La Corporación Zona Franca Industrial de Puerto Plata realizó este viernes su tradicional jornada de concientización y prevención del cáncer de mama, una iniciativa que desarrolla cada año con el propósito de promover la salud, la prevención y la detección temprana entre sus colaboradores.
Jornada de prevención y concientización sobre el cáncer de mama en la Zona Franca Industrial de Puerto Plata.
La actividad estuvo encabezada por Mileyka Brugal, presidenta del Consejo de Directores, y Karina Abbott, directora ejecutiva, junto a integrantes del equipo ejecutivo y personal del parque industrial, quienes respaldaron esta iniciativa orientada a fortalecer la cultura de prevención y el bienestar integral de los trabajadores.
Durante la jornada, los participantes recibieron una charla de sensibilización impartida por el primer teniente médico cirujano general Oreiby Hernández Ventura, quien abordó la importancia de la detección oportuna, los chequeos preventivos y la necesidad de prestar atención a cualquier señal de alerta relacionada con la salud mamaria.
Como parte de las actividades, las colaboradoras tuvieron la oportunidad de acudir al dispensario médico de la institución, donde recibieron evaluaciones médicas, orientación y recomendaciones para el cuidado de su salud. Asimismo, se ofrecieron indicaciones para la realización de estudios especializados, entre ellos mamografías y sonomamografías, como parte del seguimiento preventivo correspondiente.
En las evaluaciones médicas y las indicaciones de estudios participaron el coronel médico ginecólogo José A. Vargas Cuello y el capitán médico Martín Fernández Cor Torreal. El equipo de apoyo estuvo integrado por Ynocencia Tate, psicóloga; Leónidas J. de la Cruz Marmolejos, mayor pedagogo; Natanael A. Vargas Veras, capitán psicólogo; y Edelin Pérez Solís, sargento.
La Corporación Zona Franca Industrial de Puerto Plata expresó su agradecimiento a la Base Aérea de Puerto Plata, al Servicio Nacional de Salud (SNS), a Melosa Clínica Brugal y a Industrias San Miguel del Caribe, a través de su marca Cool Heaven, por su colaboración y respaldo para la realización de esta jornada.
Con esta iniciativa, la institución da continuidad a su compromiso con la promoción de la salud y la prevención de enfermedades, reconociendo que la educación, el acceso a evaluaciones médicas y la orientación oportuna son fundamentales para fomentar hábitos de cuidado y contribuir a una mejor calidad de vida de sus colaboradores.
MAIMÓN, Puerto Plata. La oferta turística de Puerto Plata continúa diversificándose con la inauguración de Sunland Buggy, una nueva propuesta de aventura que ofrecerá excursiones guiadas en buggies, experiencias al aire libre y servicios complementarios para los visitantes.
La iniciativa busca contribuir a la generación de empleos y al desarrollo económico de Maimón. El proyecto fue impulsado por el doctor Ángel Hurtado y Joel Silverio, amigos desde la infancia y compadres que decidieron unir esfuerzos para emprender en la comunidad donde crecieron.
Acto de inauguración de Sunland Buggy en Maimón, Puerto Plata.
“Sunland Buggy es la materialización de un sueño que hemos construido desde la amistad y la confianza. Queremos invertir en nuestra propia comunidad, crear oportunidades y contribuir al desarrollo turístico de Maimón”, expresó Joel Silverio, gerente y propietario de la empresa.
Por su parte, el doctor Ángel Hurtado señaló que el proyecto busca potenciar el atractivo turístico de Maimón, ofrecer experiencias memorables a los visitantes y generar empleos que contribuyan al bienestar de la comunidad.
Además de las excursiones en buggies, Sunland Buggy ofrecerá servicios de cafetería, una tienda de artículos y recuerdos, y fotografía. Según la información suministrada, operará de lunes a domingo, de 7:00 de la mañana a 7:00 de la noche.
La empresa contempla oportunidades laborales en áreas como guianza turística, recepción, fotografía, mecánica, administración y servicios generales.
La inauguración incluyó la bendición de las instalaciones, a cargo del reverendo padre Lorenzo Burgos de la Cruz, de la parroquia Nuestra Señora de la Milagrosa. Entre los asistentes estuvieron Divison Sánchez, alcalde de Maimón; Yanina Torres, cónsul general de la República Dominicana en Atlanta, Georgia; y Aníbal Polanco, presidente de la Asociación de Camioneros, Volteos, Volquetas y Equipos Pesados.
También asistieron Ramón Saldaña, Luis Paradis, Rosalba Paradis, Miriam Altagracia Hurtado y Emperatriz Cruz, junto a otras autoridades, invitados especiales, familiares y allegados.
El corte de cinta fue encabezado por Luis Hurtado, junto al doctor Ángel Hurtado y Joel Silverio, acompañados de Yairis Sánchez Castillo y Dolores Orquídea Rosario Constanzo, esposas de los socios.
