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Los nombres que sostuvieron el turismo de Puerto Plata mientras Playa Dorada se hundía
Reportaje histórico y testimonial | Puerto Plata, República Dominicana | 2000–2026
Una historia que va más allá de Playa Dorada
Durante años, Playa Dorada fue uno de los grandes símbolos del turismo de Puerto Plata. Su nombre representaba hoteles, empleo, visitantes internacionales y una época de importantes inversiones en la costa norte dominicana.
Sin embargo, con el paso del tiempo, el complejo comenzó a atravesar dificultades, cambios empresariales, cierres y transformaciones que marcaron profundamente su historia.
En nuestro reportaje anterior, «Occidental: el monopolio que dejó a Playa Dorada casi en la ruina», abordamos la trayectoria de Occidental y su papel dentro de aquel proceso. Pero la historia turística de Puerto Plata no termina en Playa Dorada ni puede explicarse únicamente desde una empresa.
Mientras algunos establecimientos del complejo enfrentaban dificultades, otros proyectos continuaban apostando por el destino. En Costa Dorada y Cofresí surgieron inversiones, hoteles, parques de entretenimiento y nuevas propuestas que contribuyeron a mantener activa la oferta turística de la provincia.
Entre esos nombres destacan Iberostar Costa Dorada, Coral Marien, Lifestyle, Hacienda y Ocean World.
Este recorrido combina documentación histórica con recuerdos personales. Las experiencias que viví y conocí forman parte de la memoria turística de Puerto Plata, mientras que las fechas y los acontecimientos empresariales se presentan a partir de fuentes disponibles.
Iberostar Costa Dorada: una apuesta por Puerto Plata
Iberostar Costa Dorada fue uno de los establecimientos que contribuyeron a mantener la presencia hotelera internacional en Puerto Plata.
En mis recuerdos, era un hotel privilegiado para trabajar. Su organización por turnos, sus referencias laborales y sus estándares profesionales despertaban respeto entre quienes conocían su funcionamiento.
No todos los hoteles dejan la misma impresión en quienes pasan por ellos. Iberostar representaba, para muchos trabajadores, una oportunidad de desarrollo profesional dentro de una estructura hotelera organizada.
Lo recuerdo como un proyecto que creyó en Puerto Plata y que mantuvo una imagen de calidad y profesionalidad.
Su presencia en Costa Dorada formó parte de una oferta turística que seguía funcionando mientras Playa Dorada atravesaba una etapa de transformación.
Coral Marien: inversión, empleo y continuidad en Costa Dorada
Otro nombre importante en esta historia es Coral Marien, establecimiento que inició sus operaciones en Puerto Plata en octubre de 2001.
Ubicado en Costa Dorada, el hotel contribuyó a mantener la actividad turística y laboral de la zona. Posteriormente, el establecimiento pasó a conocerse como Be Live Marien.
Coral Marien también fue escenario de iniciativas de promoción turística. Recuerdo que el hotel acogió en varias ocasiones actividades relacionadas con Discover POP, una propuesta vinculada a la promoción del destino y a la colaboración entre empresas y actores del sector.
En lo personal, guardo el recuerdo del señor Liriano, quien fue gerente del establecimiento. Era una persona cercana. Según recuerdo, trabajó en Puerto Plata, fue trasladado y posteriormente regresó. Los detalles exactos de sus cargos y fechas quedan pendientes de confirmación.
La llegada de vendedores de playa y artesanía también generó algunas polémicas en los primeros años. Aquellas situaciones reflejaban las tensiones que podían surgir cuando una zona turística comenzaba a transformar su actividad económica y comercial.
Pero, más allá de las dificultades, Coral Marien representó una inversión importante para Costa Dorada y para el turismo de Puerto Plata.
Lifestyle y Hacienda: el crecimiento de Cofresí
Si hay un lugar que merece un capítulo especial dentro de esta historia, es Cofresí.
El desarrollo de Lifestyle convirtió esta zona en uno de los grandes protagonistas del turismo de Puerto Plata. Su crecimiento, sus instalaciones y su actividad social marcaron una etapa importante para la provincia.
Es necesario aclarar la evolución histórica de sus nombres. La documentación empresarial señala que un grupo de inversionistas austríacos comenzó la construcción del Hotel Hacienda de Puerto Plata en 1995. Posteriormente, Lifestyle Holidays Vacation Club inició sus operaciones en 2002.
Por tanto, Hacienda y Lifestyle no deben presentarse como si fueran exactamente la misma marca o entidad desde el principio. Hacienda forma parte de los antecedentes del desarrollo que posteriormente se amplió y consolidó bajo el proyecto Lifestyle.
Un lugar donde muchos deseaban trabajar
En mis recuerdos, Lifestyle era uno de esos lugares donde muchas personas deseaban conseguir empleo.
La actividad del complejo no se limitaba al alojamiento. También incluía celebraciones, conciertos, eventos y actividades para empleados y huéspedes.
Recuerdo especialmente las grandes fiestas de empleados que se organizaban en la península de Cofresí. Eran encuentros que reunían a trabajadores y que formaban parte de la vida social de la empresa.
Las fiestas blancas de los domingos llegaron a ser muy populares entre los huéspedes. Aquellas celebraciones se convirtieron en una de las experiencias que muchas personas asociaban con el complejo.
Conciertos y espectáculos que dejaron recuerdos
Lifestyle también fue escenario de importantes conciertos y actividades musicales.
Entre los artistas que recuerdo se encuentran Frank Reyes, El Prodigio, Pavel Núñez, los Hermanos Rosario y otros músicos dominicanos.
También recuerdo los conciertos internacionales de LMFAO/Sky Blu y Daddy Yankee.
El concierto de Sky Blu, relacionado con LMFAO, tuvo lugar en 2012. Posteriormente, Daddy Yankee se presentó en Lifestyle en octubre de 2014.
Tuve la oportunidad de participar en una cena de agasajo a la prensa de Puerto Plata y disfrutar de algunos de aquellos conciertos.
Para quienes vivimos aquella etapa, estos acontecimientos no fueron solamente espectáculos. También representaron momentos de encuentro entre periodistas, empresarios, trabajadores, artistas y visitantes.
La huella social de Lifestyle
Más allá de sus instalaciones y actividades turísticas, recuerdo iniciativas relacionadas con jóvenes, escuelas y clubes deportivos.
Algunas empresas hoteleras desarrollaron actividades de integración y apoyo comunitario que dejaron una huella en las localidades cercanas.
