Categoría: Puerto Plata

OCCIDENTAL: EL MONOPOLIO QUE DEJÓ A PLAYA DORADA CASI EN LA RUINA
Historia de Playa Dorada, Puerto Plata (2000–2026)
Primer capítulo: los hoteles que marcaron una época
Introducción: un paraíso turístico que cambió de rostro
Playa Dorada fue durante décadas uno de los grandes símbolos del turismo de Puerto Plata y de la República Dominicana. Sus hoteles, su campo de golf, sus plazas comerciales, sus restaurantes, sus casinos y sus discotecas conformaban un complejo turístico que generaba empleo y atraía visitantes nacionales e internacionales.
Sin embargo, entre el año 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó una profunda transformación. Algunos hoteles cambiaron de nombre y de operador; otros cerraron sus puertas; varias propiedades pasaron a modelos inmobiliarios y residenciales, mientras que otros establecimientos fueron remodelados y reabrieron bajo nuevas marcas.
Esta investigación reconstruirá esa trayectoria, con especial atención al papel de Occidental, los cambios empresariales y las consecuencias económicas y sociales para Puerto Plata.
El título plantea una tesis crítica que investigaremos con documentos, noticias y testimonios. El objetivo es conocer qué ocurrió, cuáles fueron las responsabilidades empresariales y qué otros factores contribuyeron a la crisis del complejo.
1. Playa Dorada en el año 2000: el punto de partida
Para comprender la transformación de Playa Dorada, debemos comenzar por el año 2000. Es necesario identificar los hoteles que funcionaban entonces, sus nombres comerciales, sus propietarios y las empresas que gestionaban sus operaciones.
Entre los establecimientos que aparecen en las referencias históricas de los primeros años de la década figuran:
- Jack Tar Village.
- Occidental Flamenco Beach Resort.
- Occidental Playa Dorada.
- Villas Doradas.
- Dorado Naco.
- Eurotel.
- Villa Caraibe.
- Playa Dorada Hotel.
- Puerto Plata Village.
- Playa Naco.
- Victoria Resort.
- Club on the Green.
- Gran Ventana Beach Resort.
- Paradise Beach Resort & Casino.
- Heavens.
Esta es una lista inicial de investigación, no un censo definitivo de los hoteles abiertos en el año 2000. Algunos nombres proceden de testimonios y reconstrucciones históricas posteriores, por lo que debemos confirmar la denominación y la situación de cada establecimiento en ese año.
Lo importante es que cada nombre constituye una pista para reconstruir la historia empresarial del complejo.
2. Año 2006: quince hoteles y una oferta turística consolidada
En noviembre de 2006, Diario Libre publicó una relación de los 15 hoteles que integraban la oferta de Playa Dorada. La lista incluía:
1. Puerto Plata Village.
2. Occidental Allegro Jack Tar Village.
3. Viva Wyndham Playa Dorada.
4. Playa Naco Resort & Spa.
5. Blue Bay Getaway by Hotetur.
6. Amhsa Marina Paradise Beach Club & Casino.
7. Gran Ventana Beach Resort.
8. Occidental Grand Flamenco Puerto Plata.
9. Hotetur Dorado Club.
10. Occidental Allegro Playa Dorada.
11. Victoria Golf & Beach Resort.
12. Fun Royale Beach Resort.
13. Fun Tropicale Beach Resort.
14. Occidental Caribbean Village.
15. Casa Colonial Beach & Spa.
Casa Colonial Beach & Spa y Viva Wyndham Playa Dorada habían iniciado sus operaciones en 2005, según las referencias de la época.
La presencia de varias propiedades relacionadas con Occidental convierte este período en una etapa fundamental de la investigación. Tendremos que determinar qué hoteles eran propiedad de la cadena, cuáles estaban gestionados por ella y cuáles utilizaban sus marcas comerciales.
No debemos confundir esos tres conceptos: ser propietario, gestionar un hotel y comercializarlo bajo una marca no son necesariamente la misma cosa.
3. Año 2007: los primeros cambios importantes de identidad
En 2007, Playa Dorada experimentaba remodelaciones y cambios de marca.
El hotel Villas Doradas, conocido anteriormente por ese nombre, reabrió tras una remodelación como Blue Bay Getaway Villas Doradas, con un enfoque dirigido a adultos.
Otro caso importante fue el Occidental Allegro Jack Tar Village, que pasó a llamarse Holiday Village Golden Beach. El establecimiento fue remodelado y orientado a un público familiar. La información publicada en enero de 2007 señalaba que, aunque la propiedad había sido transferida a First Choice, Occidental continuaba gestionando el hotel.
Este ejemplo demuestra por qué debemos reconstruir cada operación con cuidado: el cambio de propietario no siempre suponía una salida inmediata del operador anterior.
4. La trayectoria de los hoteles: nombres anteriores y posteriores
Uno de los principales objetivos de este reportaje es recuperar la identidad histórica de los hoteles. A lo largo de los años, algunos establecimientos cambiaron de nombre varias veces, lo que dificulta seguir su trayectoria si solamente consultamos los directorios actuales.
Jack Tar Village
El Jack Tar Village fue uno de los hoteles pioneros de Playa Dorada. Su trayectoria incluye las denominaciones Occidental Jack Tar Village, Occidental Allegro Jack Tar Village y Holiday Village Golden Beach. En una etapa posterior, el establecimiento es conocido como Blue JackTar.
Cada etapa debe situarse en su contexto empresarial, distinguiendo las fechas de operación, los cambios de propietario y las distintas marcas utilizadas.
Villas Doradas
El establecimiento conocido originalmente como Villas Doradas fue remodelado y pasó a llamarse Blue Bay Getaway Villas Doradas. Su evolución es un ejemplo de cómo una renovación física se acompañó de un cambio de posicionamiento comercial.
Dorado Naco
El hotel Dorado Naco pasó a utilizar la denominación Dorado Club. Posteriormente, el inmueble se relacionó con modalidades de alojamiento residencial y de tiempo compartido.
Este caso nos ayudará a estudiar el paso de una estructura hotelera tradicional a modelos en los que la propiedad o el uso de las unidades se distribuyen entre distintos inversores.
Eurotel y Paradise
El antiguo Eurotel pasó a llamarse Paradise y posteriormente Paradise Beach Resort & Casino. En 2008, después de un proceso de renovación, el establecimiento adoptó el nombre Grand Paradise Playa Dorada.