Con esta apertura, Sunland Buggy se incorpora a las propuestas de aventura disponibles en Puerto Plata y refuerza el vínculo entre turismo, emprendimiento y desarrollo de las comunidades locales.
Historia de Playa Dorada, Puerto Plata (2000–2026)
Primer capítulo: los hoteles que marcaron una época
Introducción: un paraíso turístico que cambió de rostro
Playa Dorada fue durante décadas uno de los grandes símbolos del turismo de Puerto Plata y de la República Dominicana. Sus hoteles, su campo de golf, sus plazas comerciales, sus restaurantes, sus casinos y sus discotecas conformaban un complejo turístico que generaba empleo y atraía visitantes nacionales e internacionales.
Sin embargo, entre el año 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó una profunda transformación. Algunos hoteles cambiaron de nombre y de operador; otros cerraron sus puertas; varias propiedades pasaron a modelos inmobiliarios y residenciales, mientras que otros establecimientos fueron remodelados y reabrieron bajo nuevas marcas.
Esta investigación reconstruirá esa trayectoria, con especial atención al papel de Occidental, los cambios empresariales y las consecuencias económicas y sociales para Puerto Plata.
El título plantea una tesis crítica que investigaremos con documentos, noticias y testimonios. El objetivo es conocer qué ocurrió, cuáles fueron las responsabilidades empresariales y qué otros factores contribuyeron a la crisis del complejo.
1. Playa Dorada en el año 2000: el punto de partida
Para comprender la transformación de Playa Dorada, debemos comenzar por el año 2000. Es necesario identificar los hoteles que funcionaban entonces, sus nombres comerciales, sus propietarios y las empresas que gestionaban sus operaciones.
Entre los establecimientos que aparecen en las referencias históricas de los primeros años de la década figuran:
Jack Tar Village.
Occidental Flamenco Beach Resort.
Occidental Playa Dorada.
Villas Doradas.
Dorado Naco.
Eurotel.
Villa Caraibe.
Playa Dorada Hotel.
Puerto Plata Village.
Playa Naco.
Victoria Resort.
Club on the Green.
Gran Ventana Beach Resort.
Paradise Beach Resort & Casino.
Heavens.
Esta es una lista inicial de investigación, no un censo definitivo de los hoteles abiertos en el año 2000. Algunos nombres proceden de testimonios y reconstrucciones históricas posteriores, por lo que debemos confirmar la denominación y la situación de cada establecimiento en ese año.
Lo importante es que cada nombre constituye una pista para reconstruir la historia empresarial del complejo.
2. Año 2006: quince hoteles y una oferta turística consolidada
En noviembre de 2006, Diario Libre publicó una relación de los 15 hoteles que integraban la oferta de Playa Dorada. La lista incluía:
Puerto Plata Village.
Occidental Allegro Jack Tar Village.
Viva Wyndham Playa Dorada.
Playa Naco Resort & Spa.
Blue Bay Getaway by Hotetur.
Amhsa Marina Paradise Beach Club & Casino.
Gran Ventana Beach Resort.
Occidental Grand Flamenco Puerto Plata.
Hotetur Dorado Club.
Occidental Allegro Playa Dorada.
Victoria Golf & Beach Resort.
Fun Royale Beach Resort.
Fun Tropicale Beach Resort.
Occidental Caribbean Village.
Casa Colonial Beach & Spa.
Casa Colonial Beach & Spa y Viva Wyndham Playa Dorada habían iniciado sus operaciones en 2005, según las referencias de la época.
La presencia de varias propiedades relacionadas con Occidental convierte este período en una etapa fundamental de la investigación. Tendremos que determinar qué hoteles eran propiedad de la cadena, cuáles estaban gestionados por ella y cuáles utilizaban sus marcas comerciales.
No debemos confundir esos tres conceptos: ser propietario, gestionar un hotel y comercializarlo bajo una marca no son necesariamente la misma cosa.
3. Año 2007: los primeros cambios importantes de identidad
En 2007, Playa Dorada experimentaba remodelaciones y cambios de marca.
El hotel Villas Doradas, conocido anteriormente por ese nombre, reabrió tras una remodelación como Blue Bay Getaway Villas Doradas, con un enfoque dirigido a adultos.
Otro caso importante fue el Occidental Allegro Jack Tar Village, que pasó a llamarse Holiday Village Golden Beach. El establecimiento fue remodelado y orientado a un público familiar. La información publicada en enero de 2007 señalaba que, aunque la propiedad había sido transferida a First Choice, Occidental continuaba gestionando el hotel.
Este ejemplo demuestra por qué debemos reconstruir cada operación con cuidado: el cambio de propietario no siempre suponía una salida inmediata del operador anterior.
4. La trayectoria de los hoteles: nombres anteriores y posteriores
Uno de los principales objetivos de este reportaje es recuperar la identidad histórica de los hoteles. A lo largo de los años, algunos establecimientos cambiaron de nombre varias veces, lo que dificulta seguir su trayectoria si solamente consultamos los directorios actuales.