La importancia de un complejo turístico no debe medirse únicamente por sus habitaciones o ingresos. También debe observarse su relación con los trabajadores, las familias y las comunidades que forman parte de su entorno.
Ocean World: una nueva forma de entretenimiento en Puerto Plata
Ocean World Adventure Park llegó a Cofresí a comienzos de los años 2000 y abrió sus puertas en 2004.
Su aparición representó una propuesta diferente dentro del turismo de Puerto Plata. El parque marino incorporó actividades, experiencias con animales, espectáculos y entretenimiento que ampliaron las opciones disponibles para los visitantes.
Uno de sus espectáculos más recordados fue Bravissimo.
Ocean World no se limitó a funcionar como una atracción para los turistas alojados en hoteles. También se convirtió en un punto de referencia para visitantes que buscaban una experiencia diferente durante su estancia en la provincia.
La marina y el casino
Con el paso del tiempo, Ocean World amplió su oferta.
La marina y el casino formaron parte de una nueva etapa del complejo. La inauguración oficial de Ocean World Marina & Casino se documenta en diciembre de 2006.
Es importante diferenciar estos acontecimientos: la apertura del parque marino y la inauguración de la marina y el casino no ocurrieron necesariamente en la misma fecha.
La incorporación de nuevas instalaciones reforzó el atractivo de Cofresí y amplió las posibilidades de entretenimiento y ocio.
La colaboración entre Lifestyle y Ocean World
Lifestyle y Ocean World desarrollaron una relación de colaboración que aparece recogida en documentación promocional.
Los materiales disponibles mencionan beneficios y descuentos para determinadas actividades de Ocean World, incluidos algunos programas con delfines y espectáculos.
Estos beneficios dependían de las condiciones de los paquetes y no deben presentarse como gratuitos o universales para todos los huéspedes.
Tampoco afirmamos que el acuerdo incluyera acceso gratuito al casino o uso de la marina, porque no hemos encontrado documentación suficiente que permita confirmar esas condiciones.
Lo que sí puede señalarse es que la colaboración entre ambos proyectos contribuyó a complementar la oferta turística y de entretenimiento de Cofresí.
Ocean World continuó desarrollando espacios de ocio y espectáculos, incluyendo propuestas al aire libre, manteniendo su presencia dentro de la actividad turística de Puerto Plata.
Hotel Marien: una historia familiar detrás de los cambios empresariales
La historia del Hotel Marien también forma parte de mis recuerdos personales.
Alrededor de 2011, según recuerdo, el establecimiento atravesó cambios administrativos. Un grupo mexicano llegó para realizar trabajos de renovación y, durante aquella etapa, se produjeron cancelaciones de personal que resultaron difíciles de comprender desde mi entorno familiar.
Entre los trabajadores afectados estuvo mi padre.
No recuerdo el nombre del grupo mexicano y, por esa razón, prefiero no identificarlo en este reportaje.
Años después, cuando aquella administración dejó el hotel y llegó una nueva gerencia, mi padre volvió a ser contratado.
Esta experiencia familiar permite recordar que detrás de cada transformación hotelera existen trabajadores, familias y personas que dependen de la estabilidad de una empresa.
Las decisiones empresariales pueden cambiar la trayectoria de un establecimiento, pero también afectan directamente a quienes han dedicado años de su vida a trabajar en él.
Este relato se presenta como un recuerdo personal y familiar, no como una acusación ni como una conclusión general sobre una empresa.
Sun Village, Be Live Carey y Cofresí Palm Beach: una evolución que también merece recordarse
La historia de Cofresí incluye otros nombres que conviene no confundir.
El establecimiento conocido como Sun Village pasó a operar bajo la marca Be Live Carey, vinculada al grupo Globalia. En 2011 se oficializó su inauguración tras una ampliación y remodelación.
Posteriormente, el complejo fue incorporado a la oferta de Lifestyle bajo el nombre Cofresí Palm Beach & Spa Resort.
Esta evolución demuestra que la historia turística de Puerto Plata no estuvo formada únicamente por nuevas construcciones. También incluyó adquisiciones, remodelaciones, cambios de administración y transformaciones de marcas hoteleras.
Cada nombre representa una etapa empresarial distinta y merece ser tratado con precisión para evitar confusiones históricas.
Playa Dorada, Cofresí y Costa Dorada: diferentes caminos para un mismo destino
La evolución de Puerto Plata no puede explicarse únicamente desde Playa Dorada.
Mientras algunos establecimientos atravesaban dificultades, otros continuaban funcionando, ampliando instalaciones, ofreciendo entretenimiento y generando empleo.
Cofresí desarrolló una oferta que combinaba hoteles, parques marinos, marina, casino, espectáculos y actividades recreativas.
Costa Dorada mantuvo su presencia hotelera con establecimientos como Iberostar Costa Dorada y Coral Marien.
Playa Dorada, por su parte, vivió su propia historia de expansión, cambios empresariales, cierres y transformaciones.
No se trata de afirmar que unos proyectos fueron responsables del declive de otros. Tampoco sería correcto presentar a estas empresas como las únicas que sostuvieron el turismo provincial.
Puerto Plata contó con otros factores fundamentales: Sosúa, Cabarete, el turismo de cruceros, las inversiones públicas y privadas, la actividad de los empresarios locales y la evolución de la conectividad turística.
Cada zona tuvo sus propios protagonistas y sus propios desafíos.
La historia del turismo también se escribe desde la memoria
Cuando se habla del turismo de Puerto Plata, muchas veces se recuerdan los grandes hoteles, las inversiones millonarias y los nombres de las cadenas internacionales.
Pero también hay otra historia: la de los trabajadores, los periodistas, los empresarios locales, las familias y las personas que vivieron de cerca cada transformación.
Recuerdo las fiestas, los conciertos, las actividades de prensa, los cambios administrativos y las oportunidades laborales que marcaron aquella época.
Estos recuerdos no sustituyen los documentos históricos. Los complementan.
La memoria personal permite recuperar detalles que muchas veces no aparecen en las estadísticas: cómo se vivía dentro de un hotel, qué acontecimientos reunían a la prensa, qué establecimientos despertaban interés entre los trabajadores o qué cambios afectaban directamente a las familias.
Por eso, este recorrido no pretende cerrar la historia de Playa Dorada ni de Puerto Plata. Busca ampliar la mirada y reconocer que, mientras un capítulo del turismo provincial atravesaba dificultades, otros proyectos seguían formando parte de su desarrollo.