Esta trayectoria permite observar cómo una misma propiedad podía conservar su ubicación y sus instalaciones mientras cambiaba de nombre, imagen y estrategia comercial.
Villa Caraibe, Fun Royale y Fun Tropicale
La historia de Villa Caraibe está vinculada a las denominaciones Fun Royale y Fun Tropicale. Estos establecimientos formaron parte de la oferta turística de Playa Dorada y aparecen entre los hoteles cuyo cierre fue mencionado en las noticias de 2012.
Su situación posterior merece una investigación específica para determinar qué ocurrió con las instalaciones, si hubo cambios de uso y cuál es su estado actual.
Playa Dorada Hotel y Riviera Azul
El antiguo Playa Dorada Hotel aparece en referencias históricas posteriores vinculado a Riviera Azul, un proyecto de carácter inmobiliario.
Este cambio ilustra una de las transformaciones que queremos documentar: el paso de inmuebles destinados al alojamiento hotelero a modelos residenciales y de inversión inmobiliaria.
Flamenco, Barceló y Sunscape
El establecimiento conocido como Occidental Grand Flamenco Puerto Plata pasó por diferentes etapas de marca. En una etapa posterior apareció bajo la marca Barceló Puerto Plata y después como Sunscape Puerto Plata.
La cronología exacta de las operaciones, las ventas y las reaperturas debe verificarse con fuentes empresariales y noticias de cada período.
Victoria Resort y VH Atmosphere
El antiguo Victoria Resort aparece posteriormente bajo la denominación VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
Esta trayectoria permite investigar cómo algunos establecimientos se adaptaron a nuevos segmentos del mercado turístico, especialmente al alojamiento dirigido a adultos.
Celuisma Playa Dorada y Emotions by Hodelpa
En junio de 2017, Hodelpa adquirió el hotel Celuisma Playa Dorada y anunció una renovación integral. El establecimiento pasó a llamarse Emotions by Hodelpa Puerto Plata.
La operación contemplaba una inversión anunciada de aproximadamente 15 millones de dólares y la remodelación de habitaciones, restaurantes, bares, piscinas, áreas comunes y otras instalaciones.
La llegada de Hodelpa representa una etapa diferente dentro de la historia de Playa Dorada: mientras algunos hoteles habían cerrado o cambiado de uso, otros recibían inversiones destinadas a modernizar la oferta turística.
5. Año 2010: señales de deterioro
En septiembre de 2010, la prensa informó de una fuerte caída de la ocupación turística en Puerto Plata. Una noticia de la época señaló que los hoteles que continuaban operando en Playa Dorada habían experimentado un descenso de la ocupación del 60 % al 30 %.
También se informó del cierre de establecimientos hoteleros y de negocios comerciales.
Entre los nombres que aparecen en las noticias y directorios de aquellos años figuran Club on the Green, Playa Dorada Hotel, Viva Wyndham Playa Dorada, Allegro y Sol Tropical.
La identificación exacta de algunos de estos establecimientos y de las fechas de sus cierres deberá completarse mediante documentación adicional.
Lo importante es investigar qué consecuencias tuvieron estos cambios sobre las habitaciones disponibles, el empleo, los proveedores y los negocios que dependían del flujo de turistas.
6. Año 2012: cierres y pérdida de capacidad hotelera
En septiembre de 2012, las noticias describían una situación crítica para el turismo de Puerto Plata. Una publicación de la época indicaba que Playa Dorada había pasado de unas 7.000 habitaciones operativas en los primeros años del complejo a aproximadamente 4.000.
Entre los establecimientos citados como cerrados figuraban:
- Club on the Green.
- Occidental Playa Dorada Hotel.
- C. Allegro Puerto Plata.
- Hoteles Victoria.
- Fun Royale.
- Fun Tropical.
Los reportes relacionaban esta situación con la caída del flujo de visitantes y el cierre de otros hoteles del destino.
La investigación deberá documentar las fechas y circunstancias de cada cierre, los motivos comunicados por las empresas y las consecuencias para los trabajadores y comerciantes. No atribuiremos todas las causas a una sola compañía sin pruebas suficientes.
7. Del turismo hotelero a los condominios
Uno de los cambios más significativos de Playa Dorada ha sido la transformación de parte de sus antiguas instalaciones en propiedades residenciales, condominios y proyectos inmobiliarios.
Según la memoria de quienes conocieron el complejo, algunos inmuebles que anteriormente funcionaban como hoteles se destinaron posteriormente a personas jubiladas o retiradas, inversores y empresarios con elevado poder adquisitivo.
Esta transformación plantea una cuestión central: ¿qué ocurrió con el modelo turístico que convirtió a Playa Dorada en uno de los principales referentes de Puerto Plata?
Mientras algunas propiedades encontraron una nueva oportunidad mediante su uso residencial, otras quedaron sin recuperar. Entre los casos que merecen especial atención están Club on the Green y Fun Royale, cuya trayectoria posterior debemos documentar con fotografías fechadas, noticias y testimonios.
La reconversión inmobiliaria puede representar una oportunidad de inversión, pero también abre un debate sobre el empleo, la actividad comercial y el futuro del turismo tradicional.
8. Playa Dorada de noche: las discotecas que marcaron una época
La historia de Playa Dorada no puede contarse únicamente a través de sus hoteles. Durante años, el complejo también fue un punto de encuentro para turistas, trabajadores del sector y visitantes de Puerto Plata que buscaban música, baile y diversión hasta la madrugada.
En enero de 2006, la prensa describía el complejo con ocho discotecas y tres casinos. La vida nocturna formaba parte importante de su oferta turística y contribuía a la actividad de restaurantes, bares, comercios y servicios de transporte.
Entre los locales que debemos recuperar en esta investigación figuran:
- Mangú, discoteca inaugurada por Occidental en enero de 2005.
- Rooway, cuyo nombre y trayectoria debemos documentar.
- Bongo o Coco Bongo, pendiente de confirmar en su denominación histórica.
- Hemingway’s, asociado a la oferta de bar y entretenimiento.
- Crazy Moon, vinculado al hotel Paradise.
- Club 46, cuya clausura fue noticia en diciembre de 2014.
- Clubber Disco, que continuó operando en años posteriores y fue clausurada temporalmente en abril de 2022.
- Andrómeda y Charlie’s, nombres que investigaremos para establecer sus fechas de actividad.