Jack Tar Village
El Jack Tar Village fue uno de los hoteles pioneros de Playa Dorada. Su trayectoria incluye las denominaciones Occidental Jack Tar Village, Occidental Allegro Jack Tar Village y Holiday Village Golden Beach. En una etapa posterior, el establecimiento es conocido como Blue JackTar.
Cada etapa debe situarse en su contexto empresarial, distinguiendo las fechas de operación, los cambios de propietario y las distintas marcas utilizadas.
Villas Doradas
El establecimiento conocido originalmente como Villas Doradas fue remodelado y pasó a llamarse Blue Bay Getaway Villas Doradas. Su evolución es un ejemplo de cómo una renovación física se acompañó de un cambio de posicionamiento comercial.
Dorado Naco
El hotel Dorado Naco pasó a utilizar la denominación Dorado Club. Posteriormente, el inmueble se relacionó con modalidades de alojamiento residencial y de tiempo compartido.
Este caso nos ayudará a estudiar el paso de una estructura hotelera tradicional a modelos en los que la propiedad o el uso de las unidades se distribuyen entre distintos inversores.
Eurotel y Paradise
El antiguo Eurotel pasó a llamarse Paradise y posteriormente Paradise Beach Resort & Casino. En 2008, después de un proceso de renovación, el establecimiento adoptó el nombre Grand Paradise Playa Dorada.
Esta trayectoria permite observar cómo una misma propiedad podía conservar su ubicación y sus instalaciones mientras cambiaba de nombre, imagen y estrategia comercial.
Villa Caraibe, Fun Royale y Fun Tropicale
La historia de Villa Caraibe está vinculada a las denominaciones Fun Royale y Fun Tropicale. Estos establecimientos formaron parte de la oferta turística de Playa Dorada y aparecen entre los hoteles cuyo cierre fue mencionado en las noticias de 2012.
Su situación posterior merece una investigación específica para determinar qué ocurrió con las instalaciones, si hubo cambios de uso y cuál es su estado actual.
Playa Dorada Hotel y Riviera Azul
El antiguo Playa Dorada Hotel aparece en referencias históricas posteriores vinculado a Riviera Azul, un proyecto de carácter inmobiliario.
Este cambio ilustra una de las transformaciones que queremos documentar: el paso de inmuebles destinados al alojamiento hotelero a modelos residenciales y de inversión inmobiliaria.
Flamenco, Barceló y Sunscape
El establecimiento conocido como Occidental Grand Flamenco Puerto Plata pasó por diferentes etapas de marca. En una etapa posterior apareció bajo la marca Barceló Puerto Plata y después como Sunscape Puerto Plata.
La cronología exacta de las operaciones, las ventas y las reaperturas debe verificarse con fuentes empresariales y noticias de cada período.
Victoria Resort y VH Atmosphere
El antiguo Victoria Resort aparece posteriormente bajo la denominación VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
Esta trayectoria permite investigar cómo algunos establecimientos se adaptaron a nuevos segmentos del mercado turístico, especialmente al alojamiento dirigido a adultos.
Celuisma Playa Dorada y Emotions by Hodelpa
En junio de 2017, Hodelpa adquirió el hotel Celuisma Playa Dorada y anunció una renovación integral. El establecimiento pasó a llamarse Emotions by Hodelpa Puerto Plata.
La operación contemplaba una inversión anunciada de aproximadamente 15 millones de dólares y la remodelación de habitaciones, restaurantes, bares, piscinas, áreas comunes y otras instalaciones.
La llegada de Hodelpa representa una etapa diferente dentro de la historia de Playa Dorada: mientras algunos hoteles habían cerrado o cambiado de uso, otros recibían inversiones destinadas a modernizar la oferta turística.
5. Año 2010: señales de deterioro
En septiembre de 2010, la prensa informó de una fuerte caída de la ocupación turística en Puerto Plata. Una noticia de la época señaló que los hoteles que continuaban operando en Playa Dorada habían experimentado un descenso de la ocupación del 60 % al 30 %.
También se informó del cierre de establecimientos hoteleros y de negocios comerciales.
Entre los nombres que aparecen en las noticias y directorios de aquellos años figuran Club on the Green, Playa Dorada Hotel, Viva Wyndham Playa Dorada, Allegro y Sol Tropical.
La identificación exacta de algunos de estos establecimientos y de las fechas de sus cierres deberá completarse mediante documentación adicional.
Lo importante es investigar qué consecuencias tuvieron estos cambios sobre las habitaciones disponibles, el empleo, los proveedores y los negocios que dependían del flujo de turistas.
6. Año 2012: cierres y pérdida de capacidad hotelera
En septiembre de 2012, las noticias describían una situación crítica para el turismo de Puerto Plata. Una publicación de la época indicaba que Playa Dorada había pasado de unas 7.000 habitaciones operativas en los primeros años del complejo a aproximadamente 4.000.
Entre los establecimientos citados como cerrados figuraban:
Club on the Green.
Occidental Playa Dorada Hotel.