Occidental y Playa Dorada permanecen en el centro del contexto histórico. Pero la historia completa también incluye a Iberostar, Coral Marien, Lifestyle, Hacienda, Ocean World y a todas las personas que contribuyeron a mantener viva la actividad turística de Puerto Plata.
La historia del turismo no pertenece solamente a los hoteles que crecieron o a los que cerraron. También pertenece a quienes trabajaron, apostaron por el destino y vivieron sus transformaciones.
Fuentes y documentación
Las siguientes referencias permiten comprobar parte de la información empresarial e histórica incluida en este reportaje. Los recuerdos personales se mantienen diferenciados de los datos documentados.
- Lifestyle Holidays Vacation Club – Información corporativa: antecedentes del Hotel Hacienda y desarrollo del club vacacional.
- Diario Libre – Inauguración del Hotel Be Live Carey: información sobre el antiguo Sun Village y su remodelación.
- Puerto Plata Digital – Apertura de Cofresí Palm Beach & Spa Resort: evolución del antiguo Sun Village hacia la etapa de Lifestyle.
- El Caribe – Cofresí Palm Beach & Spa Resort: información sobre la incorporación del establecimiento a Lifestyle.
- Diario Libre – Ocean World Marina & Casino: información sobre la inauguración de la marina y el casino.
- Lifestyle Holidays Group: información corporativa.
- Lifestyle – Actividades y beneficios relacionados con Ocean World.
- Lifestyle – Folleto promocional.
- Ocean World – Información de actividades y entradas.
- Iberostar – Información oficial sobre Costa Dorada.
Nota editorial
7 de noviembre de 2026
OCCIDENTAL: EL MONOPOLIO QUE DEJÓ A PLAYA DORADA CASI EN LA RUINA
Historia de Playa Dorada, Puerto Plata (2000–2026)
Primer capítulo: los hoteles que marcaron una época
Introducción: un paraíso turístico que cambió de rostro
Playa Dorada fue durante décadas uno de los grandes símbolos del turismo de Puerto Plata y de la República Dominicana. Sus hoteles, su campo de golf, sus plazas comerciales, sus restaurantes, sus casinos y sus discotecas conformaban un complejo turístico que generaba empleo y atraía visitantes nacionales e internacionales.
Sin embargo, entre el año 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó una profunda transformación. Algunos hoteles cambiaron de nombre y de operador; otros cerraron sus puertas; varias propiedades pasaron a modelos inmobiliarios y residenciales, mientras que otros establecimientos fueron remodelados y reabrieron bajo nuevas marcas.
Esta investigación reconstruirá esa trayectoria, con especial atención al papel de Occidental, los cambios empresariales y las consecuencias económicas y sociales para Puerto Plata.
El título plantea una tesis crítica que investigaremos con documentos, noticias y testimonios. El objetivo es conocer qué ocurrió, cuáles fueron las responsabilidades empresariales y qué otros factores contribuyeron a la crisis del complejo.
1. Playa Dorada en el año 2000: el punto de partida
Para comprender la transformación de Playa Dorada, debemos comenzar por el año 2000. Es necesario identificar los hoteles que funcionaban entonces, sus nombres comerciales, sus propietarios y las empresas que gestionaban sus operaciones.
Entre los establecimientos que aparecen en las referencias históricas de los primeros años de la década figuran:
- Jack Tar Village.
- Occidental Flamenco Beach Resort.
- Occidental Playa Dorada.
- Villas Doradas.
- Dorado Naco.
- Eurotel.
- Villa Caraibe.
- Playa Dorada Hotel.
- Puerto Plata Village.
- Playa Naco.
- Victoria Resort.
- Club on the Green.
- Gran Ventana Beach Resort.
- Paradise Beach Resort & Casino.
- Heavens.
Esta es una lista inicial de investigación, no un censo definitivo de los hoteles abiertos en el año 2000. Algunos nombres proceden de testimonios y reconstrucciones históricas posteriores, por lo que debemos confirmar la denominación y la situación de cada establecimiento en ese año.
Lo importante es que cada nombre constituye una pista para reconstruir la historia empresarial del complejo.
2. Año 2006: quince hoteles y una oferta turística consolidada
En noviembre de 2006, Diario Libre publicó una relación de los 15 hoteles que integraban la oferta de Playa Dorada. La lista incluía:
1. Puerto Plata Village.
2. Occidental Allegro Jack Tar Village.
3. Viva Wyndham Playa Dorada.
4. Playa Naco Resort & Spa.
5. Blue Bay Getaway by Hotetur.
6. Amhsa Marina Paradise Beach Club & Casino.
7. Gran Ventana Beach Resort.
8. Occidental Grand Flamenco Puerto Plata.
9. Hotetur Dorado Club.
10. Occidental Allegro Playa Dorada.
11. Victoria Golf & Beach Resort.
12. Fun Royale Beach Resort.
13. Fun Tropicale Beach Resort.
14. Occidental Caribbean Village.
15. Casa Colonial Beach & Spa.
Casa Colonial Beach & Spa y Viva Wyndham Playa Dorada habían iniciado sus operaciones en 2005, según las referencias de la época.
La presencia de varias propiedades relacionadas con Occidental convierte este período en una etapa fundamental de la investigación. Tendremos que determinar qué hoteles eran propiedad de la cadena, cuáles estaban gestionados por ella y cuáles utilizaban sus marcas comerciales.
No debemos confundir esos tres conceptos: ser propietario, gestionar un hotel y comercializarlo bajo una marca no son necesariamente la misma cosa.
3. Año 2007: los primeros cambios importantes de identidad
En 2007, Playa Dorada experimentaba remodelaciones y cambios de marca.
El hotel Villas Doradas, conocido anteriormente por ese nombre, reabrió tras una remodelación como Blue Bay Getaway Villas Doradas, con un enfoque dirigido a adultos.
Otro caso importante fue el Occidental Allegro Jack Tar Village, que pasó a llamarse Holiday Village Golden Beach. El establecimiento fue remodelado y orientado a un público familiar. La información publicada en enero de 2007 señalaba que, aunque la propiedad había sido transferida a First Choice, Occidental continuaba gestionando el hotel.
Este ejemplo demuestra por qué debemos reconstruir cada operación con cuidado: el cambio de propietario no siempre suponía una salida inmediata del operador anterior.
4. La trayectoria de los hoteles: nombres anteriores y posteriores
Uno de los principales objetivos de este reportaje es recuperar la identidad histórica de los hoteles. A lo largo de los años, algunos establecimientos cambiaron de nombre varias veces, lo que dificulta seguir su trayectoria si solamente consultamos los directorios actuales.