La lista no se considera definitiva. Incorporaremos otros locales a medida que aparezcan nuevas fuentes y testimonios.
La desaparición o transformación de los hoteles también pudo afectar a la actividad nocturna del complejo. Por eso, investigaremos cuándo abrió cada local, quién lo gestionaba, qué público recibía y cómo evolucionó su actividad.
Recuperar estos nombres significa recuperar una parte de la memoria turística de Puerto Plata: los lugares de encuentro, la música, las noches de fiesta y una actividad económica que también daba trabajo a numerosas personas.
9. Playa Dorada en 2026: una nueva etapa
En 2026, la oferta hotelera y residencial de Playa Dorada refleja décadas de cambios. Entre las marcas y establecimientos que debemos incluir en la comparación histórica figuran:
- BlueBay Villas Doradas.
- Blue JackTar.
- Casa Colonial Beach & Spa.
- Emotions Puerto Plata, de Hodelpa.
- VH Gran Ventana Beach Resort.
- Grand Paradise Playa Dorada.
- Sunscape Puerto Plata.
- VH Atmosphere Adults Only Resort & Beach Club.
- Viva Wyndham V Heavens.
También debemos estudiar proyectos residenciales como Riviera Azul, San Marino y Green One Playa Dorada.
Esta relación constituye una base de trabajo y no debe interpretarse como confirmación de que todos los establecimientos se encuentren operativos en la misma fecha de 2026. La situación actual de cada uno deberá verificarse individualmente.
La comparación con los nombres anteriores permitirá reconstruir qué hoteles conservaron su identidad, cuáles cambiaron de marca, cuáles fueron reconvertidos y cuáles dejaron de funcionar como establecimientos turísticos tradicionales.
Conclusión provisional: una historia que todavía debe contarse
Entre 2000 y 2026, Playa Dorada experimentó cambios profundos en su estructura hotelera y comercial. Los directorios y las noticias documentan cambios de nombres, remodelaciones, ventas, cierres y nuevas inversiones.
La presencia de Occidental en varios establecimientos constituye uno de los ejes centrales de esta investigación, pero también debemos analizar otros factores: la competencia entre destinos, las decisiones de inversión, los costes operativos, la evolución de la demanda y los cambios en el modelo turístico dominicano.
La pregunta que guiará el reportaje es clara: ¿qué decisiones empresariales contribuyeron al deterioro de Playa Dorada, quiénes fueron responsables y quiénes soportaron las consecuencias?
La respuesta se construirá con documentación, testimonios y una cronología precisa. También recogerá las iniciativas que permitieron renovar algunos hoteles y los proyectos que están transformando el complejo.
Playa Dorada no es solamente una historia de hoteles que cerraron. Es la historia de un destino que cambió de nombre, de propietarios, de modelo de negocio y de público. Una historia que merece ser reconstruida desde el año 2000 hasta 2026.
Fuentes iniciales de consulta
- Diario Libre, 28 de noviembre de 2006: relación de los 15 hoteles de Playa Dorada.
- Diario Libre, 1 de marzo de 2007: cambios de nombre y remodelaciones.
- Caribbean.com, enero de 2007: transformación de Villas Doradas y Jack Tar Village.
- Resumen Turismo, octubre de 2008: cambio de Paradise Beach Resort & Casino a Grand Paradise Playa Dorada.
- Puerto Plata Digital, septiembre de 2012: cierres y reducción de la capacidad hotelera.
- Último Diario, junio de 2017: adquisición de Celuisma Playa Dorada por Hodelpa.
Esta primera versión debe ampliarse con la verificación de las fechas de apertura, cierre, venta y reconversión de cada propiedad, además de entrevistas a trabajadores, empresarios y residentes que conocieron Playa Dorada durante sus diferentes etapas.
26 de octubre de 2026
Celebrando el Mes Rosa: For Help Awards RD 2026 reconoce el liderazgo y la contribución altruista en Puerto Plata
Puerto Plata, República Dominicana. — Con el propósito de exaltar el altruismo, reconocer trayectorias de compromiso social e inspirar a nuevas generaciones a involucrarse en causas que transforman vidas, BRIF SRL, a través de Expo Construcción Comunidad, presidida por Aneury Pilar, celebró la segunda edición de For Help Awards RD 2026, durante un desayuno empresarial solidario en Casa Colonial Beach & Spa, Puerto Plata, en el marco del Mes Rosa y bajo el lema “Mujeres que redefinen y construyen con su contribución altruista”.
La ceremonia distinguió a tres destacadas mujeres empresarias de la región Norte. La doctora Mercedes Carmen Capellán de Lama, vicepresidenta de Grupo M y CODEVI, con una trayectoria de cuatro décadas vinculada al Grupo M, recibió el reconocimiento de Máxima Galardonada por su liderazgo empresarial y sus aportes sociales y educativos. Asimismo, preside la Fundación Grupo M y la Fundación Madre y Maestra.
María Isabel Cáceres de Silverio (Doña Chachi), vicepresidenta de Grupo KSI Ingeniería, fue reconocida como Embajadora del Altruismo de Puerto Plata por su compromiso con importantes obras sociales.
Por su parte, Ana Antonia Vidal, abogada, empresaria y vicecónsul honoraria de Italia, presidenta de Constructora Vicasa, vicepresidenta de Caribbean Industrial Park y directora ejecutiva de Responsabilidad Social de Molinos Valle del Cibao, recibió la distinción de Embajadora del Altruismo de Santiago, por su trayectoria empresarial y su compromiso con las causas sociales y comunitarias.
El programa, conducido por la comunicadora Anny Mariel Gómez, también reconoció a representantes del sector asegurador y de servicios de salud: Ginett Toribio Genao, gerente regional de Negocios Zona Norte de Seguros Reservas; Angelina Liz, gerente de Negocios de Corredores Corporativos de Humanos Seguros; Félix Alejandro Méndez, director de Negocios Zona Norte de WorldWide Seguros; y Mónica Crespo, gerente país Baptist Health International | Baptist Health South Florida de Baptist Health International para la República Dominicana. Sus intervenciones abordaron perspectivas relacionadas con la protección financiera, la atención médica especializada y el acceso a servicios de salud nacional e internacional ante enfermedades como el cáncer.