C. Allegro Puerto Plata.
Hoteles Victoria.
Fun Royale.
Fun Tropical.
Los reportes relacionaban esta situación con la caída del flujo de visitantes y el cierre de otros hoteles del destino.
La investigación deberá documentar las fechas y circunstancias de cada cierre, los motivos comunicados por las empresas y las consecuencias para los trabajadores y comerciantes. No atribuiremos todas las causas a una sola compañía sin pruebas suficientes.
7. Del turismo hotelero a los condominios
Uno de los cambios más significativos de Playa Dorada ha sido la transformación de parte de sus antiguas instalaciones en propiedades residenciales, condominios y proyectos inmobiliarios.
Según la memoria de quienes conocieron el complejo, algunos inmuebles que anteriormente funcionaban como hoteles se destinaron posteriormente a personas jubiladas o retiradas, inversores y empresarios con elevado poder adquisitivo.
Esta transformación plantea una cuestión central: ¿qué ocurrió con el modelo turístico que convirtió a Playa Dorada en uno de los principales referentes de Puerto Plata?
Mientras algunas propiedades encontraron una nueva oportunidad mediante su uso residencial, otras quedaron sin recuperar. Entre los casos que merecen especial atención están Club on the Green y Fun Royale, cuya trayectoria posterior debemos documentar con fotografías fechadas, noticias y testimonios.
La reconversión inmobiliaria puede representar una oportunidad de inversión, pero también abre un debate sobre el empleo, la actividad comercial y el futuro del turismo tradicional.
8. Playa Dorada de noche: las discotecas que marcaron una época
La historia de Playa Dorada no puede contarse únicamente a través de sus hoteles. Durante años, el complejo también fue un punto de encuentro para turistas, trabajadores del sector y visitantes de Puerto Plata que buscaban música, baile y diversión hasta la madrugada.
En enero de 2006, la prensa describía el complejo con ocho discotecas y tres casinos. La vida nocturna formaba parte importante de su oferta turística y contribuía a la actividad de restaurantes, bares, comercios y servicios de transporte.
Entre los locales que debemos recuperar en esta investigación figuran:
Mangú, discoteca inaugurada por Occidental en enero de 2005.
Rooway, cuyo nombre y trayectoria debemos documentar.
Bongo o Coco Bongo, pendiente de confirmar en su denominación histórica.
Hemingway’s, asociado a la oferta de bar y entretenimiento.
Crazy Moon, vinculado al hotel Paradise.
Club 46, cuya clausura fue noticia en diciembre de 2014.
Clubber Disco, que continuó operando en años posteriores y fue clausurada temporalmente en abril de 2022.
Andrómeda y Charlie’s, nombres que investigaremos para establecer sus fechas de actividad.
La lista no se considera definitiva. Incorporaremos otros locales a medida que aparezcan nuevas fuentes y testimonios.
La desaparición o transformación de los hoteles también pudo afectar a la actividad nocturna del complejo. Por eso, investigaremos cuándo abrió cada local, quién lo gestionaba, qué público recibía y cómo evolucionó su actividad.
Recuperar estos nombres significa recuperar una parte de la memoria turística de Puerto Plata: los lugares de encuentro, la música, las noches de fiesta y una actividad económica que también daba trabajo a numerosas personas.
9. Playa Dorada en 2026: una nueva etapa
En 2026, la oferta hotelera y residencial de Playa Dorada refleja décadas de cambios. Entre las marcas y establecimientos que debemos incluir en la comparación histórica figuran:
BlueBay Villas Doradas.
Blue JackTar.
Casa Colonial Beach & Spa.
Emotions Puerto Plata, de Hodelpa.
VH Gran Ventana Beach Resort.
Grand Paradise Playa Dorada.
Sunscape Puerto Plata.
VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
Viva Wyndham V Heavens.
También debemos estudiar proyectos residenciales como Riviera Azul, San Marino y Green One Playa Dorada.
Esta relación constituye una base de trabajo y no debe interpretarse como confirmación de que todos los establecimientos se encuentren operativos en la misma fecha de 2026. La situación actual de cada uno deberá verificarse individualmente.
La comparación con los nombres anteriores permitirá reconstruir qué hoteles conservaron su identidad, cuáles cambiaron de marca, cuáles fueron reconvertidos y cuáles dejaron de funcionar como establecimientos turísticos tradicionales.
Conclusión provisional: una historia que todavía debe contarse
Entre 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó cambios profundos en su estructura hotelera y comercial. Los directorios y las noticias documentan cambios de nombres, remodelaciones, ventas, cierres y nuevas inversiones.
La presencia de Occidental en varios establecimientos constituye uno de los ejes centrales de esta investigación, pero también debemos analizar otros factores: la competencia entre destinos, las decisiones de inversión, los costes operativos, la evolución de la demanda y los cambios en el modelo turístico dominicano.
La pregunta que guiará el reportaje es clara: ¿qué decisiones empresariales contribuyeron al deterioro de Playa Dorada, quiénes fueron responsables y quiénes soportaron las consecuencias?