Jack Tar Village
El Jack Tar Village fue uno de los hoteles pioneros de Playa Dorada. Su trayectoria incluye las denominaciones Occidental Jack Tar Village, Occidental Allegro Jack Tar Village y Holiday Village Golden Beach. En una etapa posterior, el establecimiento es conocido como Blue JackTar.
Cada etapa debe situarse en su contexto empresarial, distinguiendo las fechas de operación, los cambios de propietario y las distintas marcas utilizadas.
Villas Doradas
El establecimiento conocido originalmente como Villas Doradas fue remodelado y pasó a llamarse Blue Bay Getaway Villas Doradas. Su evolución es un ejemplo de cómo una renovación física se acompañó de un cambio de posicionamiento comercial.
Dorado Naco
El hotel Dorado Naco pasó a utilizar la denominación Dorado Club. Posteriormente, el inmueble se relacionó con modalidades de alojamiento residencial y de tiempo compartido.
Este caso nos ayudará a estudiar el paso de una estructura hotelera tradicional a modelos en los que la propiedad o el uso de las unidades se distribuyen entre distintos inversores.
Eurotel y Paradise
El antiguo Eurotel pasó a llamarse Paradise y posteriormente Paradise Beach Resort & Casino. En 2008, después de un proceso de renovación, el establecimiento adoptó el nombre Grand Paradise Playa Dorada.
Esta trayectoria permite observar cómo una misma propiedad podía conservar su ubicación y sus instalaciones mientras cambiaba de nombre, imagen y estrategia comercial.
Villa Caraibe, Fun Royale y Fun Tropicale
La historia de Villa Caraibe está vinculada a las denominaciones Fun Royale y Fun Tropicale. Estos establecimientos formaron parte de la oferta turística de Playa Dorada y aparecen entre los hoteles cuyo cierre fue mencionado en las noticias de 2012.
Su situación posterior merece una investigación específica para determinar qué ocurrió con las instalaciones, si hubo cambios de uso y cuál es su estado actual.
Playa Dorada Hotel y Riviera Azul
El antiguo Playa Dorada Hotel aparece en referencias históricas posteriores vinculado a Riviera Azul, un proyecto de carácter inmobiliario.
Este cambio ilustra una de las transformaciones que queremos documentar: el paso de inmuebles destinados al alojamiento hotelero a modelos residenciales y de inversión inmobiliaria.
Flamenco, Barceló y Sunscape
El establecimiento conocido como Occidental Grand Flamenco Puerto Plata pasó por diferentes etapas de marca. En una etapa posterior apareció bajo la marca Barceló Puerto Plata y después como Sunscape Puerto Plata.
La cronología exacta de las operaciones, las ventas y las reaperturas debe verificarse con fuentes empresariales y noticias de cada período.
Victoria Resort y VH Atmosphere
El antiguo Victoria Resort aparece posteriormente bajo la denominación VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
Esta trayectoria permite investigar cómo algunos establecimientos se adaptaron a nuevos segmentos del mercado turístico, especialmente al alojamiento dirigido a adultos.
Celuisma Playa Dorada y Emotions by Hodelpa
En junio de 2017, Hodelpa adquirió el hotel Celuisma Playa Dorada y anunció una renovación integral. El establecimiento pasó a llamarse Emotions by Hodelpa Puerto Plata.
La operación contemplaba una inversión anunciada de aproximadamente 15 millones de dólares y la remodelación de habitaciones, restaurantes, bares, piscinas, áreas comunes y otras instalaciones.
La llegada de Hodelpa representa una etapa diferente dentro de la historia de Playa Dorada: mientras algunos hoteles habían cerrado o cambiado de uso, otros recibían inversiones destinadas a modernizar la oferta turística.
5. Año 2010: señales de deterioro
En septiembre de 2010, la prensa informó de una fuerte caída de la ocupación turística en Puerto Plata. Una noticia de la época señaló que los hoteles que continuaban operando en Playa Dorada habían experimentado un descenso de la ocupación del 60 % al 30 %.
También se informó del cierre de establecimientos hoteleros y de negocios comerciales.
Entre los nombres que aparecen en las noticias y directorios de aquellos años figuran Club on the Green, Playa Dorada Hotel, Viva Wyndham Playa Dorada, Allegro y Sol Tropical.
La identificación exacta de algunos de estos establecimientos y de las fechas de sus cierres deberá completarse mediante documentación adicional.
Lo importante es investigar qué consecuencias tuvieron estos cambios sobre las habitaciones disponibles, el empleo, los proveedores y los negocios que dependían del flujo de turistas.
6. Año 2012: cierres y pérdida de capacidad hotelera
En septiembre de 2012, las noticias describían una situación crítica para el turismo de Puerto Plata. Una publicación de la época indicaba que Playa Dorada había pasado de unas 7.000 habitaciones operativas en los primeros años del complejo a aproximadamente 4.000.
Entre los establecimientos citados como cerrados figuraban:
- Club on the Green.
- Occidental Playa Dorada Hotel.
- C. Allegro Puerto Plata.
- Hoteles Victoria.
- Fun Royale.
- Fun Tropical.
Los reportes relacionaban esta situación con la caída del flujo de visitantes y el cierre de otros hoteles del destino.
La investigación deberá documentar las fechas y circunstancias de cada cierre, los motivos comunicados por las empresas y las consecuencias para los trabajadores y comerciantes. No atribuiremos todas las causas a una sola compañía sin pruebas suficientes.
7. Del turismo hotelero a los condominios
Uno de los cambios más significativos de Playa Dorada ha sido la transformación de parte de sus antiguas instalaciones en propiedades residenciales, condominios y proyectos inmobiliarios.
Según la memoria de quienes conocieron el complejo, algunos inmuebles que anteriormente funcionaban como hoteles se destinaron posteriormente a personas jubiladas o retiradas, inversores y empresarios con elevado poder adquisitivo.
Esta transformación plantea una cuestión central: ¿qué ocurrió con el modelo turístico que convirtió a Playa Dorada en uno de los principales referentes de Puerto Plata?
Mientras algunas propiedades encontraron una nueva oportunidad mediante su uso residencial, otras quedaron sin recuperar. Entre los casos que merecen especial atención están Club on the Green y Fun Royale, cuya trayectoria posterior debemos documentar con fotografías fechadas, noticias y testimonios.
La reconversión inmobiliaria puede representar una oportunidad de inversión, pero también abre un debate sobre el empleo, la actividad comercial y el futuro del turismo tradicional.