En el marco de las actividades de concienciación y prevención, la diputada Lidia Esther Pérez de Taveras, miembro de la Comisión Permanente de Salud de la Cámara de Diputados, abordó la importancia de impulsar una iniciativa legislativa orientada a fortalecer la protección de los pacientes con enfermedades catastróficas, incluido el cáncer, mediante una mayor cobertura de los seguros de salud y mejores garantías de acceso a sus tratamientos.
La doctora Bárbara Bustillo, especialista en medicina integrativa procedente de Puerto Rico, destacó la importancia de la nutrición y los hábitos saludables, mientras que la licenciada Priscila de los Santos, especialista en relaciones internacionales y asesora migratoria, orientó sobre procesos para viajar al extranjero por motivos médicos.
Como presidente de Expo Construcción Comunidad e impulsor de For Help Awards RD, Aneury Pilar reafirmó el compromiso de seguir creando espacios que vinculen a empresas, profesionales e instituciones con causas sociales, fortalezcan las obras de bien común y contribuyan a construir comunidades más solidarias y comprometidas con el bienestar colectivo.
El ingeniero Rafael Octavio Silverio (Kuki) expresó su respaldo a la iniciativa y valoró la integración de los sectores productivos en torno a causas sociales. Asimismo, la diseñadora de interiores y empresaria Kleria González, representante de una tercera generación de una familia reconocida por su vocación de servicio, donó kits para las asistentes a través de su empresa Entre Puntadas y Bordados, dando continuidad a un legado familiar de solidaridad.
Con esta segunda edición, For Help Awards RD reafirma su propósito de reconocer el liderazgo altruista e inspirar a nuevas generaciones a fortalecer las obras sociales y promover iniciativas que contribuyan a transformar vidas.
20 de octubre de 2026
Macorix House of Rum amplía su experiencia inmersiva y fortalece la oferta turística de Puerto Plata
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Puerto Plata, República Dominicana. Macorix House of Rum presentó la ampliación de su experiencia inmersiva, una iniciativa que enriquece la oferta cultural de Puerto Plata y responde al interés por diversificar las experiencias turísticas vinculadas al auge del turismo de cruceros.
La ampliación permite a los visitantes conocer más de cerca la tradición ronera de la familia fundadora de Vinícola del Norte y su importancia en el desarrollo económico, social y cultural de Puerto Plata. A través de fotografías, objetos históricos y equipos utilizados en la elaboración de bebidas alcohólicas, la experiencia conecta el legado de generaciones con uno de los productos más representativos de la identidad dominicana.
Durante la presentación, Rosaida González, miembro de la cuarta generación familiar y gerente de Relaciones Públicas de la empresa, destacó el valor de preservar y compartir una historia que trasciende el ámbito familiar y forma parte de la memoria de la ciudad. Asimismo, evocó el legado de su bisabuelo, Juan Brugal Pérez, quien contribuyó al desarrollo empresarial y social de Puerto Plata, incluyendo la fundación de Vinícola del Norte en 1962.
“Cada fotografía y cada objeto guarda una parte de nuestra memoria que, desde hoy, también podrán conocer visitantes de todo el mundo”, expresó González, al destacar el propósito de convertir la historia familiar en un legado compartido con las nuevas generaciones y quienes visitan el destino.
El encuentro reunió a representantes del sector turístico y colaboradores, quienes conocieron los nuevos espacios y su aporte a la diversificación de las experiencias disponibles en Puerto Plata.
Con esta iniciativa, Macorix House of Rum reafirma su compromiso con la conservación del patrimonio y el desarrollo turístico de Puerto Plata, acercando a visitantes de todo el mundo a la historia de su sector ronero y a una tradición empresarial que forma parte de la identidad cultural dominicana.
15 de octubre de 2026
PUERTOPLATEÑO POR EL MUNDO YA ESTÁ DISPONIBLE EN AMAZON
Después de meses de trabajo, entrevistas, recuerdos, fotografías y muchas historias compartidas, el libro “Puertoplateño por el Mundo”, de Jonathan Rafael Sánchez, ya está publicado y disponible en Amazon.
La obra nace con el propósito de contar las historias de puertoplateños que, por diferentes circunstancias, han llevado sus vidas a otros países y ciudades, pero que mantienen presente el vínculo con su tierra natal.
A través de sus páginas aparecen historias que conectan Puerto Plata con diferentes lugares del mundo. Entre ellas se encuentran:
Puertoplateño en Rockland County, una historia que cruza el Atlántico desde Puerto Plata hasta Nueva York.
Melvin, de Los Cocos a Tilburg, una historia que conecta la infancia puertoplateña con los Países Bajos.
Albert Lover, de Llanos de Pérez a Columbus.
Humberto Gómez “Jay”, de El Arenazó a Hamilton.
Roberto Rochitts, de Puerto Plata a Repentigny.
Carmen “Chula”, de Puerto Plata a New Jersey.
Karina Núñez, de El Arenazó a Brooklyn.
Junior Acevedo, de Puerto Plata a La Spezia.
Penélope Polanco, con sus raíces puertoplateñas en Virginia.
El libro también incluye las historias de Yoel Santos, Carlos Eduardo Rivera, Ruperto Sánchez, José Lixandro Hernández “El Mello”, Blanca Iris “Banky”, Ronny Rafael Olivero González y Phillip Rodríguez “El Tío Phillip”, conocido como “El Tío Phillip”.
Además, “Puertoplateño por el Mundo” incorpora secciones dedicadas a los recuerdos de infancia, los apodos de aquella época y diferentes personajes y aspectos relacionados con la historia y la identidad de Puerto Plata.
Entre ellos aparecen Rafael Solano Sánchez, Margarita Mears y Gregorio Luperón, junto con contenidos dedicados a Puerto Plata, su historia, su identidad y su territorio.
UN LIBRO SOBRE LAS RAÍCES
“Puertoplateño por el Mundo” no habla solamente de emigración o de viajes. Habla también de memoria, familia, amistad, infancia, música, barrios, costumbres y de esa conexión con Puerto Plata que permanece aunque la vida lleve a una persona lejos de casa.
La dedicatoria de la obra está dirigida a todos los puertoplateños que respondieron al llamado y que, desde diferentes partes del mundo, siguen llevando consigo los recuerdos de su tierra.
Porque detrás de cada historia hay una familia, una decisión, una despedida, un viaje, una oportunidad y también una parte de Puerto Plata.
