentel Reid, Director de Negocios Industriales, destacó el impacto operativo y financiero de esta innovación. “La construcción moderna exige soluciones que combinen sostenibilidad, control de costos y maximización de productividad. Con MB Crusher, nuestros clientes pueden potenciar el rendimiento de sus equipos Komatsu y convertir residuos en recursos útiles en tiempo real. Es una apuesta directa a la eficiencia y al crecimiento responsable del sector”, afirmó.
MB Crusher, con presencia en más de 150 países, ha consolidado su liderazgo global en soluciones de trituración y cribado in situ. Su llegada al mercado dominicano, de la mano de Reid & Compañía, robustece la transferencia de tecnología internacional hacia un país con crecimiento sostenido en desarrollo industrial y obras de infraestructura.
Alejandro Rocco, Gerente de Ventas de la fábrica italiana, destacó la relevancia estratégica del mercado dominicano dentro de la región. “Vemos en República Dominicana un entorno dinámico y en expansión. Nuestra tecnología está diseñada para adaptarse a mercados que buscan elevar sus estándares operativos
y ambientales. Con Reid & Compañía, encontramos un socio con visión y compromiso a largo plazo”, expresó.
La posibilidad de procesar material directamente en obra representa un cambio estructural en la gestión de proyectos. Al reducir el transporte de escombros y facilitar la reutilización inmediata, las empresas disminuyen costos, optimizan tiempos y aceleran el retorno de inversión.
Stalin Pérez, Gerente de Ventas de la División Construcción, enfatizó el impacto financiero de la solución. “La eficiencia no es solo una ventaja técnica; es una ventaja competitiva. Incrementar la capacidad de trituración de un equipo existente mejora la rentabilidad y amplía las posibilidades operativas sin requerir grandes inversiones adicionales”, explicó.
Uno de los principales diferenciadores de esta solución es su aporte a la sostenibilidad y la economía circular, aspectos cada vez más valorados por empresas que buscan modernizar sus procesos y alinearse con tendencias internacionales de construcción responsable.
El lanzamiento se desarrolló en un ambiente que combinó visión estratégica, intercambio técnico y networking de alto nivel. Ejecutivos, ingenieros y líderes del sector compartieron perspectivas sobre la evolución de la industria y la importancia de integrar tecnología, sostenibilidad y eficiencia como pilares del crecimiento.
Los aditamentos MB Crusher están orientados a empresas de movimiento de tierras y construcción general; canteras y producción de áridos; empresas de demolición y reciclaje de escombros; proyectos de obras públicas e infraestructura vial y ferroviaria; empresas de alquiler de maquinaria y flotas de servicios; desarrollos industriales y minería a pequeña y mediana escala; así como contratistas especializados en paisajismo y obra civil.
Con esta incorporación, la División de Construcción de Reid & Compañía refuerza su compromiso con la innovación tecnológica, la productividad y el desarrollo sostenible, consolidando su liderazgo empresarial en un mercado en constante evolución.
4 de marzo de 2026
Bávaro Adventure Park deja huella en la Vitrina Turística ANATO 2026, en Bogotá, Colombia.
Bávaro Adventure Park con su delegación encabezada por la Gerente Comercial Eliana de Jesús, participó con notable éxito, generando un importante impacto en la industria y presentando las más recientes innovaciones en turismo de aventura dirigidas al mercado latinoamericano.
Durante el evento, se atendieron más de 50 citas de negocios y se realizaron dos presentaciones oficiales dentro de la agenda oficial del Ministerio de Turismo, fortaleciendo alianzas estratégicas y consolidando nuevas oportunidades comerciales que impulsan la expansión de la marca en Latinoamérica.
Dentro de las experiencias que despertaron mayor interés se destacan:
Sunset Catamaran, una propuesta que combina mar, diversión y atardeceres inolvidables.
El innovador Magic Mystic Memories – Polaris at Night, una experiencia nocturna que transforma la jungla en un escenario lleno de adrenalina y misticismo.
Y, por supuesto, la joya de la corona, Sacred River, una experiencia completamente única e innovadora que redefine el turismo de aventura en Punta Cana, posicionándonos como referentes en el destino.
Bavaro Adventure Park sigue consolidándose como la propuesta más innovadora del Caribe, llevando la aventura dominicana a nuevos mercados.–
4 de marzo de 2026
El Presidente de la República Dominicana inaugura la Escuela de Hostelería Gabriel Escarrer Juliá
El centro permitirá la formación de 800 alumnos al año, beneficiando a colaboradores de Meliá, sus familiares y miembros de la comunidad local
Punta Cana, 2 de marzo de 2026 – El Presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, junto a miembros de su Gobierno y el Presidente y CEO de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer Jaume, inauguraron oficialmente la nueva Escuela de Hostelería y Turismo Gabriel Escarrer Juliá en Punta Cana. Un proyecto que nace de la colaboración estratégica entre Meliá e INFOTEP, el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional, y que reafirma el compromiso compartido de la cadena hotelera y del gobierno dominicano con el desarrollo del talento local y el fortalecimiento del sector turístico en el país.