8. Playa Dorada de noche: las discotecas que marcaron una época
La historia de Playa Dorada no puede contarse únicamente a través de sus hoteles. Durante años, el complejo también fue un punto de encuentro para turistas, trabajadores del sector y visitantes de Puerto Plata que buscaban música, baile y diversión hasta la madrugada.
En enero de 2006, la prensa describía el complejo con ocho discotecas y tres casinos. La vida nocturna formaba parte importante de su oferta turística y contribuía a la actividad de restaurantes, bares, comercios y servicios de transporte.
Entre los locales que debemos recuperar en esta investigación figuran:
- Mangú, discoteca inaugurada por Occidental en enero de 2005.
- Rooway, cuyo nombre y trayectoria debemos documentar.
- Bongo o Coco Bongo, pendiente de confirmar en su denominación histórica.
- Hemingway’s, asociado a la oferta de bar y entretenimiento.
- Crazy Moon, vinculado al hotel Paradise.
- Club 46, cuya clausura fue noticia en diciembre de 2014.
- Clubber Disco, que continuó operando en años posteriores y fue clausurada temporalmente en abril de 2022.
- Andrómeda y Charlie’s, nombres que investigaremos para establecer sus fechas de actividad.
La lista no se considera definitiva. Incorporaremos otros locales a medida que aparezcan nuevas fuentes y testimonios.
La desaparición o transformación de los hoteles también pudo afectar a la actividad nocturna del complejo. Por eso, investigaremos cuándo abrió cada local, quién lo gestionaba, qué público recibía y cómo evolucionó su actividad.
Recuperar estos nombres significa recuperar una parte de la memoria turística de Puerto Plata: los lugares de encuentro, la música, las noches de fiesta y una actividad económica que también daba trabajo a numerosas personas.
9. Playa Dorada en 2026: una nueva etapa
En 2026, la oferta hotelera y residencial de Playa Dorada refleja décadas de cambios. Entre las marcas y establecimientos que debemos incluir en la comparación histórica figuran:
- BlueBay Villas Doradas.
- Blue JackTar.
- Casa Colonial Beach & Spa.
- Emotions Puerto Plata, de Hodelpa.
- VH Gran Ventana Beach Resort.
- Grand Paradise Playa Dorada.
- Sunscape Puerto Plata.
- VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
- Viva Wyndham V Heavens.
También debemos estudiar proyectos residenciales como Riviera Azul, San Marino y Green One Playa Dorada.
Esta relación constituye una base de trabajo y no debe interpretarse como confirmación de que todos los establecimientos se encuentren operativos en la misma fecha de 2026. La situación actual de cada uno deberá verificarse individualmente.
La comparación con los nombres anteriores permitirá reconstruir qué hoteles conservaron su identidad, cuáles cambiaron de marca, cuáles fueron reconvertidos y cuáles dejaron de funcionar como establecimientos turísticos tradicionales.
Conclusión provisional: una historia que todavía debe contarse
Entre 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó cambios profundos en su estructura hotelera y comercial. Los directorios y las noticias documentan cambios de nombres, remodelaciones, ventas, cierres y nuevas inversiones.
La presencia de Occidental en varios establecimientos constituye uno de los ejes centrales de esta investigación, pero también debemos analizar otros factores: la competencia entre destinos, las decisiones de inversión, los costes operativos, la evolución de la demanda y los cambios en el modelo turístico dominicano.
La pregunta que guiará el reportaje es clara: ¿qué decisiones empresariales contribuyeron al deterioro de Playa Dorada, quiénes fueron responsables y quiénes soportaron las consecuencias?
La respuesta se construirá con documentación, testimonios y una cronología precisa. También recogerá las iniciativas que permitieron renovar algunos hoteles y los proyectos que están transformando el complejo.
Playa Dorada no es solamente una historia de hoteles que cerraron. Es la historia de un destino que cambió de nombre, de propietarios, de modelo de negocio y de público. Una historia que merece ser reconstruida desde el año 2000 hasta 2026.
Fuentes iniciales de consulta
- Diario Libre, 28 de noviembre de 2006: relación de los 15 hoteles de Playa Dorada.
- Diario Libre, 1 de marzo de 2007: cambios de nombre y remodelaciones.
- Caribbean.com, enero de 2007: transformación de Villas Doradas y Jack Tar Village.
- Resumen Turismo, octubre de 2008: cambio de Paradise Beach Resort & Casino a Grand Paradise Playa Dorada.
- Puerto Plata Digital, septiembre de 2012: cierres y reducción de la capacidad hotelera.
- Último Diario, junio de 2017: adquisición de Celuisma Playa Dorada por Hodelpa.
Esta primera versión debe ampliarse con la verificación de las fechas de apertura, cierre, venta y reconversión de cada propiedad, además de entrevistas a trabajadores, empresarios y residentes que conocieron Playa Dorada durante sus diferentes etapas.
26 de octubre de 2026
Carlos Núñez, nuevo director de Asuntos Públicos y Relaciones Institucionales de AERODOM
Santo Domingo, D. N. — Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), filial dominicana de la multinacional VINCI Airports, anunció la designación de Carlos Núñez como nuevo director de Asuntos Públicos y Relaciones Institucionales. Desde esta posición, tendrá la responsabilidad de liderar las relaciones gubernamentales y los proyectos inmobiliarios de la empresa.
Según informó la compañía, Núñez cuenta con más de 20 años de trayectoria en AERODOM, durante los cuales ha contribuido a crear valor, atraer inversiones y consolidar una oferta comercial sólida y diversificada desde distintas posiciones.
AERODOM opera seis aeropuertos estatales
AERODOM-VINCI tiene a su cargo, mediante un contrato vigente hasta 2060, las operaciones de seis aeropuertos estatales: Las Américas, en Santo Domingo; Gregorio Luperón, en Puerto Plata; Presidente Juan Bosch, en El Catey, Samaná; Joaquín Balaguer, en La Isabela, Santo Domingo Norte; María Montez, en Barahona; y Arroyo Barril, en Samaná.
La empresa desarrolla un programa de inversión que contempla la construcción de nuevas terminales y pistas, así como el acondicionamiento y la modernización de instalaciones, tecnología y facilidades para los usuarios.
Por su parte, VINCI Airports gestiona más de 70 aeropuertos en 14 países. La compañía atendió aproximadamente 334 millones de pasajeros durante 2025, según los datos incluidos en la comunicación del nombramiento.