La respuesta se construirá con documentación, testimonios y una cronología precisa. También recogerá las iniciativas que permitieron renovar algunos hoteles y los proyectos que están transformando el complejo.
Playa Dorada no es solamente una historia de hoteles que cerraron. Es la historia de un destino que cambió de nombre, de propietarios, de modelo de negocio y de público. Una historia que merece ser reconstruida desde el año 2000 hasta 2026.
Fuentes iniciales de consulta
Diario Libre, 28 de noviembre de 2006: relación de los 15 hoteles de Playa Dorada.
Diario Libre, 1 de marzo de 2007: cambios de nombre y remodelaciones.
Caribbean.com, enero de 2007: transformación de Villas Doradas y Jack Tar Village.
Resumen Turismo, octubre de 2008: cambio de Paradise Beach Resort & Casino a Grand Paradise Playa Dorada.
Puerto Plata Digital, septiembre de 2012: cierres y reducción de la capacidad hotelera.
Último Diario, junio de 2017: adquisición de Celuisma Playa Dorada por Hodelpa.
Esta primera versión debe ampliarse con la verificación de las fechas de apertura, cierre, venta y reconversión de cada propiedad, además de entrevistas a trabajadores, empresarios y residentes que conocieron Playa Dorada durante sus diferentes etapas.
Gracias por la espera. Estuve muy ocupado con los trabajos de las publicaciones de los libros que ya tenemos disponibles en Amazon. Con poner mi nombre en Amazon, ya les aparecen mis libros.
Mi salud: neurólogo, nutrición y respiración
Sobre mi salud, ayer estuve visitando a mis médicos: neurólogo, nutrición y respiración.
La respiración: una parte fundamental de mi descanso
Vamos a empezar por la respiración. Me aumentaron los niveles de la máquina de ventilación que utilizo para dormir y descansar mejor. También me dieron algunas recomendaciones para utilizar en mi próximo viaje.
La respiración es una parte muy importante de mi situación de salud. Por eso, seguir las indicaciones de los profesionales y adaptar la ventilación a mis necesidades es fundamental para intentar descansar mejor y afrontar el día a día.
La visita al neurólogo y una pregunta interesante
Con el neurólogo, aquí siempre tengo yo que comentarle a él, pero ayer me hizo una pregunta muy interesante: ¿qué cosas he descubierto con la enfermedad?
En el momento no supe qué responder, pero son tantas cosas que me tomaría mucho tiempo explicarlas, porque tengo la voz afectada.
Pero sí, hay muchas cosas que he aprendido de la enfermedad. Mi olfato es más sensible a los olores. Aprendí a detectar el miedo en la persona que tengo cerca y también la confianza de quien intenta ayudar. Puedo notar los nervios.
Sobre el tema de las fasciculaciones, me di cuenta de que todas las personas las tienen. Lo que ocurre es que, en los enfermos de ELA, pueden ser más frecuentes y molestas. También he aprendido sobre la pérdida de masa muscular y los tejidos nerviosos que vamos perdiendo.
Pero también sé que, de no ser por esta situación, no me habría animado a escribir un libro.
La nutrición: seguir adelante
En nutrición, como siempre, vamos perdiendo kilos o libras poco a poco, pero eso ya lo sabía yo porque me doy cuenta.
Aun así, sigo adelante comiendo y consumiendo proteínas y calorías. Me han cambiado los batidos de 400 a 300, y la recomendación es tomar uno por la mañana y otro por la tarde y, como siempre, beber mucha agua.
Diez posibles síntomas que quiero compartir
En esta parte te voy a mencionar algunos posibles síntomas relacionados con la ELA. Recuerda que no son datos clínicos, sino observaciones personales que comparto desde mi experiencia.
Pérdida de fuerza en la mano, que se puede confundir con el túnel carpiano.
Pérdida de la voz.
Pie cansado o caminar arrastrando los pies.
Alteración de los reflejos.
Cansancio, fatiga y mucho sueño.
Alteración de algunos sentidos.
Salivación abundante.
Dificultad para controlar algunas emociones.
Sensación de que los huesos empiezan a crujir.
Posibles temblores en el cuerpo relacionados con la pérdida de fuerza.
Les dejo estos diez posibles síntomas, pero no es para que se asusten. En mi caso, yo siempre busco el lado positivo de todo. Hay que tener fe y tener claro que lo único seguro en la vida es la muerte, pero es mejor no pensar en ella.
Estos puntos son observaciones personales y no sirven por sí solos para identificar o diagnosticar la ELA. Ante cualquier síntoma, lo adecuado es consultar con un profesional sanitario.
Vivir con ELA: volver a aprender muchas cosas
¿Y saben algo más importante? La demencia frontotemporal y la ELA son situaciones que afectan a muchas personas y familias.
Tengan muy claro que, en mi experiencia, es como volver a nacer, pero ya siendo grandes. Te tienen que dar de comer, bañarte, limpiarte el culo y estar pendientes de que no te ahogues. También tienen que estar preparados para que, cuando hables, te entiendan, y para repetir varias veces las cosas.