La creación de esta Escuela responde a una visión conjunta orientada a impulsar la empleabilidad, la formación técnica especializada y la mejora continua de los estándares de calidad y competitividad de una industria que constituye uno de los principales motores económicos de la República Dominicana. La alianza entre Meliá e INFOTEP establece las bases para un modelo académico alineado con las demandas reales del mercado hotelero, asegurando que la formación responda a las necesidades presentes y futuras del sector.
El centro, que opera desde principios de año, dispone de 11 aulas completamente equipadas en las que se imparten programas teóricos y prácticos en áreas clave de la operación hotelera, incluyendo recepción, cocina, restauración, mantenimiento, bares, inglés e informática, entre otras. La Escuela, que tiene capacidad para formar hasta 800 alumnos al año, está abierta no solo a los colaboradores de Meliá, sino también a sus familias y a los miembros de la comunidad de la provincia de Altagracia, representando para muchos de ellos su primera oportunidad de acceder a estudios formales.
En esta colaboración, INFOTEP aporta el personal docente y parte del equipamiento necesario, mientras que Meliá facilita las instalaciones, recursos materiales adicionales y su reconocido know‑how operativo. Gracias a esta sinergia, la formación se desarrolla en un entorno plenamente profesional, con acceso directo a estándares internacionales y a una cultura de excelencia e innovación.
Como expresó Gabriel Escarrer Jaume, Presidente y CEO de Meliá, durante el acto de inauguración: “Que esta Escuela lleve el nombre de mi padre es profundamente significativo para nosotros. Representa su firme convicción de que el turismo tiene la capacidad de abrir caminos y generar oportunidades. Ver su nombre vinculado a un proyecto que formará a nuevas generaciones y que contribuirá directamente al desarrollo de la comunidad es, sin duda, la mejor forma de honrar su legado.”
La apertura de la Escuela de Hostelería y Turismo Gabriel Escarrer Juliá supone un paso decisivo en la apuesta de Meliá por el desarrollo social y económico de los destinos en los que opera, que defiende a través de su programa Travel for Good, consolidando su compromiso con la capacitación, la inclusión laboral y la mejora del capital humano como pilares del crecimiento sostenible del turismo.
Acerca de Meliá Hotels International
Meliá Hotels International, fundada en 1956 en Palma de Mallorca (España), celebra su 70 aniversario consolidada como la mayor compañía hotelera de España y una de las más relevantes a nivel global. Su liderazgo se ha visto reconocido con distinciones como la de empresa hotelera más sostenible de Europa según S&P Global y el sello Top Employer Large Enterprise 2026, avalando su compromiso firme con la sostenibilidad, el desarrollo del talento y la excelencia en la gestión.

Con un portafolio que supera los 400 hoteles entre abiertos y en proceso de apertura en los principales destinos internacionales, la compañía opera a través de nueve marcas que responden a diversos perfiles y motivaciones de viaje: Gran Meliá Hotels & Resorts, ME by Meliá, The Meliá Collection, Paradisus by Meliá, Meliá Hotels & Resorts, ZEL, INNSiDE by Meliá, Sol by Meliá y Affiliated by Meliá. Todas ellas comparten una esencia común: ofrecer experiencias auténticas y memorables, inspiradas por la cultura y los valores mediterráneos.

Impulsada por una visión estratégica centrada en la innovación, la digitalización y el turismo responsable, Meliá continúa avanzando como referente del sector, generando valor sostenible para sus grupos de interés y contribuyendo al progreso social, económico y medioambiental de los destinos donde está presente. Para más información comunicacion@melia.com

3 de marzo de 2026
Especialista en medicina funcional Miguel Núñez llegará el 7 de marzo a Puerto Plata con el taller “Enfermedades Modernas,Otra perspectiva”
Puerto Plata, R.D. – El reconocido especialista en medicina funcional y antienvejecimiento, Dr. Miguel Núñez, llegará a Puerto Plata el próximo sábado 7 de marzo para impartir el taller “Enfermedades Modernas, Otra Perspectiva”, una propuesta educativa enfocada en comprender y abordar las enfermedades crónicas desde su causa raíz.
La actividad se realizará de 10:00 a.m. a 1:00 p.m. en el Salón de Convenciones del Hotel Blue JackTar, y está dirigida a público general, profesionales y empresas interesadas en fortalecer la cultura de prevención y bienestar integral.
Durante el encuentro, el Dr. Núñez abordará cómo los desequilibrios metabólicos, la alimentación, el estrés y otros factores asociados al estilo de vida influyen en el desarrollo de múltiples condiciones modernas, destacando la importancia de identificar la causa raíz para lograr cambios sostenibles en la salud.