23 de octubre de 2026
Paradisus Cancún inaugura una nueva era de lujo todo incluido con una propuesta de bienestar inspirada en el destino
Cancún, México. Tras su reapertura en abril de 2026, después de una gran transformación, Paradisus Cancún, el emblemático resort de lujo de Meliá Hotels International, inaugura una nueva etapa en el Caribe mexicano con una propuesta que sitúa el bienestar en el centro de la experiencia del huésped.
La renovada visión del resort se articula en torno a la filosofía Wellness Designed by Destination, que combina recuperación, cuidado personal, movimiento, gastronomía, naturaleza y conexión cultural. Entre los invitados a la celebración estuvieron la modelo Vanessa Lorenzo, la actriz Grettel Valdez y la influencer Julie Sariñana.
Una inauguración inspirada en la cultura maya
La celebración del 18 de octubre permitió descubrir la nueva propuesta mediante experiencias inmersivas, una ceremonia inspirada en la cultura maya y un espectáculo final de fuegos artificiales y drones que iluminó el cielo con el mensaje «The Icon Is Back».
La bienvenida oficial estuvo a cargo de Gabriel Escarrer, presidente y CEO de Meliá Hotels International, junto a representantes institucionales de Quintana Roo y Cancún.
Wellness Designed by Destination
El nuevo enfoque de bienestar incluye Longevity Suite, un espacio dedicado al descanso y la recuperación que combina tecnología y técnicas de relajación, y FACE SPAce by Comfort Zone, una propuesta multisensorial de cuidado facial con tratamientos especializados. También se ofrecen sesiones de yoga con luz roja y talleres orientados al cuidado de la piel.
El gimnasio YHI moves, abierto las 24 horas, amplía la programación con baños de sonido, ejercicios de respiración, yoga, Pilates, entrenamiento funcional, baile y fitness acuático. A estas actividades se suman experiencias como Disco Spinning, Connect & Release y Energize & Freedom por SUDA, además de sesiones de recuperación como baños de hielo.
A través del programa Destination Inclusive®, los huéspedes pueden acercarse al patrimonio mexicano y maya mediante talleres de sahumerios con copal y hierbas aromáticas, artesanía mexicana, catas de vinos y tequila y experiencias culturales vinculadas a la música, la danza y las tradiciones locales.
Gastronomía y experiencias para cada huésped
La oferta gastronómica reúne nueve opciones de restauración, siete bares, una heladería y un Coffee Corner de Nespresso. Entre las propuestas destacan Vibra, con un concepto gourmet de ambiente dinámico, y Kao, especializado en cocina japonesa contemporánea. También se han renovado las propuestas de Sal, Capella y Agua Marina.
Para quienes buscan privacidad, The Reserve ofrece una experiencia exclusiva para adultos mayores de 18 años, con espacios lounge privados, zonas reservadas en piscina y playa y acceso a experiencias gastronómicas exclusivas. Family Concierge, por su parte, está diseñado para familias con atención personalizada y servicios adaptados a sus necesidades.
Una nueva expresión del lujo todo incluido
La transformación de Paradisus Cancún también ha renovado suites, The Reserve, YHI Spa, instalaciones deportivas, restaurantes y espacios de entretenimiento familiar. Entre las novedades figuran Family Concierge Lounge, Aquazone, un splash park con toboganes y juegos, el renovado club infantil Kidsdom y Play District Sports Bar.
Según Alberto Lalinde, vicepresidente de Operaciones para América de Meliá Hotels International, la nueva propuesta reúne experiencias de bienestar, movimiento, recuperación y cultura mexicana para que los huéspedes conecten consigo mismos, con los demás y con el destino.
Paradisus Cancún apuesta así por una visión más sensorial del lujo todo incluido, combinando bienestar, gastronomía y experiencias inmersivas vinculadas al Caribe mexicano.
Más información y reservas en melia.com y en las redes sociales de @paradisuscancun.
Sobre Paradisus by Meliá
Paradisus by Meliá es la marca de lujo todo incluido de Meliá Hotels International. Sus resorts buscan conectar a los huéspedes con la naturaleza, el destino y el bienestar personal mediante experiencias inmersivas y propuestas inspiradas en la cultura local.
Sobre Meliá Hotels International
Fundada en 1956 en Palma de Mallorca, Meliá Hotels International cuenta con una cartera internacional de hoteles y marcas que abarcan distintos estilos de viaje. La compañía destaca su enfoque en la innovación, el turismo responsable y el desarrollo sostenible de los destinos en los que opera.
20 de octubre de 2026
Macorix House of Rum amplía su experiencia inmersiva y fortalece la oferta turística de Puerto Plata
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Puerto Plata, República Dominicana. Macorix House of Rum presentó la ampliación de su experiencia inmersiva, una iniciativa que enriquece la oferta cultural de Puerto Plata y responde al interés por diversificar las experiencias turísticas vinculadas al auge del turismo de cruceros.
La ampliación permite a los visitantes conocer más de cerca la tradición ronera de la familia fundadora de Vinícola del Norte y su importancia en el desarrollo económico, social y cultural de Puerto Plata. A través de fotografías, objetos históricos y equipos utilizados en la elaboración de bebidas alcohólicas, la experiencia conecta el legado de generaciones con uno de los productos más representativos de la identidad dominicana.
Durante la presentación, Rosaida González, miembro de la cuarta generación familiar y gerente de Relaciones Públicas de la empresa, destacó el valor de preservar y compartir una historia que trasciende el ámbito familiar y forma parte de la memoria de la ciudad. Asimismo, evocó el legado de su bisabuelo, Juan Brugal Pérez, quien contribuyó al desarrollo empresarial y social de Puerto Plata, incluyendo la fundación de Vinícola del Norte en 1962.
“Cada fotografía y cada objeto guarda una parte de nuestra memoria que, desde hoy, también podrán conocer visitantes de todo el mundo”, expresó González, al destacar el propósito de convertir la historia familiar en un legado compartido con las nuevas generaciones y quienes visitan el destino.
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Con esta iniciativa, Macorix House of Rum reafirma su compromiso con la conservación del patrimonio y el desarrollo turístico de Puerto Plata, acercando a visitantes de todo el mundo a la historia de su sector ronero y a una tradición empresarial que forma parte de la identidad cultural dominicana.
15 de octubre de 2026
Green Garden Wellness Lounge inaugura en Puerto Plata el primer centro de bienestar en un aeropuerto del Caribe
La propuesta, ubicada en el Aeropuerto Internacional de Puerto Plata, integra bienestar, innovación y turismo para elevar la experiencia de los viajeros.