PUERTO PLATA SIEMPRE VIAJA CON NOSOTROS
Jonathan Rafael Sánchez, comunicador, creador de contenido y productor audiovisual, reúne en esta publicación historias y experiencias que permiten conocer diferentes caminos recorridos por puertoplateños alrededor del mundo.
El libro busca conservar esas historias y convertirlas en memoria escrita para que las nuevas generaciones puedan conocer de dónde vienen muchas de las personas que hoy forman parte de la comunidad puertoplateña en el exterior.
“Puertoplateño por el Mundo” ya está publicado y puede adquirirse a través de Amazon.
ENLACES INTERNACIONALES DE AMAZON
Amazon Estados Unidos:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/us/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Reino Unido:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/uk/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Alemania:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/de/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Francia:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/fr/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon España:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/es/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Italia:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/it/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Países Bajos:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/nl/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Polonia:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/pl/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Suecia:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/se/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Bélgica:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/be/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Irlanda:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/ie/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Japón:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/jp/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
Amazon Canadá:
https://kdp.amazon.com/amazon-dp-action/ca/dualbookshelf.marketplacelink/B0HLQ7FNYY
SOY DE PUERTO PLATA
“Puertoplateño por el Mundo” es, en definitiva, una colección de historias que tienen diferentes destinos, pero un mismo punto de partida: Puerto Plata.
Historias de personas que cruzaron fronteras, comenzaron nuevas vidas y conocieron otros lugares, sin dejar atrás la identidad con la que crecieron.
Porque la distancia puede cambiar el paisaje, pero no necesariamente las raíces.
Y allí donde haya un puertoplateño dispuesto a recordar de dónde viene, Puerto Plata seguirá viajando con él.
1 de octubre de 2026
Green Garden Wellness Lounge inaugura en Puerto Plata el primer centro de bienestar en un aeropuerto del Caribe
La propuesta, ubicada en el Aeropuerto Internacional de Puerto Plata, integra bienestar, innovación y turismo para elevar la experiencia de los viajeros.
Puerto Plata, Rep. Dom– Green Garden Wellness Lounge inauguró este jueves su nuevo espacio en el Aeropuerto Internacional de Puerto Plata, convirtiéndose en el primer centro de bienestar en operar dentro de un aeropuerto del Caribe y sumando una propuesta pionera a la experiencia turística de Puerto Plata.
La iniciativa, liderada por la doctora Raysa Perrone, ofrece a viajeros y usuarios servicios orientados a la relajación y recuperación, incluyendo masajes en distintas modalidades, botas de compresión y terapias de bienestar, con un enfoque basado en la profesionalidad, la calidad y la atención personalizada.
La propuesta responde al crecimiento del turismo de bienestar, una tendencia internacional que integra el cuidado de la salud, el descanso y el bienestar a la experiencia de viaje. De esta manera, Puerto Plata incorpora esta dimensión desde uno de sus principales puntos de entrada y salida.
El acto contó con ejecutivos de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), representantes de los sectores turístico y empresarial y destacadas personalidades de la provincia. Como parte de la ceremonia, el Reverendo Carlos Miguel Almonte realizó la bendición de las instalaciones.
Durante el acto, Carlos Rodolí, director de Aeropuertos Norte de Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), dio la bienvenida a la marca y resaltó la apuesta de la empresa y de Vinci Airports por continuar innovando para mejorar la experiencia y satisfacción de los pasajeros.
“En AERODOM tenemos el compromiso permanente de innovar y buscar nuevas formas de elevar la experiencia y satisfacción de nuestros pasajeros. La llegada de esta propuesta nos permite ampliar las posibilidades que ofrecemos y agregar valor a la experiencia aeroportuaria”, expresó Rodolí.
Por su parte, la doctora Raysa Perrone agradeció la apertura y receptividad de AERODOM, destacando que llegar al aeropuerto representa una importante oportunidad de expansión para la marca.
“Para nosotros es una gran oportunidad poder llevar el bienestar hasta el aeropuerto. Agradecemos la confianza de AERODOM y asumimos este paso con el compromiso de mantener nuestros estándares de profesionalidad, calidad y buen servicio, mientras continuamos creciendo y llevando nuestra propuesta a nuevos lugares”, afirmó Perrone.
Al cierre del acto, el ingeniero Alex Zamor, esposo y socio de la doctora Raysa Perrone en esta iniciativa, expresó su agradecimiento a los pacientes, al equipo de trabajo y a las familias que han acompañado el crecimiento de Green Garden. Destacó la fidelidad de sus clientes y reafirmó el compromiso de continuar aportando al bienestar de las personas, manteniendo como propósito que cada espacio y servicio de Green Garden contribuya a una mejor calidad de vida.
El nuevo servicio está disponible tanto para quienes llegan a Puerto Plata como para quienes parten del destino, ofreciendo una alternativa de relajación y recuperación integrada a la experiencia aeroportuaria.
Con este paso, Green Garden Wellness reafirma su visión de continuar creciendo, innovando y llevando el bienestar a nuevos escenarios, mientras Puerto Plata suma una experiencia diferenciada a su oferta turística.
21 de septiembre de 2026
Puerto Plata inaugura moderna planta de valorización de residuos sólidos y relleno sanitario
Puerto Plata, República Dominicana. Después de más de cuatro décadas de operación del vertedero a cielo abierto de la provincia, Puerto Plata cuenta desde este viernes con una moderna Planta de Valorización de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario, una infraestructura concebida para transformar el manejo de los desechos mediante procesos de valorización, reciclaje y disposición final técnicamente controlada.
La obra fue inaugurada durante un acto encabezado por el presidente de la República, Luis Abinader.
Una inversión privada de aproximadamente RD$1,600 millones
Desarrollada por la empresa Jaime Manuel Camps Power Recycling, S. R. L., la infraestructura está ubicada en Maggiolo, Cofresí, en el espacio donde durante más de cuatro décadas funcionó el vertedero a cielo abierto de Puerto Plata.
El proyecto, con una inversión 100 % privada de aproximadamente RD$1,600 millones, cuenta con el acompañamiento del Fideicomiso DO Sostenible y ha sido concebido para atender las necesidades de disposición de residuos sólidos de la provincia.
El acto reunió a autoridades nacionales, provinciales y municipales, representantes del sector empresarial, inversionistas y miembros de las comunidades, con la presencia de Mario Heinsen, presidente de JMC Power Recycling, y miembros de la familia Camps, accionistas de la empresa, junto a otros representantes vinculados al proyecto.