Autor del libro “Buscando Causa Raíz”, el especialista se caracteriza por su enfoque didáctico y práctico, brindando herramientas aplicables que permiten a los participantes asumir un rol activo en el cuidado de su bienestar.
Invitación a empresas y familias
El evento también promueve la participación de empresas interesadas en invertir en la educación en salud de sus colaboradores como parte de su responsabilidad social y cultura organizacional.
En ese sentido, Tania Imbert Mata, del equipo ejecutivo organizador de TIM Work, expresó: “Desde TIM Work motivamos a las empresas y a las familias a que se sumen a esta experiencia transformadora. La salud es el activo más importante que tenemos, y este taller ofrece herramientas reales y aplicables. Invitamos a las empresas a acercarse para conocer nuestros planes y precios corporativos y para grupos, diseñados especialmente para fomentar el bienestar colectivo”.
Inversión y puntos de ventas
La inversión general es de RD$1,500.00 por persona, mientras que las empresas y grupos de más de 12 participantes podrán acceder a una tarifa especial de RD$1,200.00 por persona.Las entradas están disponibles a través de Todotickets (plataforma virtual) y de manera física en Puerto Plata Crossfit, Fokus, CEDUCOMP, EPS (avenida 26 de Agosto) y Tío Pan Restaurante. Las adquiridas en Tío Pan y CEDUCOMP destinarán un 50 % de su valor al Voluntariado Jesús con los Niños, contribuyendo así a una noble causa social. Para más información, los interesados pueden comunicarse al 809-890-9849 o escribir al correo timwork.rd@gmail.com.
26 de febrero de 2026
Mayo Clinic abre una oficina de información para pacientes en las Islas Caimán
GEORGE TOWN, Islas Caimán — Mayo Clinic está abriendo una oficina de representación en las Islas Caimán para ayudar a pacientes, sus familias, aseguradoras de salud y otras personas interesadas en conectarse con Mayo Clinic. La oficina, ubicada en la isla de Gran Caimán, es la primera de Mayo Clinic en las Islas Caimán y la tercera en el Caribe.
El personal de la Oficina de Representación de Mayo Clinic ayudará a los pacientes en las Islas Caimán y áreas cercanas a programar citas en Mayo Clinic en Rochester, Minnesota; Phoenix y Scottsdale, Arizona; Jacksonville, Florida; y en Mayo Clinic Healthcare, en Londres. Mayo Clinic cuenta con oficinas de información para pacientes en aproximadamente 15 países, incluidos la República Dominicana y Trinidad y Tobago.
“El personal de la Oficina de Representación de Mayo Clinic en las Islas Caimán desempeñará un papel clave en la facilitación de los viajes de los pacientes y sus familias a Mayo Clinic”, afirma Rafael Sierra, M.D., cirujano ortopédico y jefe de la división de cirugía de cadera y rodilla de Mayo Clinic en Rochester, Minnesota, así como director médico de Mayo Clinic para las Américas. “La apertura de una tercera oficina en el Caribe subraya el compromiso de Mayo Clinic con la atención a pacientes de toda la región que presentan necesidades médicas graves, complejas y aún no resueltas.”
El personal ofrece apoyo en la organización de viajes, alojamiento, facturación y gestiones con los seguros; proporciona orientación general sobre Mayo Clinic; facilita la revisión de historiales médicos por parte de Mayo Clinic; y coordina citas futuras. Todos los servicios se ofrecen de forma gratuita. La oficina no presta atención médica.
Mayo Clinic acepta solicitudes de cita directamente de los pacientes, así como derivaciones realizadas por médicos. Se dispone de intérpretes de idiomas sin coste para facilitar la comunicación entre los profesionales sanitarios y los pacientes cuya lengua principal no sea el inglés.
Los equipos asistenciales de Mayo Clinic trabajan de forma coordinada para ofrecer un entorno de atención y una experiencia asistencial integrada para el paciente. Esto incluye agendas de citas coordinadas, con especialistas, pruebas y procedimientos ubicados en áreas cercanas entre sí; la coordinación de la atención por parte de un médico personal; y una comunicación eficaz tanto dentro de Mayo Clinic como con los equipos sanitarios de los pacientes en sus lugares de residencia.
Se puede contactar con el personal de la oficina de las Islas Caimán a través de caymanislandsoff@mayo.edu y 1-345-324-9857. La oficina se encuentra en Regatta Office Park Windward 3, Suite 119, Seven Mile Beach. Más información aquí.
Mayo Clinic figura como el mejor hospital del mundo en el ranking de Newsweek y ocupa la primera posición en más especialidades que cualquier otro hospital de Estados Unidos, según U.S. News & World Report.
20 de febrero de 2026

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