Puerto Plata, Rep. Dom– Green Garden Wellness Lounge inauguró este jueves su nuevo espacio en el Aeropuerto Internacional de Puerto Plata, convirtiéndose en el primer centro de bienestar en operar dentro de un aeropuerto del Caribe y sumando una propuesta pionera a la experiencia turística de Puerto Plata.
La iniciativa, liderada por la doctora Raysa Perrone, ofrece a viajeros y usuarios servicios orientados a la relajación y recuperación, incluyendo masajes en distintas modalidades, botas de compresión y terapias de bienestar, con un enfoque basado en la profesionalidad, la calidad y la atención personalizada.
La propuesta responde al crecimiento del turismo de bienestar, una tendencia internacional que integra el cuidado de la salud, el descanso y el bienestar a la experiencia de viaje. De esta manera, Puerto Plata incorpora esta dimensión desde uno de sus principales puntos de entrada y salida.
El acto contó con ejecutivos de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), representantes de los sectores turístico y empresarial y destacadas personalidades de la provincia. Como parte de la ceremonia, el Reverendo Carlos Miguel Almonte realizó la bendición de las instalaciones.
Durante el acto, Carlos Rodolí, director de Aeropuertos Norte de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), dio la bienvenida a la marca y resaltó la apuesta de la empresa y de Vinci Airports por continuar innovando para mejorar la experiencia y satisfacción de los pasajeros.
“En AERODOM tenemos el compromiso permanente de innovar y buscar nuevas formas de elevar la experiencia y satisfacción de nuestros pasajeros. La llegada de esta propuesta nos permite ampliar las posibilidades que ofrecemos y agregar valor a la experiencia aeroportuaria”, expresó Rodolí.
Por su parte, la doctora Raysa Perrone agradeció la apertura y receptividad de AERODOM, destacando que llegar al aeropuerto representa una importante oportunidad de expansión para la marca.
“Para nosotros es una gran oportunidad poder llevar el bienestar hasta el aeropuerto. Agradecemos la confianza de AERODOM y asumimos este paso con el compromiso de mantener nuestros estándares de profesionalidad, calidad y buen servicio, mientras continuamos creciendo y llevando nuestra propuesta a nuevos lugares”, afirmó Perrone.
Al cierre del acto, el ingeniero Alex Zamor, esposo y socio de la doctora Raysa Perrone en esta iniciativa, expresó su agradecimiento a los pacientes, al equipo de trabajo y a las familias que han acompañado el crecimiento de Green Garden. Destacó la fidelidad de sus clientes y reafirmó el compromiso de continuar aportando al bienestar de las personas, manteniendo como propósito que cada espacio y servicio de Green Garden contribuya a una mejor calidad de vida.
El nuevo servicio está disponible tanto para quienes llegan a Puerto Plata como para quienes parten del destino, ofreciendo una alternativa de relajación y recuperación integrada a la experiencia aeroportuaria.
Con este paso, Green Garden Wellness reafirma su visión de continuar creciendo, innovando y llevando el bienestar a nuevos escenarios, mientras Puerto Plata suma una experiencia diferenciada a su oferta turística.
21 de septiembre de 2026
Bávaro Adventure Park se posiciona como aliado para el turismo de grupos e incentivos en Punta Cana
Con una oferta que integra aventura, naturaleza, gastronomía, entretenimiento y dinámicas de team building, Bávaro Adventure Park extiende las alternativas para el mercado de grupos e incentivos, con programas que responden al perfil, los objetivos y las necesidades de empresas, agencias y turoperadores.
Punta Cana. Bávaro Adventure Park fortalece su presencia en el segmento de grupos e incentivos con una línea diseñada para combinar distintos momentos de una agenda corporativa en un mismo entorno, desde dinámicas de team building y aventura hasta propuestas gastronómicas y de entretenimiento.
Esta evolución amplía el alcance del parque y abre nuevas posibilidades para empresas, agencias, turoperadores e instituciones que buscan incorporar a sus itinerarios actividades ajustadas al perfil, tamaño y propósito de sus participantes.
“Estamos viendo grupos con intereses y necesidades muy diferentes. Para nosotros, el valor está en entender qué busca cada uno y, a partir de ahí, combinar actividades y espacios que tengan sentido dentro de su agenda. No se trata de ofrecer lo mismo a todos, sino de aprovechar las posibilidades del parque para crear una experiencia que responda realmente a sus expectativas”, expresó Elizabeth Mancebo, gerente de Grupos y Eventos de Bávaro Adventure Park.
Las dinámicas de team building ocupan un lugar relevante dentro de esta línea. Su planteamiento trasciende el componente recreativo para favorecer la colaboración, la comunicación, la estrategia y la resolución de problemas, incorporando el entorno y la aventura como elementos activos de la jornada.
La versatilidad de las instalaciones permite configurar programas de incentivos, jornadas corporativas, actividades de integración, encuentros estudiantiles y celebraciones privadas, adaptados a las características de cada ocasión y con una agenda que favorezca la interacción entre los participantes y responda a los objetivos de cada organización.
A ello se suma un equipo especializado en grupos y eventos que acompaña el proceso desde la planificación hasta la ejecución, facilitando a empresas, agencias y organizadores la coordinación de los diferentes componentes de cada jornada.
El desarrollo de esta línea consolida la presencia de Bávaro Adventure Park dentro de la oferta turística de Punta Cana y refuerza su proyección en los mercados nacional e internacional de grupos e incentivos, donde la personalización y la flexibilidad adquieren un peso cada vez mayor.
La aventura continúa siendo parte esencial de su identidad. Hoy, el parque suma a ese atributo un nuevo rol en el destino, como punto de encuentro para empresas y grupos que buscan experiencias vinculadas a los objetivos de cada viaje.
17 de septiembre de 2026
Nace YHI Spa en Paradisus Grand Cana: el bienestar como un acto de creación
El nuevo espacio, inspirado en YHI, diosa de la luz y la creación, inicia su etapa de soft opening con una propuesta sensorial que integra alta cosmética, rituales inspirados en los tesoros naturales dominicanos y experiencias orientadas al equilibrio del cuerpo, la mente y el espíritu.
Punta Cana. El bienestar, en Punta Cana, acaba de encontrar un nuevo nombre. Paradisus Grand Cana abre las puertas de YHI Spa, un santuario concebido para convertir el equilibrio en una propuesta integral, personalizada y profundamente conectada con el destino. La apertura marca una nueva etapa en la evolución del resort y consolida la armonía entre cuerpo, mente y espíritu como uno de los pilares de su identidad.