Es como ser un niño, pero con capacidad de adulto.
En fin, lo que les quería decir es que soy una persona extremadamente especial.
Pilar (Pili): una madre en España
Este apartado se lo voy a dedicar a la mamá de María José, Pilar (Pili). Quizás no se imagina lo importante que ha sido para mí en mi situación.
Son cosas de la vida. Yo llegué de República Dominicana en febrero y, al día siguiente, la atropellaron. Meses después, ya me estaba preparando comida y, más adelante, dándome de comer, mientras ella seguía en rehabilitación.
Y es que a Pilar le encanta cocinar y a mí comer. Nuestra única diferencia es la sal: yo no puedo comer sin sal y ella no puede comer con sal. Pero, de vez en cuando, nos animamos a comer tortilla española.
Ella me cuida y, sin darse cuenta, yo también la cuido. Intento no caer y evitar hacer movimientos fuera de lo común.
Y quizá no lo sepan, pero Pilar es mi madre en España.
Gracias por hacerme sentir especial
Gracias por haberme recibido y por hacerme sentir especial.
El Centro León invita a toda la comunidad a disfrutar de una agenda de actividades culturales, artísticas y familiares durante este fin de semana. La programación abarca propuestas de música, literatura y cine de acceso libre para todo el público, diseñadas para fomentar el encuentro con el arte y la integración familiar.
Viernes musical: la poesía hecha canción
La jornada iniciará este viernes 23 de octubre, de 6:00 p. m. a 9:00 p. m., con la velada «Viernes musical en Una noche MIA: La poesía hecha canción». Durante este evento bajo techo, los asistentes podrán disfrutar de una noche dedicada a la escritura poética, micrófono abierto y una selección especial de canciones, con la mediación del colectivo Cemí Literario. Además, habrá entrada gratuita en horario extendido a las exposiciones de la institución.
Recital de la Semana Internacional de la Poesía
La programación continuará el sábado 24 de octubre a las 10:30 a. m. con un recital poético en el marco de la decimoquinta edición de la Semana Internacional de la Poesía y en conmemoración del natalicio de Salomé Ureña, organizado en coordinación con su comité organizador.
El encuentro reunirá a más de 20 autores nacionales e internacionales, entre ellos William Ospina (Colombia), Rodrigo Carrillo (Guatemala), María Baranda (México), Sonia Betancort (España), Nancy Morejón (Cuba), Danilo Manera (Italia), Paolo De Lima (Perú), Tatyana Yavasheva y Daniela Aleksandrova (Bulgaria), Roxana Miranda (Chile), Nicolas Meusnier (Francia), Gabriel Chávez (Bolivia) y Marianela Medrano, en representación de la diáspora.
La representación dominicana estará integrada por Iky Tejada, Carmen Pérez Valerio, Daniela Cruz, Fernando Cabrera, Omar Messón y Sally Rodríguez.
Cine familiar por el 23.º aniversario
Para finalizar la agenda, el domingo 25 de octubre a las 10:30 a. m., la institución acogerá una función de cine familiar en el marco de la celebración de su 23.º aniversario. Se proyectará la película animada El ritmo de la selva (2021), una historia en la que un alienígena de gran corazón se estrella en la jungla africana y se une a un grupo de animales parlantes para demostrarle a su padre que el amor es más fuerte que cualquier conquista.
Todas las actividades son de entrada libre y gratuita. Para obtener más detalles sobre la programación, se puede visitar la página web del Centro León.
Santo Domingo, D. N. — Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), filial dominicana de la multinacional VINCI Airports, anunció la designación de Carlos Núñez como nuevo director de Asuntos Públicos y Relaciones Institucionales. Desde esta posición, tendrá la responsabilidad de liderar las relaciones gubernamentales y los proyectos inmobiliarios de la empresa.
Según informó la compañía, Núñez cuenta con más de 20 años de trayectoria en AERODOM, durante los cuales ha contribuido a crear valor, atraer inversiones y consolidar una oferta comercial sólida y diversificada desde distintas posiciones.
AERODOM opera seis aeropuertos estatales
AERODOM-VINCI tiene a su cargo, mediante un contrato vigente hasta 2060, las operaciones de seis aeropuertos estatales: Las Américas, en Santo Domingo; Gregorio Luperón, en Puerto Plata; Presidente Juan Bosch, en El Catey, Samaná; Joaquín Balaguer, en La Isabela, Santo Domingo Norte; María Montez, en Barahona; y Arroyo Barril, en Samaná.
La empresa desarrolla un programa de inversión que contempla la construcción de nuevas terminales y pistas, así como el acondicionamiento y la modernización de instalaciones, tecnología y facilidades para los usuarios.
Por su parte, VINCI Airports gestiona más de 70 aeropuertos en 14 países. La compañía atendió aproximadamente 334 millones de pasajeros durante 2025, según los datos incluidos en la comunicación del nombramiento.