Una infraestructura con sistemas de protección ambiental
José Antonio Acebal Doorly, principal inversionista del proyecto, destacó la confianza depositada en JMC Power Recycling para asumir el manejo de los residuos sólidos de la región y resaltó el compromiso de la empresa con una solución moderna, sostenible y de largo plazo para Puerto Plata.
Acebal Doorly explicó que la infraestructura fue diseñada con sistemas de ingeniería y protección ambiental que incluyen el manejo y tratamiento de lixiviados, captación y control de biogás y monitoreo permanente de las aguas subterráneas, emisiones y otros parámetros ambientales.
El empresario también destacó el componente de valorización de la instalación y resumió el propósito del proyecto al señalar: “No venimos solo a enterrar basura. Vinimos a transformarla”, en referencia a los procesos que permitirán recuperar materiales reciclables y reducir la cantidad de residuos destinados al relleno sanitario.
Más de 500 empleos directos
La iniciativa contempla, además, la generación de más de 500 empleos directos y una cantidad similar de empleos indirectos, de acuerdo con lo informado por Acebal Doorly durante el acto.
El alcalde de San Felipe de Puerto Plata, Diomedes García, destacó que la inauguración pone fin a una realidad que durante más de 40 años representó un desafío para el medioambiente, las comunidades y la calidad de vida de los puertoplateños.
Señaló que la nueva infraestructura permitirá atender las necesidades de la provincia en materia de disposición de residuos sólidos y avanzar hacia un sistema más organizado y responsable.
Una nueva etapa para la gestión de residuos
De su lado, el ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza, destacó el significado particular de la obra para Puerto Plata y la transformación de un espacio que durante décadas representó uno de los principales retos ambientales de la provincia en una infraestructura moderna para la gestión de los residuos sólidos.
También resaltó la importancia de seguir avanzando en la transformación de los vertederos históricos del país mediante soluciones que garanticen una disposición final controlada y el aprovechamiento de los materiales recuperables.
Capacidad de la primera celda
La nueva instalación integra una planta de valorización y un relleno sanitario de ingeniería, además de sistemas para el tratamiento de lixiviados y la captación y control del biogás.
Su primera celda tiene una capacidad estimada de 1,314,000 toneladas de residuos sólidos compactados y una vida útil proyectada de alrededor de diez años, de acuerdo con las especificaciones presentadas por la empresa.
La iniciativa se enmarca en las acciones del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, junto al Fideicomiso DO Sostenible, para transformar el modelo de gestión de residuos sólidos en República Dominicana y sustituir progresivamente los vertederos a cielo abierto por infraestructuras con soluciones técnicas y ambientales.
Con la puesta en funcionamiento de la planta, Puerto Plata incorpora una infraestructura con capacidad para recibir y gestionar los residuos generados en la provincia, al tiempo que introduce procesos destinados a recuperar materiales aprovechables y reducir el volumen de residuos que llega a disposición final.
Fuente: Prensa & Comunicaciones — 17 de septiembre de 2026.
19 de septiembre de 2026
Renaissance Santo Domingo Jaragua da la bienvenida a la temporada navideña con “Holiday Discovery Table”
El encuentro reunió a clientes corporativos y organizadores de eventos para presentar las propuestas gastronómicas y los espacios del hotel para las celebraciones de fin de año.
Santo Domingo, República Dominicana.- Con el objetivo de dar la bienvenida a la temporada más especial del año y presentar sus propuestas para las celebraciones corporativas, Renaissance Santo Domingo Jaragua Hotel & Casino llevó a cabo “Holiday Discovery Table”, una experiencia diseñada para inspirar a empresas y organizadores de eventos a celebrar la magia de la Navidad en un ambiente único.
Celebrado en el emblemático Salón Anacaona, el encuentro reunió a representantes de empresas que confían recurrentemente en el hotel para la realización de reuniones, eventos corporativos y celebraciones especiales. Durante la actividad, los presentes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano las diferentes opciones de espacios, servicios y propuestas gastronómicas preparadas para la temporada navideña.
La experiencia permitió a los asistentes descubrir una selección de platos especialmente creados para las festividades, acompañados de bebidas inspiradas en la época y pensados para complementar las celebraciones de fin de año. Todo ello bajo el sello de calidad y servicio que distingue a Renaissance Santo Domingo Jaragua.
“Holiday Discovery Table, fue concebido con el propósito de recrear una celebración navideña inspiradora, permitiendo a nuestros clientes visualizar cómo esta experiencia puede adaptarse a sus propios eventos. A través de una degustación especial del menú de temporada y una ambientación cuidadosamente diseñada, buscamos que los asistentes vivan de primera mano la magia y el espíritu de las festividades”, expresó Gianell Peña, directora de Ventas y Marketing.
Peña destacó, además, que el hotel cuenta con diversos espacios acogedores y versátiles, una propuesta gastronómica de calidad y amplias facilidades, pensadas para que sus clientes puedan realizar celebraciones navideñas memorables y adaptadas a las necesidades de cada empresa.
El espacio estuvo cuidadosamente ambientado con elementos decorativos propios de la Navidad, mientras que el Dj y una banda musical interpretó clásicos de la temporada, creando una atmósfera cálida y festiva que propició la conexión, el disfrute y el compartir entre los invitados.
A través de iniciativas como “Holiday Discovery Table”, Renaissance Santo Domingo Jaragua reafirma su compromiso de ofrecer espacios versátiles, experiencias gastronómicas de alto nivel y un servicio excepcional para reuniones, eventos corporativos y celebraciones capaces de dejar una impresión duradera.
Acerca de Renaissance Santo Domingo Jaragua Hotel & Casino
Ubicado frente al mar Caribe, en el icónico Malecón de Santo Domingo, Renaissance Santo Domingo Jaragua Hotel & Casino combina hospitalidad contemporánea, propuestas gastronómicas distintivas y versátiles espacios para eventos.
Con una trayectoria que lo convierte en uno de los hoteles más emblemáticos de la ciudad y un verdadero ícono de Santo Domingo, el establecimiento continúa ofreciendo experiencias memorables para huéspedes, clientes corporativos y visitantes locales.