Inspirado en YHI, diosa de la luz y la creación, el espacio propone un viaje sensorial desde el primer momento. Aromas, música, iluminación, atención personalizada y técnicas terapéuticas convergen en una atmósfera diseñada para favorecer la relajación profunda, la renovación y la reconexión personal.
“YHI Spa representa un paso significativo en nuestra visión de hospitalidad. No se trata únicamente de ofrecer tratamientos, sino de crear momentos de renovación, conexión y equilibrio, inspirados en la identidad del destino y diseñados para permanecer en la memoria de cada visitante”, sostuvo Arabelle del Pilar Rosario, directora de Spa y Bienestar de Meliá Hotels International.
El recorrido se desarrolla a través de modernas cabinas para tratamientos individuales y en pareja, un circuito de hidroterapia con piscina, sauna, baño de vapor y duchas, áreas de descanso y salón de belleza. Cada ambiente ha sido concebido como una etapa dentro de un trayecto que conduce a la renovación y al equilibrio interior.
Su menú incluye masajes terapéuticos y de relajación, tratamientos faciales de alta cosmética, rituales corporales, vivencias en pareja, hidroterapia y programas personalizados. Entre las propuestas insignia destaca Alquimia de Cacao, un ritual inspirado en uno de los tesoros naturales más emblemáticos de la República Dominicana, que convierte
el poder ancestral del cacao en una inmersión multisensorial para el cuerpo y la mente.
La identidad dominicana ocupa un lugar esencial dentro de la propuesta. Ingredientes como cacao, coco, café y azúcar se incorporan en rituales de exfoliación, hidratación y masaje, creando una conexión auténtica con la riqueza natural del Caribe y aportando a cada momento un marcado sentido de lugar.
A esta incorporación de elementos locales se suma Sothys Paris, firma francesa de alta cosmética profesional con más de 75 años de trayectoria. La selección responde al compromiso del spa con la innovación científica, los ingredientes de calidad, los protocolos especializados y los resultados visibles, bajo estándares internacionales de servicio.
YHI Spa estará disponible tanto para los huéspedes del complejo como para visitantes externos, residentes y clientes locales, ampliando el acceso a un referente de salud integral premium y posicionándose como un nuevo punto de encuentro para la comunidad y para quienes visitan Punta Cana.
El equipo está conformado por terapeutas certificados que reciben formación continua en protocolos internacionales, técnicas especializadas, atención personalizada y estándares de calidad de la marca. La apertura también impulsa la creación de empleos especializados y el desarrollo profesional del talento local, al tiempo que diversifica y fortalece la oferta turística de la zona.
Durante la fase de soft opening, el spa perfeccionará sus procesos operativos, validará protocolos y optimizará cada detalle antes de operar a plena capacidad con la totalidad de sus instalaciones, tratamientos y programas.
La incorporación de YHI Spa a Paradisus Grand Cana fortalece la estrategia global de Paradisus by Meliá, presente en destinos exclusivos alrededor del mundo. Asimismo, aporta al posicionamiento de Punta Cana como un destino capaz de ofrecer, más allá del sol y la playa, vivencias transformadoras centradas en la relajación, el equilibrio y la reconexión personal. No es un spa más en el Caribe. Es el Caribe convertido en ritual.
Acerca de Paradisus by Meliá
Paradisus by Meliá es la marca de lujo todo incluido de Meliá Hotels International, creada para viajeros que buscan reconectar con la naturaleza, el destino y consigo mismos. Con presencia en algunos de los enclaves más deseados del Caribe, el Pacífico, las Islas Canarias y Bali, sus resorts celebran la autenticidad local a través de experiencias inmersivas y un enfoque único del bienestar.
Guiados por la filosofía Wellness Designed by Destination, los hoteles integran las tradiciones, ritmos y paisajes de cada lugar en el viaje del huésped, desde tratamientos inspirados en culturas ancestrales hasta propuestas gastronómicas locales. Esta filosofía se traduce en cada paso de la experiencia del cliente a través del programa Destination Inclusive®, con actividades seleccionadas dentro y fuera del resort que permiten descubrir la esencia cultural y natural del destino.
Diseñados para familias, niños, adolescentes y adultos, los resorts Paradisus ofrecen espacios pensados para cada viajero, incluyendo The Reserve, su concepto premium solo para adultos, con áreas exclusivas, suites superiores y servicio de concierge, así como Family Concierge, su servicio exclusivo para familias que ofrece atenciones personalizadas, espacios dedicados y comodidades diseñadas para elevar la experiencia de los más pequeños y sus padres.
Con resorts en República Dominicana, México, Cuba, Puerto Rico, España y Bali, Paradisus responde a la creciente demanda de un lujo relajado que invita a reconectar con la cultura, la naturaleza y el bienestar personal.
Más información en melia.com/paradisus y en redes sociales en @paradisusbymelia.
15 de agosto de 2026
Invitan a participar en la segunda edición del Reciclatón 2026 en Puerto Plata
Puerto Plata, República Dominicana- Este sábado 15 de agosto se llevará a cabo la segunda edición del Reciclatón 2026, una jornada de educación y acción ambiental que busca incentivar a las familias de Puerto Plata a participar activamente en la separación y recolección de residuos plásticos.
La actividad se desarrollará de 4:30 de la tarde a 8:00 de la noche, en el Centro de Acopio, ubicado en el parqueo de la Alcaldía de Puerto Plata, donde los participantes podrán llevar plásticos para su intercambio por útiles escolares, como parte de una iniciativa que también procura apoyar el regreso a clases y promover buenas prácticas ambientales.
El Reciclatón es impulsado por el programa Comunidades Circulares, con el respaldo de la Alcaldía de Puerto Plata, Fundación Genera ITM, Port Taino Bay, el Clúster Turístico del Destino Puerto Plata, Fundación Océano Limpio, Súper Limpio, organizaciones comunitarias y otros aliados.
La jornada incluirá una feria ambiental, actividades comunitarias, la participación de embajadores ambientales y la proyección de un audiovisual, con el propósito de fortalecer la conciencia ciudadana sobre el manejo responsable de los residuos y la protección de los ecosistemas costeros.
Con esta segunda edición, Comunidades Circulares reafirma su compromiso de promover una cultura de reciclaje y economía circular en Puerto Plata, involucrando a las comunidades, el sector privado y las instituciones públicas en acciones concretas para mantener un destino más limpio y sostenible.
15 de agosto de 2026