Cancún, México. Tras su reapertura en abril de 2026, después de una gran transformación, Paradisus Cancún, el emblemático resort de lujo de Meliá Hotels International, inaugura una nueva etapa en el Caribe mexicano con una propuesta que sitúa el bienestar en el centro de la experiencia del huésped.
La renovada visión del resort se articula en torno a la filosofía Wellness Designed by Destination, que combina recuperación, cuidado personal, movimiento, gastronomía, naturaleza y conexión cultural. Entre los invitados a la celebración estuvieron la modelo Vanessa Lorenzo, la actriz Grettel Valdez y la influencer Julie Sariñana.
Una inauguración inspirada en la cultura maya
La celebración del 18 de octubre permitió descubrir la nueva propuesta mediante experiencias inmersivas, una ceremonia inspirada en la cultura maya y un espectáculo final de fuegos artificiales y drones que iluminó el cielo con el mensaje «The Icon Is Back».
La bienvenida oficial estuvo a cargo de Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, junto a representantes institucionales de Quintana Roo y Cancún.
Wellness Designed by Destination
El nuevo enfoque de bienestar incluye Longevity Suite, un espacio dedicado al descanso y la recuperación que combina tecnología y técnicas de relajación, y FACE SPAce by Comfort Zone, una propuesta multisensorial de cuidado facial con tratamientos especializados. También se ofrecen sesiones de yoga con luz roja y talleres orientados al cuidado de la piel.
El gimnasio YHI moves, abierto las 24 horas, amplía la programación con baños de sonido, ejercicios de respiración, yoga, Pilates, entrenamiento funcional, baile y fitness acuático. A estas actividades se suman experiencias como Disco Spinning, Connect & Release y Energize & Freedom por SUDA, además de sesiones de recuperación como baños de hielo.
A través del programa Destination Inclusive®, los huéspedes pueden acercarse al patrimonio mexicano y maya mediante talleres de sahumerios con copal y hierbas aromáticas, artesanía mexicana, catas de vinos y tequila y experiencias culturales vinculadas a la música, la danza y las tradiciones locales.
Gastronomía y experiencias para cada huésped
La oferta gastronómica reúne nueve opciones de restauración, siete bares, una heladería y un Coffee Corner de Nespresso. Entre las propuestas destacan Vibra, con un concepto gourmet de ambiente dinámico, y Kao, especializado en cocina japonesa contemporánea. También se han renovado las propuestas de Sal, Capella y Agua Marina.
Para quienes buscan privacidad, The Reserve ofrece una experiencia exclusiva para adultos mayores de 18 años, con espacios lounge privados, zonas reservadas en piscina y playa y acceso a experiencias gastronómicas exclusivas. Family Concierge, por su parte, está diseñado para familias con atención personalizada y servicios adaptados a sus necesidades.
Una nueva expresión del lujo todo incluido
La transformación de Paradisus Cancún también ha renovado suites, The Reserve, YHI Spa, instalaciones deportivas, restaurantes y espacios de entretenimiento familiar. Entre las novedades figuran Family Concierge Lounge, Aquazone, un splash park con toboganes y juegos, el renovado club infantil Kidsdom y Play District Sports Bar.
Según Alberto Lalinde, vicepresidente de Operaciones para América de Meliá Hotels International, la nueva propuesta reúne experiencias de bienestar, movimiento, recuperación y cultura mexicana para que los huéspedes conecten consigo mismos, con los demás y con el destino.
Paradisus Cancún apuesta así por una visión más sensorial del lujo todo incluido, combinando bienestar, gastronomía y experiencias inmersivas vinculadas al Caribe mexicano.
Paradisus by Meliá es la marca de lujo todo incluido de Meliá Hotels International. Sus resorts buscan conectar a los huéspedes con la naturaleza, el destino y el bienestar personal mediante experiencias inmersivas y propuestas inspiradas en la cultura local.
Sobre Meliá Hotels International
Fundada en 1956 en Palma de Mallorca, Meliá Hotels International cuenta con una cartera internacional de hoteles y marcas que abarcan distintos estilos de viaje. La compañía destaca su enfoque en la innovación, el turismo responsable y el desarrollo sostenible de los destinos en los que opera.
Puerto Plata, República Dominicana. — Con el propósito de exaltar el altruismo, reconocer trayectorias de compromiso social e inspirar a nuevas generaciones a involucrarse en causas que transforman vidas, BRIF SRL, a través de Expo Construcción Comunidad, presidida por Aneury Pilar, celebró la segunda edición de For Help Awards RD 2026, durante un desayuno empresarial solidario en Casa Colonial Beach & Spa, Puerto Plata, en el marco del Mes Rosa y bajo el lema “Mujeres que redefinen y construyen con su contribución altruista”.
La ceremonia distinguió a tres destacadas mujeres empresarias de la región Norte. La doctora Mercedes Carmen Capellán de Lama, vicepresidenta de Grupo M y CODEVI, con una trayectoria de cuatro décadas vinculada al Grupo M, recibió el reconocimiento de Máxima Galardonada por su liderazgo empresarial y sus aportes sociales y educativos. Asimismo, preside la Fundación Grupo M y la Fundación Madre y Maestra.