15 de septiembre de 2026
JUVENTUD AWARDS 2026 RECONOCE EL TALENTO Y LIDERAZGO DE JÓVENES DE TODO EL PAÍS
La XIX edición de los premios, organizada por Brief Media Network, se celebró en el Boutique Casa Colonial Beach & Spa, en Puerto Plata
Puerto Plata, República Dominicana- El Boutique Casa Colonial Beach & Spa fue escenario de la XIX edición de Juventud Awards República Dominicana 2026, una premiación organizada por Brief Media Network que, tras 19 ediciones, se consolida como una plataforma de reconocimiento al talento, la trayectoria, el liderazgo y los aportes de jóvenes profesionales y empresarios.
La ceremonia estuvo estructurada en tres categorías: Puerto Plata; Empresarial, Negocios y Liderazgo; y Construcción, Infraestructura, Arquitectura y Desarrollo Inmobiliario. Mientras el primer renglón reconoció a jóvenes vinculados directamente al destino Puerto Plata, las dos categorías restantes tuvieron alcance nacional, reuniendo talentos de diferentes puntos de todo el territorio dominicano.

Puerto Plata

En este renglón fueron reconocidos Berny Reynoso Díaz, por su aporte al arte y la cultura mediante la formación de nuevos talentos; Frederick Saldaña, por su trayectoria en publicidad, diseño y comunicación creativa; Joilan Pérez, por su compromiso con la promoción y proyección de Sosúa como destino turístico; Dra. Noelia Cedeño, por su trayectoria en reumatología, atención integral y docencia; Dra. Elodie Aubry, por su vocación y compromiso con la pediatría y neonatología; y Dra. Raysa Perrone, por su aporte al bienestar integral, la medicina estética y el turismo de bienestar.

Empresarial, Negocios y Liderazgo

Con alcance nacional, esta categoría reconoció a jóvenes de todo el territorio dominicano por su visión empresarial, liderazgo y contribución al desarrollo productivo.
Fueron reconocidos Ana Margarita Cabrera Vidal, presidenta ejecutiva y del Consejo de Administración de Molinos Valle del Cibao, por su visión y liderazgo empresarial; Carla Isabel Fernández Núñez, directora comercial de Revista Mercado Región Norte, por su liderazgo y aporte a la comunicación corporativa; Odil Josefina Morilla Puigvert, presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La Vega, por su liderazgo empresarial y contribución al desarrollo productivo de la región; Nicholl Rodríguez Ottenwalder, vinculada a los sectores hotelero, inmobiliario y empresarial, por su visión y liderazgo estratégico; y Geovanny Rodríguez y José Rafael Rodríguez, de Industria de Colchones Yaque (ICY) y Sleep Inn Mattress, por continuar con innovación y visión internacional el legado de una empresa familiar dominicana.

Los reconocimientos especiales dentro de esta categoría recayeron en Juan Roberto Musa, por su trayectoria empresarial, liderazgo y compromiso con la juventud, e Ibelca Vásquez, gerente general de Copa Airlines para Caribe Norte, por su liderazgo y contribución al fortalecimiento de la conectividad aérea y al desarrollo turístico de Puerto Plata y la región Norte.

Construcción, Infraestructura, Arquitectura y Desarrollo Inmobiliario

También con alcance nacional, este renglón reconoció a jóvenes profesionales de todo el territorio dominicano que desde la construcción, la arquitectura, la infraestructura y el desarrollo inmobiliario están contribuyendo a la transformación del país.

Fueron distinguidos Luis R. Santos Rojas, presidente de ADEPE, Asociación para el Desarrollo de la Provincia Espaillat, por su liderazgo institucional y compromiso con el desarrollo empresarial; Román Alberto Crespo, director comercial de Constructora Espejo y Asociados, por su trayectoria y contribución al desarrollo inmobiliario y la promoción de proyectos de alta gama; Laura Michelle Álvarez Gell, arquitecta y diseñadora de interiores, por su excelencia en arquitectura y diseño; y Antonio Dell’Ermo, director general de Malespín Constructora y presidente de la Asociación Nacional de Productores de Asfalto (ANPRAS), por su visión, liderazgo y aporte al crecimiento del sector construcción y al desarrollo de la infraestructura nacional.
De manera especial, Juventud Awards destacó la trayectoria de Antonio Dell’Ermo, cuyo liderazgo empresarial y gremial ha contribuido al fortalecimiento de la industria de la construcción y vial del país.

Una premiación que trasciende lo local

Las palabras de motivación inicial estuvieron a cargo de María Isabel Cáceres de Silverio (doña Chachi), vicepresidente del Grupo KSI Ingeniería, mientras que Vilma Beard, gerente de Casa Colonial, ofreció las palabras de bienvenida en su condición de anfitriona de la propiedad. Durante su intervención, Aneury Pilar, presidente de Brief Media Network, destacó la consolidación de Juventud Awards y el compromiso de la organización con la creación de plataformas que reconozcan y proyecten el talento dominicano. También resaltó los 19 años de Brief Magazine y el impacto de proyectos como Puerto Plata Bridal, Expo Construcción, Expo Construcción Inmobiliaria y Expo Equipos Pesados, destacando que este último ha generado, durante los últimos cuatro años, negocios por miles de millones de pesos y ha contribuido a fortalecer a Puerto Plata como destino de negocios. La ceremonia contó con la conducción y coproducción de la comunicadora Anny Mariel Gómez, quien acompañó el desarrollo de la gala.

La entrega de los reconocimientos estuvo a cargo de Sharon Mei, gerente de Puerto Amber Cove; Evelin García, propietaria de Casa Colonial; Roberto Casoni, vicepresidente ejecutivo de VH Hotels & Resorts; Miguelina Bueno, gerente regional de Negocios de Banreservas; José Miguel López, gerente titular de la oficina del Banco Popular Dominicano en Puerto Plata; Anthony González, CEO de Nature River Park & Caribbean Adventure Tours; José Arturo Redondo, vicepresidente de Operaciones del Grupo Rescue; María Isabel Cáceres de Silverio, vicepresidente del Grupo KSI Ingeniería; y Marco Malespín, presidente de Constructora Malespín.
La gala contó además con la presencia de Marcos Malespín, presidente de Constructora Malespín; Ana Antonia Vidal, de Molinos Valle del Cibao; y Freddy Fernández, de AC Hotel Santiago by Marriott.