María Isabel Cáceres de Silverio (Doña Chachi), vicepresidenta de Grupo KSI Ingeniería, fue reconocida como Embajadora del Altruismo de Puerto Plata por su compromiso con importantes obras sociales.
Por su parte, Ana Antonia Vidal, abogada, empresaria y vicecónsul honoraria de Italia, presidenta de Constructora Vicasa, vicepresidenta de Caribbean Industrial Park y directora ejecutiva de Responsabilidad Social de Molinos Valle del Cibao, recibió la distinción de Embajadora del Altruismo de Santiago, por su trayectoria empresarial y su compromiso con las causas sociales y comunitarias.
El programa, conducido por la comunicadora Anny Mariel Gómez, también reconoció a representantes del sector asegurador y de servicios de salud: Ginett Toribio Genao, gerente regional de Negocios Zona Norte de Seguros Reservas; Angelina Liz, gerente de Negocios de Corredores Corporativos de Humanos Seguros; Félix Alejandro Méndez, director de Negocios Zona Norte de WorldWide Seguros; y Mónica Crespo, gerente país Baptist Health International | Baptist Health South Florida de Baptist Health International para la República Dominicana. Sus intervenciones abordaron perspectivas relacionadas con la protección financiera, la atención médica especializada y el acceso a servicios de salud nacional e internacional ante enfermedades como el cáncer.
En el marco de las actividades de concienciación y prevención, la diputada Lidia Esther Pérez de Taveras, miembro de la Comisión Permanente de Salud de la Cámara de Diputados, abordó la importancia de impulsar una iniciativa legislativa orientada a fortalecer la protección de los pacientes con enfermedades catastróficas, incluido el cáncer, mediante una mayor cobertura de los seguros de salud y mejores garantías de acceso a sus tratamientos.
La doctora Bárbara Bustillo, especialista en medicina integrativa procedente de Puerto Rico, destacó la importancia de la nutrición y los hábitos saludables, mientras que la licenciada Priscila de los Santos, especialista en relaciones internacionales y asesora migratoria, orientó sobre procesos para viajar al extranjero por motivos médicos.
Como presidente de Expo Construcción Comunidad e impulsor de For Help Awards RD, Aneury Pilar reafirmó el compromiso de seguir creando espacios que vinculen a empresas, profesionales e instituciones con causas sociales, fortalezcan las obras de bien común y contribuyan a construir comunidades más solidarias y comprometidas con el bienestar colectivo.
El ingeniero Rafael Octavio Silverio (Kuki) expresó su respaldo a la iniciativa y valoró la integración de los sectores productivos en torno a causas sociales. Asimismo, la diseñadora de interiores y empresaria Kleria González, representante de una tercera generación de una familia reconocida por su vocación de servicio, donó kits para las asistentes a través de su empresa Entre Puntadas y Bordados, dando continuidad a un legado familiar de solidaridad.
Con esta segunda edición, For Help Awards RD reafirma su propósito de reconocer el liderazgo altruista e inspirar a nuevas generaciones a fortalecer las obras sociales y promover iniciativas que contribuyan a transformar vidas.
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Puerto Plata, República Dominicana. Macorix House of Rum presentó la ampliación de su experiencia inmersiva, una iniciativa que enriquece la oferta cultural de Puerto Plata y responde al interés por diversificar las experiencias turísticas vinculadas al auge del turismo de cruceros.
La ampliación permite a los visitantes conocer más de cerca la tradición ronera de la familia fundadora de Vinícola del Norte y su importancia en el desarrollo económico, social y cultural de Puerto Plata. A través de fotografías, objetos históricos y equipos utilizados en la elaboración de bebidas alcohólicas, la experiencia conecta el legado de generaciones con uno de los productos más representativos de la identidad dominicana.
Durante la presentación, Rosaida González, miembro de la cuarta generación familiar y gerente de Relaciones Públicas de la empresa, destacó el valor de preservar y compartir una historia que trasciende el ámbito familiar y forma parte de la memoria de la ciudad. Asimismo, evocó el legado de su bisabuelo, Juan Brugal Pérez, quien contribuyó al desarrollo empresarial y social de Puerto Plata, incluyendo la fundación de Vinícola del Norte en 1962.
“Cada fotografía y cada objeto guarda una parte de nuestra memoria que, desde hoy, también podrán conocer visitantes de todo el mundo”, expresó González, al destacar el propósito de convertir la historia familiar en un legado compartido con las nuevas generaciones y quienes visitan el destino.
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Con esta iniciativa, Macorix House of Rum reafirma su compromiso con la conservación del patrimonio y el desarrollo turístico de Puerto Plata, acercando a visitantes de todo el mundo a la historia de su sector ronero y a una tradición empresarial que forma parte de la identidad cultural dominicana.
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