La XIX edición de Juventud Awards República Dominicana contó con el respaldo de Dirección General de Aduanas, Boutique Casa Colonial Beach & Spa, Copa Airlines, Grupo KSI Ingeniería, Centro Médico Bournigal, Creativity Agencia Creativa, AMG Comunica Agencia de Prensa y Relaciones Públicas, Central Link TV, Brugal, Yisel Dorrejo Photography, Lady Martínez Cosmetics, Sonia Álvarez Estética y Spa y Yudelny Make Up Studio Academy.

Con 19 ediciones, Brief Media Network reafirma a Juventud Awards como una plataforma que reconoce el talento desde Puerto Plata y desde distintos puntos de todo el territorio nacional, destacando historias de liderazgo, emprendimiento y excelencia que trascienden lo local y contribuyen al desarrollo de la República Dominicana
28 de agosto de 2026
Nace YHI Spa en Paradisus Grand Cana: el bienestar como un acto de creación
El nuevo espacio, inspirado en YHI, diosa de la luz y la creación, inicia su etapa de soft opening con una propuesta sensorial que integra alta cosmética, rituales inspirados en los tesoros naturales dominicanos y experiencias orientadas al equilibrio del cuerpo, la mente y el espíritu.
Punta Cana. El bienestar, en Punta Cana, acaba de encontrar un nuevo nombre. Paradisus Grand Cana abre las puertas de YHI Spa, un santuario concebido para convertir el equilibrio en una propuesta integral, personalizada y profundamente conectada con el destino. La apertura marca una nueva etapa en la evolución del resort y consolida la armonía entre cuerpo, mente y espíritu como uno de los pilares de su identidad.
Inspirado en YHI, diosa de la luz y la creación, el espacio propone un viaje sensorial desde el primer momento. Aromas, música, iluminación, atención personalizada y técnicas terapéuticas convergen en una atmósfera diseñada para favorecer la relajación profunda, la renovación y la reconexión personal.
“YHI Spa representa un paso significativo en nuestra visión de hospitalidad. No se trata únicamente de ofrecer tratamientos, sino de crear momentos de renovación, conexión y equilibrio, inspirados en la identidad del destino y diseñados para permanecer en la memoria de cada visitante”, sostuvo Arabelle del Pilar Rosario, directora de Spa y Bienestar de Meliá Hotels International.
El recorrido se desarrolla a través de modernas cabinas para tratamientos individuales y en pareja, un circuito de hidroterapia con piscina, sauna, baño de vapor y duchas, áreas de descanso y salón de belleza. Cada ambiente ha sido concebido como una etapa dentro de un trayecto que conduce a la renovación y al equilibrio interior.
Su menú incluye masajes terapéuticos y de relajación, tratamientos faciales de alta cosmética, rituales corporales, vivencias en pareja, hidroterapia y programas personalizados. Entre las propuestas insignia destaca Alquimia de Cacao, un ritual inspirado en uno de los tesoros naturales más emblemáticos de la República Dominicana, que convierte
el poder ancestral del cacao en una inmersión multisensorial para el cuerpo y la mente.
La identidad dominicana ocupa un lugar esencial dentro de la propuesta. Ingredientes como cacao, coco, café y azúcar se incorporan en rituales de exfoliación, hidratación y masaje, creando una conexión auténtica con la riqueza natural del Caribe y aportando a cada momento un marcado sentido de lugar.
A esta incorporación de elementos locales se suma Sothys Paris, firma francesa de alta cosmética profesional con más de 75 años de trayectoria. La selección responde al compromiso del spa con la innovación científica, los ingredientes de calidad, los protocolos especializados y los resultados visibles, bajo estándares internacionales de servicio.
YHI Spa estará disponible tanto para los huéspedes del complejo como para visitantes externos, residentes y clientes locales, ampliando el acceso a un referente de salud integral premium y posicionándose como un nuevo punto de encuentro para la comunidad y para quienes visitan Punta Cana.
El equipo está conformado por terapeutas certificados que reciben formación continua en protocolos internacionales, técnicas especializadas, atención personalizada y estándares de calidad de la marca. La apertura también impulsa la creación de empleos especializados y el desarrollo profesional del talento local, al tiempo que diversifica y fortalece la oferta turística de la zona.
Durante la fase de soft opening, el spa perfeccionará sus procesos operativos, validará protocolos y optimizará cada detalle antes de operar a plena capacidad con la totalidad de sus instalaciones, tratamientos y programas.
La incorporación de YHI Spa a Paradisus Grand Cana fortalece la estrategia global de Paradisus by Meliá, presente en destinos exclusivos alrededor del mundo. Asimismo, aporta al posicionamiento de Punta Cana como un destino capaz de ofrecer, más allá del sol y la playa, vivencias transformadoras centradas en la relajación, el equilibrio y la reconexión personal. No es un spa más en el Caribe. Es el Caribe convertido en ritual.
Acerca de Paradisus by Meliá
Paradisus by Meliá es la marca de lujo todo incluido de Meliá Hotels International, creada para viajeros que buscan reconectar con la naturaleza, el destino y consigo mismos. Con presencia en algunos de los enclaves más deseados del Caribe, el Pacífico, las Islas Canarias y Bali, sus resorts celebran la autenticidad local a través de experiencias inmersivas y un enfoque único del bienestar.
Guiados por la filosofía Wellness Designed by Destination, los hoteles integran las tradiciones, ritmos y paisajes de cada lugar en el viaje del huésped, desde tratamientos inspirados en culturas ancestrales hasta propuestas gastronómicas locales. Esta filosofía se traduce en cada paso de la experiencia del cliente a través del programa Destination Inclusive®, con actividades seleccionadas dentro y fuera del resort que permiten descubrir la esencia cultural y natural del destino.
Diseñados para familias, niños, adolescentes y adultos, los resorts Paradisus ofrecen espacios pensados para cada viajero, incluyendo The Reserve, su concepto premium solo para adultos, con áreas exclusivas, suites superiores y servicio de concierge, así como Family Concierge, su servicio exclusivo para familias que ofrece atenciones personalizadas, espacios dedicados y comodidades diseñadas para elevar la experiencia de los más pequeños y sus padres.
Con resorts en República Dominicana, México, Cuba, Puerto Rico, España y Bali, Paradisus responde a la creciente demanda de un lujo relajado que invita a reconectar con la cultura, la naturaleza y el bienestar personal.
Más información en melia.com/paradisus y en redes sociales en @paradisusbymelia.
15 de agosto de 2026